《電鰻快報》文/李笑笑

中國零售行業作為開放度最高的行業，各大零售商正面臨巨大的發展壓力，市場中的巨頭紛紛將目光轉向海外市場。深耕國內零售行業近30年的蘇寧，早在2009年就已開始國際化布局，投資收購了日本老牌家電量販樂購仕，這也是中國企業對于日本上市公司的首次收購。距離蘇寧首次“出海”已經過去了十年時間，即將進入而立之年的蘇寧在2019年再次迎來了國際化的新高潮。

今年，蘇寧完成對萬達百貨和家樂福中國的收購，有力的拓展其百貨、商超及相關國際化業務。而近期張近東赴外考察國外商超新模式，讓外界對傳統商超店面的優化倍感期待，蘇寧將如何結合自身情況完成引進、融合和創新也成為市場關注的焦點。

國際化供應鏈建設屢獲突破

在中國市場品質消費、消費升級的大背景下，全球消費市場增長獲得新動能，在開放的市場環境下，國際供應成為中國消費市場的寵兒。蘇寧率先把握了全球零售趨勢，制定了智慧零售戰略，在結合全渠道、全場景、多業態線上線下融合的優勢下，用全方位、定制化的智慧零售解決方案吸引并鎖定了海外優質企業的目光。

《電鰻快報》了解到，2017年，蘇寧進軍意大利與捷克，叩開歐洲大門，2018年通過亮相米蘭設計周、出席美國零售行業領軍企業云集的RILA零售創新會議、以合作伙伴身份參加進博會，蘇寧以逾150億歐元（約合人民幣1200億元）的巨額采購訂單引發業內關注，并提出了未來三年全球百億歐元的采購計劃。

2019年，蘇寧在國際化進程中再獲突破，在與意大利對外貿易委員會（ITA）簽訂戰略合作協議后，蘇寧宣布今年將引進150個意大利品牌，并在3年內在國內打造超過150家蘇寧國際線下體驗門店，在此后數年內每年精選并引進200個意大利品牌。此舉不僅為中國消費市場持續引進品質貨源，也從側面印證智慧零售作為引領全球零售業變革的主流模式已經得到了國際認可。

截止目前，蘇寧在歐洲、澳大利亞、北美都打造了成熟的采購供應體系。通過蘇寧的海外購平臺澳大利亞的葡萄酒，意大利的家具，美國的服裝、化妝品等國外優質產品紛紛進入中國市場，為品質消費、消費升級提供了物質基礎。

體育產業與國際化戰略聯動

2016年，以文體為切入點，蘇寧和意大利企業產生合作關聯，自此開啟了歐洲發展的序幕。而收購意大利知名足球俱樂部國際米蘭成為關鍵的一步，張近東曾在收購國米的新聞發布會上指出，“不是為了賺足球的錢，而是要通過足球撬動地球”。

國米已成為撬動蘇寧國際化布局的強力支點，不僅是蘇寧與意大利以及整個歐洲市場的諸多知名品牌建立合作關系的基石，同時也是推動中意兩國在體育、文化、經貿等各方面深度交流的橋梁，借力蘇寧國際化布局 構筑中歐文化走廊。

值得一提的是，蘇寧少東家張康陽在取代托希爾，成為國際米蘭新任主席，成為國米乃至歐洲俱樂部歷史上最年輕的主席后，近期又當選歐洲足球俱樂部協會執委，成為了該組織歷史上第一位被任命為董事的中國人。同時，蘇寧傾力集合資源優勢將國米IP進行商業變現以及延伸產品的開發，使得蘇寧與國米的品牌效應產生聯動，極大的提升了蘇寧國際化戰略的影響力。

近兩年來，蘇寧與意大利以及整個歐洲市場的諸多知名品牌建立了合作關系，并持續推進合作內容的落地，通過蘇寧線上線下的平臺，歐洲許多高品質、強體驗的產品和服務順利進入中國消費市場，滿足國內消費者多樣化、品質化的消費需求。

進軍高端消費市場

2019年8月26日國家市場監督管理總局出具的《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書》（反壟斷審查決定[2019]301號）顯示，“根據《中華人民共和國反壟斷法》第二十五條規定，經初步審查，現決定，對蘇寧易購集團股份有限公司收購荷蘭家樂福中國控股公司（“Carrefour China Holdings N.V.”）股權案不實施進一步審查。”

這標志著蘇寧對家樂福中國的收購進入實施階段，蘇寧將進一步豐富公司智慧零售場景布局，加快大快消類目的發展。據悉，蘇寧易購進駐家樂福門店，將構建用戶身邊的精品家電一站購零售場景，將進一步完善用戶“有的逛、值得買、在身邊”的購物體驗。而2019年，蘇寧將全面加大全場景、全渠道布局，線上增速持續領跑零售行業。

《電鰻快報》獲悉，蘇寧國際化進程或將有新突破。目前，意大利高端食品創意概念超市Eataly已與蘇寧國際團隊進行了多輪溝通，未來不排除蘇寧直接和Eataly合作的可能。Eataly是集市場、超市、美食和學習于一體的大型場景式消費體驗店，致力于為都市居民打造慢節奏的生活方式。

而蘇寧為對高端生活方式體驗場景的進一步補強，正試水新型零售業態—生活方式體驗店“Hygge”，Hygge一詞源于丹麥文化的一個重要特點，描述的是生活舒適滿足的狀態。蘇寧的“Hygge”在理念和調性上與Eataly不謀而合。未來雙方在場景、供應鏈方面強強聯合，或將彌補國內高端消費體驗市場的空缺，滿足高端消費人群的需求。

《電鰻快報》