1月14日，萬達集團2016年會在合肥召開，會上公布了萬達集團2016年經營業績。

截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元，同比增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%。如按房地產合同收入口徑計算，因主動調減600億元房地產收入，萬達集團收入同比減少13.9%。

2016年萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過房地產收入，未經審計的凈利潤也大于房地產。

分產業來看，去年萬達商業收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤同比增長。房地產收入1122.7億元，完成年計劃的100%。

萬達文化集團收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。旅游產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%；萬達網絡集團收入41.9億元，完成年計劃的103%；萬達金融集團收入213.5億元，完成年計劃的127.7%；萬達百貨收入178.2億元，完成年計劃的101.6%。

萬達集團2014年開始實施企業成立以來的第四次轉型，從房地產為主的企業轉向現代服務業為主的企業。為此，萬達集團主動下調了2016年收入指標，其中主要是萬達商業下調房地產收入600億元至1400億元，但租金收入要求大幅增長，電影、旅游、體育等新興產業要求快速增長。

當日，萬達集團董事長王健林宣布萬達轉型基本成功。他明確提出，不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業了。

2016年是萬達發展的轉折之年。此外，王健林還宣布，萬達商業向輕資產轉型成功。2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬于輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元。2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。這種輕資產模式稱之為“投資類萬達廣場”。另外，萬達商業輕資產還探索出另一種模式——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方分成。

據悉，萬達的第四次轉型2014年初開始實施，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、網絡、金融四個支柱產業。

《電鰻快報》