摘要：早在1996年，力高地產(chǎn)就已經(jīng)走出福建省，進行跨區(qū)域的市場拓展，異地復制能力強正是得益于這么多年的行業(yè)經(jīng)驗積累。

　　編者按：2015年，中國房地產(chǎn)值得記憶的年份，行業(yè)曾經(jīng)的輝煌及驕傲正在改變，瞬間爆發(fā)的新概念、新思維、新元素不斷與這個行業(yè)交集。但與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的開發(fā)、資本模式、商業(yè)業(yè)態(tài)卻正面臨著空前的失控與顛覆。所有人都在說著，要轉型、跨界、突圍，但前方是不是有清晰的方向？

　　8月11-14日，由觀點地產(chǎn)新媒體主辦的2015博鰲房地產(chǎn)論壇及英國戴森冠名的2015年度中國地產(chǎn)風尚大獎大幕開啟，繼續(xù)推出“博鰲特稿”系列報道，對中國房地產(chǎn)行業(yè)及上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家、專家學者、政府協(xié)會人士、行業(yè)精英等，進行全方位的接觸與訪問，共同研判與交流“轉變時期的中國房地產(chǎn)”。

　　觀點地產(chǎn)網(wǎng) 煮水，燙杯，沏茶，然后慢慢過濾出第一道清香，茶壺在手里自如來回，嫻熟專業(yè)的茶道高手，這是力高地產(chǎn)總裁黃若青給我們的第一印象。

　　喝茶幾乎是所有閩南人士的共同愛好，對黃若青也不例外。他在辦公室一角陳列了一套整潔的茶具，每逢有客到來，就能享受他最舒適的安排。

　　與茶的清幽淡雅相仿，黃若青穿著素雅的格子襯衫、黑色西褲，一頭黑發(fā)，身形挺拔，顯得極其精神。

　　黃若青建筑設計出身，交流中處處透出簡潔，線條清晰，崇尚簡單的生活方式，甚至在員工匯報工作時，都習慣于用畫畫來思考、用圖來說話，這樣更易于理解。

　　追逐簡單卻注重細節(jié)，這是黃若青的生活態(tài)度。

　　在談到具體某一項目時，黃若青說，把所有可能性都考慮一遍也是蠻累的，但有時候嘗試反向思維，就能獲取更多的靈感，因而設計也就更為出色。

　　力高地產(chǎn)創(chuàng)立20多年，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)的起起落落，為什么能取得今天的成就？也許正如一首閩南歌《愛拼才會贏》所唱，認準的東西，不管多難都會努力去達到。

　　福建人在深圳

　　1968年11月，黃若青生于福建泉州。靠近沿海、生活貧窮，在黃若青看來是多數(shù)閩商能成功的關鍵因素之一。

　　當貧窮遇上改革開放，就成為了閩商發(fā)展的機會。多數(shù)人選擇了飄洋過海，去到東南亞等地創(chuàng)業(yè)，由此也產(chǎn)生了一大批成功的企業(yè)家。也是因為此間機遇，黃若青與兄長創(chuàng)立了力高地產(chǎn)，成為地道的閩商。

　　雖然起家于福建，但是力高的心更大。為尋求海外上市，力高在2012年選擇將總部搬遷至深圳，成為特區(qū)外來商賈中的新一員。按黃若青的話說，這是因為深圳包容性更強，能帶給力高地產(chǎn)更多的活力。

　　如果說活力相對無形，那么讓力高更好地與資本市場對接則為有形：2014年1月30日除夕當天，力高地產(chǎn)成功在香港聯(lián)交所主板上市，集資凈額近10億港元。

　　在進入深圳之后，黃若青首先想的是，既然來到深圳，就必須融入深圳這座城市，于是就有了2013年12月出手拿地那一幕。

　　當時，力高地產(chǎn)以9.8億奪得坪山新區(qū)G11337-0095地塊，溢價率211%，樓面價約為7400元/平方米，刷新了坪山新區(qū)樓面單價紀錄。

　　時間進入到2015年，伴隨樓市的一波大漲，力高地產(chǎn)也在深圳站穩(wěn)了腳跟。

　　位置較為偏遠的坪山新區(qū)房價也水漲船高，甚至一度爆出部分項目單價達到4萬元的消息，價格與深圳中心區(qū)域房價看齊。

　　力高地產(chǎn)坪山項目的價格也顯著飆升，公司在坪山的君御國際項目第二次開盤價格比第一次價格大漲近50%。

　　除招拍掛拿地外，與其他房企在深圳一樣，力高深耕深圳還有另一條路，就是尋求合作。

　　“主要是尋找有土地但缺乏開發(fā)運營經(jīng)驗的企業(yè)，基于此，力高地產(chǎn)便能夠通過輕資產(chǎn)的運營模式實現(xiàn)規(guī)模的快速壯大。”在黃若青看來，力高地產(chǎn)幾年前就已經(jīng)在試水輕資產(chǎn)這條路，到深圳后之所以有充分信心做這件事情，與其一直以來練內功不無關系。

　　有質量的高增長

　　在深圳逐漸站穩(wěn)腳跟后，黃若青穩(wěn)打穩(wěn)扎的務實精神開始顯露。

　　早在1996年，力高地產(chǎn)就已經(jīng)跨出福建省，開始跨區(qū)域市場拓展。為什么力高地產(chǎn)復制能力很強？就是因為這么多年一直在積累經(jīng)驗，夯實發(fā)展根基。

　　雖然房地產(chǎn)行業(yè)進入了所謂的“白銀時代”，但黃若青對未來房地產(chǎn)市場依舊謹慎樂觀，并開始將有質量的高增長列為力高地產(chǎn)未來發(fā)展根本。

　　當市場不像20年前一樣簡單造房子時，怎樣能給產(chǎn)品賦予更多服務附加值？于力高地產(chǎn)而言，也會圍繞附加服務有很多的動作，不光是互聯(lián)網(wǎng)，還有社區(qū)服務類。

　　但力高不會“攤大餅”，因為“攤大餅”不僅會造成社區(qū)服務跟不上，對企業(yè)而言，也會有資產(chǎn)負擔。有些經(jīng)營不好的，對主業(yè)也會造成影響。

　　在黃若青心中，達到產(chǎn)銷平衡的高效運營才是做房地產(chǎn)最高的境界，也是力高地產(chǎn)有質量的高增長的最終內涵。

　　因為房地產(chǎn)是資金密集型的行業(yè)，政策、市場的變化都會對企業(yè)造成較大影響，能夠快速將資金回籠，達到預期的利潤率，才是安全的企業(yè)發(fā)展之路。

　　“現(xiàn)在有融資平臺、有這么長的開發(fā)經(jīng)驗，銷售要過百億其實不難，為什么力高地產(chǎn)不強調這一塊？因為企業(yè)的發(fā)展不單單是規(guī)模的擴張、銷售額的提升，而是需要在保障產(chǎn)品品質、為客戶提供基于生活幸福感的全系列服務的同時平衡資本市場，給投資者、給股民有好的交代，用壓縮產(chǎn)品附加值、犧牲股民利益的方式來達到的銷售增長不是我們想要的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)以前的核心資源是土地，拿的地越多越好，而在以后則是信用。因為以后金融會成為決定房地產(chǎn)成敗的一個決定性因素，而金融的背后是信用。”

　　黃若青透露，力高地產(chǎn)的決策體系是建立在詳實的數(shù)據(jù)庫和客觀切實的分析基礎上的。各關鍵業(yè)務線的數(shù)據(jù)信息匯總分析實時共享，是公司監(jiān)測內、外部環(huán)境變化并據(jù)此制定調整策略的基礎工具，它指導公司快速做出成本優(yōu)化、價格調整等決策。

　　在黃若青看來，正是由于力高地產(chǎn)的穩(wěn)健，才使得上市前負債率處在比較低的水平，由此也獲得了境外投資者的認可，最終成功在港交所上市。

　　但穩(wěn)健不代表就不擴張，黃若青稱，未來力高地產(chǎn)的擴張一定是在高效運營的基礎上，著重以與自身發(fā)展相匹配的方式獲取更多土地，比如城市更新、股權并購與合作、招拍掛等。公司已建立了一套投資模式，在綜合平衡利潤與速度目標的前提下，獲取更多結構合理的優(yōu)質土地，來支持公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　愛拼才會贏

　　雖然力高地產(chǎn)已經(jīng)上市，市場逐漸打開，發(fā)展思路逐漸清晰，但打拼了這么多年的黃若青仍未有絲毫懈怠。

　　引用黃若青喜歡的“愛拼才會贏”歌詞，“人生可比是海上的波浪，有時起有時落，三分天注定，七分靠打拼”，這也是黃若青一直堅守的信念。

　　生活依舊簡單，工作仍是最大的愛好之一。按照黃若青的說法，“同事上班我就上班了。同事遲到我就知道他們誰遲到了”，早一點上班的最大原因就是可以盡早將工作安排下去。

　　力高地產(chǎn)發(fā)展至今，從最初事必躬親到如今看報表，抓統(tǒng)籌，黃若青開始給予員工更大的自由發(fā)揮空間，“不要我說什么你就做什么，這樣的企業(yè)缺乏活力”。

　　“同事來匯報，肯定不能說‘老板你看怎么辦’，他們要有自己的思維，而不是木頭人，我這邊說什么就做什么。”交上來的各類報表，一定要有分析的結論和建議，能夠發(fā)揮出集中快速決策的應有作用。

　　從最初創(chuàng)立力高地產(chǎn)到如今已有二十余年光陰，這位鵬城里的閩商除了保留著原有的愛拼才會贏的精神外，源自初心的信仰也未曾改變。

　　擁有純粹的信仰，也促使其投身慈善事業(yè)，并在無形中幫助力高地產(chǎn)開拓了文化旅游等創(chuàng)新性業(yè)務。

　　基于此，力高地產(chǎn)在天津投資了一個文化項目，即天津的媽祖文化園。文化園主體還在建設當中，但已落成全球最高的43米媽祖雕像，現(xiàn)在已經(jīng)成為了天津市的海上景觀和旅游景點。

　　“這個文化園項目旁邊還有商業(yè)，那塊商業(yè)也是屬于力高的。力高可以做一些禪修，提供安老服務等，與自己整個產(chǎn)業(yè)形成互補。”

　　在黃若青心中，這既是自己對信仰的詮釋，也是對力高品牌的一種深化，能夠給客戶提供具有幸福感的附加服務，能夠給城市留一點東西，是公司要在市場上樹立的鮮明形象。

　　“不要硬生生的說要去做什么，而是要有內涵來支撐，才會扎根下去。和產(chǎn)品一樣，企業(yè)的文化也要呈現(xiàn)出有內涵的東西。”

　　以下為觀點地產(chǎn)新媒體對力高地產(chǎn)執(zhí)行總裁黃若青先生的采訪實錄：

　　觀點地產(chǎn)新媒體：現(xiàn)在的資本市場很熱，有些人說股市好了，房市就不太好，但深圳樓市又漲得非常厲害，對此您怎么看？

　　黃若青：深圳樓市漲是肯定漲了，但是那些“日光盤”也有點夸張。

　　熱銷的場面還是有的，像力高在坪山的項目，第二次開盤就比第一次開盤漲了很多，價格漲了近50%，這樣利潤就起來了。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：企業(yè)賺這么多，不是又要被說暴利了？

　　黃若青：以前那種暴利是不存在的，而且房市再怎么跌也跌不到哪里去，可以作為一種避險的投資方式。

　　不然現(xiàn)在投資什么？投資黃金、貴金屬對老百姓來說都不算是很大筆的投資，也不專業(yè)，作為中國人的習性，最保險的還是投資房地產(chǎn)。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：您對未來市場走勢還是比較樂觀的？

　　黃若青：是比較樂觀。大家都在說黃金時代到白銀時代，房地產(chǎn)商現(xiàn)在也在思考怎么提高品質，再也不是20年前那樣簡單造房子，現(xiàn)在講的是如何給這些產(chǎn)品賦予更多附加值。

　　產(chǎn)品升級這一塊應該是看好的，因為并不是靜態(tài)的東西，還是會一直漲。房地產(chǎn)商也一直在不斷加內涵的元素進去。

　　房子本身有內在的價值，不是靜止的，與古董放一百年之后會漲是完全不同的概念。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：現(xiàn)在房企都在轉型升級，您認為這種升級是不是改變不了房地產(chǎn)本身的功能？

　　黃若青：中國城市化的發(fā)展和國情是相符合的，只是說我們怎么樣賦予它更多的內涵。

　　有時候我會思考一個問題，中國的房子跟國外對比，差異在哪兒？國外很多社區(qū)服務、理念都是國內需要學的。現(xiàn)在大家都在講養(yǎng)老、文化、旅游，其實任何東西都是適合就是最好的。

　　現(xiàn)在很多城市攤大餅，造成社區(qū)服務跟不上，例如前幾年大型的ShoppingMall。中國比較大的商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)在也在轉型，原有的商業(yè)確實是讓他們背負了較大的資產(chǎn)包袱。

　　國外更多的是做一些社區(qū)商業(yè)，比如一個小區(qū)的生活設施有超市、教育、醫(yī)療等就好，不一定要非常大。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：如果與其他企業(yè)聯(lián)合起來，是不是負債或者資產(chǎn)會相對輕便一些？

　　黃若青：輕資產(chǎn)這一塊，畢竟是專業(yè)人做專業(yè)的事，現(xiàn)在地產(chǎn)商合作實際上是雙方的優(yōu)勢互補

　　力高地產(chǎn)前幾年也是走這條路，自身有土地資源或者是國營企業(yè)，我們都可以進行合作。我們的優(yōu)勢是有較強的運營能力，企業(yè)將項目交給力高地產(chǎn)來管理，運營，收取一定的品牌管理費，在前兩三年就開始這樣做了。

　　力高地產(chǎn)近期也會有很多動作，不只是互聯(lián)網(wǎng)，還有社區(qū)服務類的。當然并不是攤大餅，什么東西都去碰。

　　為什么今年提出有質量的高增長？怎么樣能夠快速將資金回籠，達到預期的利潤率，這個才是安全的。房地產(chǎn)是資金密集型的企業(yè)，政策、市場的變化都會對企業(yè)造成較大影響。

　　為什么力高遲上市？因為每個企業(yè)的發(fā)展理念都不一樣，這是煉好內功的問題。1996年，力高地產(chǎn)已經(jīng)走出福建省，進行跨區(qū)域市場拓展，我們的復制能力強就是因為這么多年都在積淀經(jīng)驗。

　　除了每個產(chǎn)品會有一些差異外，力高地產(chǎn)現(xiàn)在的現(xiàn)金流回正期間是18個月，做房地產(chǎn)最高的境界就是要達到產(chǎn)銷平衡。

　　力高地產(chǎn)剛上市，規(guī)模小，怎樣把劣勢轉化為優(yōu)勢？首先產(chǎn)銷一定要平衡，就是怎樣把自身資金利用到極致；其次，輕資產(chǎn)也是力高地產(chǎn)擴展規(guī)模的方式；此外，土地獲取不能放太多在中長線，比例要協(xié)調。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：您說過力高地產(chǎn)今年要銷售一百億元？

　　黃若青：其實我只是告訴大家，力高要保持兩位數(shù)的增長，因為達到優(yōu)質的增長才是最主要的。

　　現(xiàn)在有融資平臺、有這么長的開發(fā)經(jīng)驗，銷售要過百億其實不難，為什么力高地產(chǎn)不強調這一塊？因為企業(yè)的發(fā)展不單單是規(guī)模的擴張、銷售額的提升，而是需要在保障產(chǎn)品品質、為客戶提供基于生活幸福感的全系列服務的同時平衡資本市場，給投資者、給股民有好的交代，用壓縮產(chǎn)品附加值、犧牲股民利益的方式來達到的銷售增長不是我們想要的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)以前的核心資源是土地，拿的地越多越好，而在以后則是信用。因為以后金融會成為決定房地產(chǎn)成敗的一個決定性因素，而金融的背后是信用。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：您剛才說比較注重資金安全，對于資金方面是怎么看的？

　　黃若青：力高地產(chǎn)上市前的負債率就處在比較低的水平，是比較穩(wěn)健的企業(yè)，境外投資者也是這么認為的。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：力高地產(chǎn)為什么搬到深圳來？

　　黃若青：搬總部也是大事，曾有過兩方意見，一個是搬上海、一個是搬深圳。權衡之后，覺得從地理因素來說，深圳更適合我們。

　　深圳是比較有活力的城市，節(jié)奏快，相對來說也比較務實。另外，力高本身是一個港企，并不是上市之后才重新調架構的，在深圳能更好地與境外資本平臺對接。

　　到深圳后，因為深圳土地資源稀缺，就通過招拍掛先落一個子下來。

　　由于城市更新時間長，前期資金投入量大，握有資源的企業(yè)很多也在尋求合作。比如說有些工廠去申請更新改造，申請了又不會開發(fā)，這些都是力高地產(chǎn)合作的目標。力高地產(chǎn)有很多融資渠道，又是一個專業(yè)的開發(fā)商，雙方都有契合點。

　　除此以外，長久以來對于產(chǎn)品精細化的追求，也可以讓力高在深圳更好地發(fā)展。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：留在福建會不會優(yōu)勢更大一些？

　　黃若青：除了影響力方面，對接金融市場、人才市場，深圳的優(yōu)勢還是更明顯。

　　深圳畢竟是個包容性比較強的城市，人口密度非常大，也有很多產(chǎn)業(yè)支撐。

　　一是產(chǎn)業(yè)，二是人口，三是國家的政策，這幾方面深圳的優(yōu)勢是很明顯的。高科技和金融也很厲害，高科技應該中國最好的大頭都在這邊。就拿樓市來說，如果把水龍頭打開，不限購、不限貸的話，結果會不得了。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：對比香港，深圳人民還是要幸福很多？

　　黃若青：深圳為什么土地資源非常稀有？跟香港那一套是不一樣的。

　　香港很早就有城市可持續(xù)發(fā)展的理念，因為對于環(huán)保的要求，對于可持續(xù)發(fā)展長遠的規(guī)劃眼光都跟國內都不一樣。

　　國內現(xiàn)在是先把城市建起來，所有的交通、服務設施都必須要到達。香港是壓縮港島那一塊，出于控制考慮，居住環(huán)境會差一點，但從長期發(fā)展來說，比國內更有持續(xù)發(fā)展的能力。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：現(xiàn)在二線城市不那么好做，為什么力高地產(chǎn)進入了很多二線？

　　黃若青：從布局上來說，并不是所有的二線都不好，有些是要看產(chǎn)業(yè)和人口，要看國家政策支撐能不能讓城市更好地發(fā)展。

　　力高地產(chǎn)現(xiàn)在的項目基本都落在了環(huán)渤海、長三角、珠三角三大經(jīng)濟帶，主要是合肥、南昌、天津等省會城市。

　　力高過往拿地什么模式都有，比如說股權并購、城市更新，還有自己獨特的文化概念拿地。現(xiàn)在力高比較少參加招拍掛，因為通過其他方式拿地成本會小很多。

　　例如天津拿地成本很低，后來受益于京津冀概念以及產(chǎn)業(yè)轉移利好，給這些地方帶來了很多的優(yōu)勢。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：北京市政府遷通州對力高地產(chǎn)也是一個好事兒？

　　黃若青：天津的承接能力是比較強的，力高地產(chǎn)天津那個項目就享受到了政策資源的利好，未來力高地產(chǎn)還會繼續(xù)以文化概念模式拿地。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：力高地產(chǎn)是走中高端的路線？

　　黃若青：我們的產(chǎn)品線主要是首置、首改。我一直在強調，不是面積從100到150了就是改善，這也是房地產(chǎn)正在變革的地方。

　　從我本人對市場的判斷來看，未來對于房地產(chǎn)商的要求應該會更高，從提供產(chǎn)品發(fā)展到提供服務給客戶，有時候需要通過專業(yè)知識去說服客人。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：這個跟您做過設計有關系？

　　黃若青：對，雖然所有的可能性都考慮一遍是很累人，但有時候反向思維就可以有更多的靈感。

　　我辦公桌上筆筒里面的筆很多，同事進來匯報工作的時候，我就拿著筆跟紙出來畫，這是一種習慣。建筑師其實就是用畫來進行思考，用圖來說話。

　　前幾年，國內的外立面搞得很差，人住的環(huán)境主要是考慮通風、采光和舒適度，而不是外表搞得像皇宮一樣，有意義嗎？白花錢。

　　學習別人的外表其實是很怪異的，建筑有兩種，一種是好看，但是不耐看，另一種是第一眼雖沒那么驚人，但是很耐看。

　　現(xiàn)在是白銀時代了，大家都要進行成本的精細化，設計首先要符合最優(yōu)化原則，不能造成開發(fā)周期更長、成本更高。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：您一直在強調成本和開發(fā)周期，是不是每天都看財務報表？

　　黃若青：力高地產(chǎn)現(xiàn)在有四個分析體系，一是財務，二是成本，另外兩個分別是運營與銷售。

　　我要求每個體系呈現(xiàn)的不單是報表，還必須有分析的結論和建議，公司的決策體系是建立在詳實的數(shù)據(jù)庫和客觀切實的分析基礎上的。

　　同事來給我匯報，肯定不會說“老板你看怎么辦”，要有自己的思維，有自己的想法，而不是木頭人一樣，我這邊說什么就做什么。房地產(chǎn)沒有什么高科技，關鍵是協(xié)同能力。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：最近創(chuàng)業(yè)很熱，越職業(yè)化的人才越來越難留下，力高地產(chǎn)遇到這個問題了嗎？

　　黃若青：我經(jīng)常對同事說，不管你們在不在力高，每件事情都要從老板的思維角度來考慮。

　　確實是這樣，因為不是今天要打這份工、領這份工資才做這個事情，這樣就沒有激情，對工作的判斷就會有偏頗。

　　他們雖說有創(chuàng)業(yè)的沖動，但我相信也有冷靜的一面。現(xiàn)在這個市場已經(jīng)非常規(guī)范了，跟第一代創(chuàng)業(yè)者完全不一樣，這些東西需要資金實力、技術實力等，去進行綜合的判斷。

　　力高作為一個上市公司，有一個好的平臺，我的管理理念是讓他們自己可以發(fā)揮、創(chuàng)造，不是我說什么就做什么，這樣的企業(yè)缺乏活力。從員工方面來說，也需要有自己的主動性。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：未來會不會提出合伙人計劃？

　　黃若青：房地產(chǎn)是沒有什么高科技的行業(yè)，主要是管理整合的能力，企業(yè)要發(fā)展，最主要的是有優(yōu)秀的人才。

　　公司有考慮股權激勵的機制，采取的方式每個企業(yè)都不同，萬科規(guī)模很大，可能策略會更多一點、更超前一點。這一塊，力高肯定也是會考慮的。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：力高地產(chǎn)有沒有學習的企業(yè)或者發(fā)展模式？

　　黃若青：力高地產(chǎn)發(fā)展了20多年，經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)的起起落落，但市場沒有一種完全固定的模式。

　　現(xiàn)在一些標桿企業(yè)，其實在不同的階段都有不同的發(fā)展要求，我想各取所長。

　　比如說萬科的標準化、萬達的高效率還有龍湖的產(chǎn)品品質，不要只學某一個，因為這是學不來的。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：未來會有很多小企業(yè)活著還是越來越集中，合并越來越厲害？

　　黃若青：不會像香港那樣，只有十個、八個企業(yè)控制完這個市場。

　　中國的市場太大了，而且發(fā)展期也就20多年，發(fā)展周期和外面還是有一定的差距。

　　所以應該說，區(qū)域性的企業(yè)還是有的，因為單一企業(yè)沒辦法一統(tǒng)天下，也是不可能實現(xiàn)的。只能說某些企業(yè)在某些區(qū)域有優(yōu)勢，但市場肯定也有優(yōu)勝劣汰的過程。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：這幾年有閩商基因的開發(fā)商發(fā)展都很厲害，您感覺到了嗎？

　　黃若青：福建本身有地理的特點，和廣州一樣是沿海。早些年比較窮，但是靠近沿海，改革開放的利好比較大。

　　沒有100%也有80%、90%都有海外關系，所以多數(shù)人飄洋過海去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在東南亞的大企業(yè)家很多都是我們那邊的。

　　為什么有閩南歌叫《愛拼才會贏》？意思是我們閩商認準的東西都會努力去實現(xiàn)。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：福建人很拼，黃總是不是太拼了？

　　黃若青：同事上班我就上班了，同事遲到我都知道他們誰遲到了。

　　我養(yǎng)成了固定的工作時間，有些東西可以更早、更清晰地掌握，有些事情同事向我匯報、反饋了以后，可以盡早安排下去。

　　有人說你有沒有其他愛好？我說工作是我的愛好之一，沒事兒反而覺得很不自在。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：除了工作之外，個人愛好是廚藝還是比較喜歡健身？

　　黃若青：現(xiàn)在這種年紀，健身是很重要的。我自己會散步，快步走，一天五六公里，機械的比較少。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：您有微信嗎？跟員工的溝通方式是什么？

　　黃若青：信息時代，微信已經(jīng)成為交流、掌握信息的一個重要工具了。公司現(xiàn)在有自己的內部集成通訊平臺，公司的工作交流、郵件往來都在上面。通過電腦、手機隨時都可以進行溝通，郵件過來還可以通過微信提醒，所以在溝通上不會存在壁壘。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：黃總多次提了白銀時代，您覺得房地產(chǎn)的高利潤確實是下調了還是因為產(chǎn)品的原因？

　　黃若青：黃金時代其實應該說是草莽時代，比白銀時代有本質的不一樣。

　　未來房企會面臨什么問題？就是需要更多地挖掘產(chǎn)品附加值以及給客戶更多服務，能夠創(chuàng)造一些價值。

　　中國的市場太大了，房子都開發(fā)完了嗎？現(xiàn)在城市不斷發(fā)展，肯定還有人口要進來，也有需要改善生活品質的房子，這些都是機會。

　　行業(yè)的調整是正常的，回歸到合理的利潤水平也是很正常的。

　　一個企業(yè)發(fā)展的不同階段，應該與整個市場發(fā)展的階段尋找契合點。大形勢是好的，就看能不能抓住機會，創(chuàng)造下一個階段的利潤增長。

　　每家房企都有不同的特點，接下來的市場其實是百花齊放的，不會說誰是最好的。誰都有特點、長處，總的來說，都是看怎么適應市場，怎么在市場里競爭。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：為什么當初會在保定贊助寺廟？

　　黃若青：當時是九幾年，力高開始走出福建參與舊城改造，也算是一種經(jīng)驗的積淀。

　　當時投資的那個項目，旁邊剛好有關帝廟，還有戲院等，都已經(jīng)破破爛爛了，最后是修復了交給政府去管理。

　　其實那些并不在我們的開發(fā)范圍里面，應該說帶動了民眾的聚集，這樣對項目也是一種推動。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：有的時候積善是一個正循環(huán)，會互相循環(huán)？

　　黃若青：對，是互相推動的作用。比如說天津的媽祖文化園，現(xiàn)在在建設中，我們先把全球最高的一個43米媽祖雕像建在海中間，當?shù)卣蘖艘粭l路過去。

　　現(xiàn)在還有很多寺廟在建，已經(jīng)成為了旅游景點。

　　因為天津也是沿海城市，而且信奉媽祖，因為我們的拿地模式也跟這個城市有契合度。

　　文化地產(chǎn)就是給城市留一點東西的同時，對自身的產(chǎn)業(yè)也是一種推進。

　　不要硬生生的說要去做什么，而是要有內涵來支撐，才會扎根下去。和產(chǎn)品一樣，企業(yè)的文化也要呈現(xiàn)出有內涵的東西。

　　就像天津文化園項目，雖然在海中，但是旁邊還有商業(yè)，那塊商業(yè)是屬于力高地產(chǎn)的，力高可以做一些禪修，提供安老服務等，與整個產(chǎn)業(yè)形成互補。