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    1. 萬(wàn)山磅礴有主峰:國(guó)企改革按下“快進(jìn)鍵”

      2017-03-01 09:56 | 來(lái)源:未知 | 作者:張曉赫 付長(zhǎng)超 | [上市公司] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


      萬(wàn)山磅礴必有主峰,龍袞九章但摯一領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)素來(lái)被視為“國(guó)之棟梁”、保持社會(huì)穩(wěn)定的“壓艙石”,具有重大牽引作用的國(guó)企改革事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)。

              變者,法之至也。

      世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)放合作不斷深入,市場(chǎng)的多元化正給所有市場(chǎng)主體帶來(lái)一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的競(jìng)技格局。

      國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn),離不開(kāi)企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境中重塑發(fā)展韌性與活力。

      萬(wàn)山磅礴必有主峰,龍袞九章但摯一領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)素來(lái)被視為“國(guó)之棟梁”、保持社會(huì)穩(wěn)定的“壓艙石”,具有重大牽引作用的國(guó)企改革事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)。當(dāng)前,人們都在期待國(guó)有企業(yè)能通過(guò)完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的系統(tǒng)性改革,激發(fā)市場(chǎng)活力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。

      “必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”,“盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效”,去年的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上,習(xí)近平總書(shū)記作出指示。

      國(guó)企改革已邁向“施工期”,成敗關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局、民眾利益,只有認(rèn)準(zhǔn)方向、激流勇進(jìn),方能提質(zhì)增效,基業(yè)長(zhǎng)青。

      重點(diǎn)更突出:混改成突破口

      北京,四季民福。

      盡管烤鴨遍處可尋,但每天仍有400多位食客,愿額外為這家店付出40分鐘以上的等座時(shí)間。覺(jué)得等待太久?其他分號(hào)的等座時(shí)間還可能會(huì)更長(zhǎng)。

      火爆的烤鴨生意背后,蘊(yùn)藏的是以四季民福為代表的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)活力。董事長(zhǎng)季紅生已經(jīng)多年沒(méi)提過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)要求,但“通過(guò)員工激勵(lì)與共享分紅,企業(yè)代理人變成了企業(yè)主人,企業(yè)利益成為了骨干職工利益”,人員積極性帶來(lái)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,讓四季民福在傳統(tǒng)餐飲的紅海中,闖出一片天地。

      甘肅,酒鋼集團(tuán)。

      生鐵成本同比下降20%以上,集團(tuán)差異化產(chǎn)品首次達(dá)到30%以上,數(shù)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)的快速攻關(guān),在持續(xù)刷新集團(tuán)成本新低、效益新高的同時(shí),也給科技人員帶了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

      集團(tuán)在2016年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的背后,折射的是以酒鋼為代表的國(guó)有企業(yè)大改革。當(dāng)中重要的一項(xiàng),就是集團(tuán)公司與科研院所、科技人員共同持股組建混合所有制公司,開(kāi)展科研攻關(guān)、科技服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化。

      一東一西,民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè),兩家看似無(wú)交集的企業(yè),卻共同進(jìn)行著向人員要?jiǎng)恿Φ母母铩?/span>

      員工持股、股權(quán)激勵(lì)、資產(chǎn)證券化、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者……黨的十八以來(lái),國(guó)企改革的“四梁八柱”拔地而起,隨著混改的全面推開(kāi)與漸入佳境,民營(yíng)企業(yè)的活力、智慧,正更多與國(guó)企產(chǎn)生互融,共同激發(fā)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

      2016年下半年以來(lái)的混合所有制改革進(jìn)展。資料來(lái)源:中金公司研究報(bào)告

      在牽涉甚廣的系統(tǒng)性改革中,去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,混改是國(guó)企改革的重要突破口,并要在電力、石油等領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

      “突破口”的描述,意味在未來(lái)的改革推進(jìn)中,混合所有制改革將被放置到對(duì)整個(gè)國(guó)企改革具有突破性、帶動(dòng)性作用的重要位置上來(lái)。

      國(guó)有企業(yè)的混改“胎動(dòng)”于十八屆三中全會(huì)。2013年,習(xí)近平總書(shū)記在關(guān)于全會(huì)《決定》的說(shuō)明中強(qiáng)調(diào),積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),“是新形勢(shì)下堅(jiān)持公有制主體地位,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的一個(gè)有效途徑和必然選擇”。

      當(dāng)中的要義不難理解。單一所有制企業(yè)在資源條件上,往往受到這樣那樣的限制而損害競(jìng)爭(zhēng)力。而改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐證明,混合所有制經(jīng)濟(jì)是各類(lèi)所有制經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最有活力的部分,有利于在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)各類(lèi)所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

      如何提高國(guó)有企業(yè)的活力,一直是困擾國(guó)企發(fā)展的難題。以混合所有制為突破口,把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),與民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)敏銳、產(chǎn)品創(chuàng)新力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)使然。

      引入民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新活力、民營(yíng)資本追逐利潤(rùn)以及轉(zhuǎn)化科技成果的能力,可改變國(guó)有企業(yè)大而不強(qiáng)的局面;特別是在一些資源型省份,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)重,一些國(guó)企遭遇的市場(chǎng)突變、外銷(xiāo)受阻、資源枯竭等問(wèn)題,也需借助混改增強(qiáng)活力,突破轉(zhuǎn)型瓶頸。

      國(guó)資委主任肖亞慶在中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上也明確,2017年將“深入推進(jìn)公司制股份制和混合所有制改革,積極探索集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革,全面完成國(guó)有企業(yè)公司制改制,支持中央企業(yè)間、中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)間交叉持股,大力推進(jìn)改制上市工作,力求包括集團(tuán)層面在內(nèi)的混合所有制改革有所突破。”

      認(rèn)識(shí)更主動(dòng):改革動(dòng)力增強(qiáng)

      “思想統(tǒng)一了,才能最大限度凝聚改革共識(shí),形成改革合力。”

      國(guó)企改革涉及部門(mén)多,涉及人員多,利益有別,面對(duì)復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性,有大量工作需要深化和完善。要想取得預(yù)期效果,首先要把思想統(tǒng)一在同一主基調(diào)上。

      從2013年十八屆三中全會(huì)后發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》到2016年總體實(shí)施方案陸續(xù)出臺(tái);從2014年國(guó)資委推出第一批“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)到2016年推出第二批“十項(xiàng)改革”試點(diǎn)等,國(guó)企改革穩(wěn)步向前推進(jìn)。

      國(guó)企改革框架逐步完善的過(guò)程,也是思想解放與統(tǒng)一的過(guò)程,這個(gè)環(huán)節(jié)雖占用了一定時(shí)間,但卻必不可省。隨著改革共識(shí)的凝聚,當(dāng)前各地的改革動(dòng)力不斷增強(qiáng),由被動(dòng)觀望轉(zhuǎn)為積極參與,改革舉措遍地開(kāi)花。

      繼2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口”之后,地方兩會(huì)的政府工作報(bào)告均將混改作為2017年國(guó)企改革的重中之重。

      在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),地方政府和國(guó)有企業(yè)對(duì)待改革的內(nèi)生動(dòng)力變強(qiáng),一方面是源于內(nèi)在的發(fā)展壓力,在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,一些國(guó)企面臨的激勵(lì)機(jī)制和效率問(wèn)題日益突出。

      上海、重慶、山東等省市不僅制度設(shè)計(jì)起步早,更是在混改路徑上進(jìn)行了突破。以重慶市為例,2016年市屬國(guó)企混合所有制改革穩(wěn)妥實(shí)施,市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)全部完成公司制改造,近51%的企業(yè)為混合所有制企業(yè)。

      不久前,2017年上海市政府工作報(bào)告指出,上海基本完成企業(yè)集團(tuán)公司制改革,實(shí)現(xiàn)國(guó)有金融企業(yè)的國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管,規(guī)范國(guó)資流動(dòng)平臺(tái)運(yùn)作,75%的國(guó)有資產(chǎn)集中到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等領(lǐng)域。

      另一方面來(lái)自外在的“誘惑”,一些率先開(kāi)展混改的企業(yè)已經(jīng)取得顯著成效,讓大家看到甜頭。

      中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)鉛鋅冶煉廠精餾車(chē)間科學(xué)組織99.997%鋅錠生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)曾為遼寧國(guó)企虧損大戶,改制前負(fù)債率高達(dá)240%以上。2013年底,企業(yè)破產(chǎn)重組進(jìn)行混改,并由引入的民營(yíng)股東全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。新機(jī)制、新管理帶來(lái)新活力。

      “通過(guò)‘獎(jiǎng)優(yōu)罰劣’激勵(lì)措施,近3年來(lái)企業(yè)實(shí)施了百余項(xiàng)降耗擴(kuò)能新舉措,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利,2016年利潤(rùn)達(dá)1.8億元。”在接受人民網(wǎng)采訪時(shí),混改帶來(lái)的效益實(shí)實(shí)在在的反映在了集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人的言語(yǔ)之中。

      實(shí)踐更有序:出招對(duì)癥下藥

      地方政府和國(guó)企不但在認(rèn)識(shí)上更加主動(dòng)有為,開(kāi)展改革的方式方法也更加科學(xué)有效。人民網(wǎng)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),各省市召開(kāi)陸續(xù)召開(kāi)地方兩會(huì),盡管都將積極推進(jìn)混改列為2017年重點(diǎn)工作,但都各有側(cè)重。

      比如,上海、云南、江蘇、廣東等地積極推進(jìn)國(guó)企上市及資產(chǎn)證券化;北京、福建、青海等地力推員工持股和激勵(lì)機(jī)制。山西、山東、吉林、云南等地重視資本投資運(yùn)營(yíng);湖南、湖北、河南、四川、西藏等地力推重組整合或引入戰(zhàn)略投資者。

      具體來(lái)看,去年12月,北京印發(fā)《關(guān)于市屬國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的實(shí)施辦法》。北京市國(guó)資委副主任楊秀玲表示,北京的員工持股試點(diǎn)已敲定新能源、生活性服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意業(yè)等領(lǐng)域的6家市屬國(guó)企作為試點(diǎn)。

      中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦指出,“混合所有制改革,尤其是員工持股早已成為國(guó)企改革中最艱深、敏感的地帶,北京圈定混改領(lǐng)域和員工持股試點(diǎn)企業(yè),這種實(shí)質(zhì)性動(dòng)作足以看出我國(guó)推進(jìn)國(guó)企改革的力度和決心非同小可。”

      再來(lái)關(guān)注地方國(guó)資重地山東的最新改革動(dòng)作。2月3日,山東省國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于省屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革發(fā)揮中小股東作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》。政策明確,參與前投資者資質(zhì)不設(shè)限、知情權(quán)保護(hù);參與過(guò)程中,重點(diǎn)關(guān)注中小股東利益及訴求的公司治理機(jī)制;參與后,現(xiàn)金分紅的投資回報(bào)機(jī)制和保護(hù)中小股東的股權(quán)退出機(jī)制等。

      中泰證券研究報(bào)告認(rèn)為,山東混合所有制改革的中小股東制衡政策系全國(guó)首創(chuàng),直擊混合所有制改革痛點(diǎn),體現(xiàn)“山東特色”。

      各省市的側(cè)重點(diǎn)有所不同,反映出各地開(kāi)展改革不是對(duì)中央精神或其他地方改革的簡(jiǎn)單復(fù)制,也不是搞一刀切,而是體現(xiàn)因地制宜的特點(diǎn)。當(dāng)前的普遍共識(shí)是,各地和各企業(yè)情況差異較大,環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,混改動(dòng)作辦不到、也沒(méi)必要整齊劃一、齊步前進(jìn)。

      在此背景下,地方針對(duì)自己的改革實(shí)際,出臺(tái)相關(guān)混合所有制改革政策規(guī)定,推進(jìn)相關(guān)試點(diǎn),將是改革落實(shí)的重要方式。反過(guò)來(lái),地方在國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)的總體框架中積極創(chuàng)新探索各自適宜的路徑,也將為全面改革積累不同領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      “改革關(guān)頭勇者勝,氣可鼓而不可泄。”只有主動(dòng)作為,持續(xù)攻堅(jiān),不斷把國(guó)企改革引向深入,在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得更多新的成效,才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 

      電鰻快報(bào)


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