《電鰻快報》

4月25日，蘇州銀行股份有限公司（簡稱“蘇州銀行”）IPO成功過會。招股書顯示，該蘇州銀行擬在深交所首次公開發(fā)行A股股票，發(fā)行規(guī)模不超過10億股，募集資金扣除發(fā)行費(fèi)用后全部用于充實(shí)資本金。

A股金融行業(yè)“蘇州板塊”小高潮

即將登陸A股的蘇州銀行，加上之前東吳證券和3家農(nóng)商行，金融業(yè)“蘇州板塊”概念漸漸浮出水面。

目前，江蘇已經(jīng)上市的7家銀行中，有近一半來自蘇州。蘇州曾經(jīng)承載著改革開放歷史印記的“蘇南模式”，如今依然勢頭強(qiáng)勁，2018年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1.87萬億元，經(jīng)濟(jì)體量居全國第7。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)興，更兼上海自貿(mào)區(qū)和協(xié)同效應(yīng)、中國—新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)域的推動效應(yīng)，上市氛圍相當(dāng)濃厚。

在如此得天獨(dú)厚的環(huán)境下，作為本土法人機(jī)構(gòu)的蘇州銀行，幾乎是“含著金湯匙”出生的。目前蘇州地區(qū)A股上市公司已經(jīng)破百家，位居全國城市第5位，并有3家農(nóng)商行先后上市，帶領(lǐng)出一波中小銀行上市小高潮。

事業(yè)部制改革催生“蘇式金融”經(jīng)驗(yàn)

在一系列上市排隊(duì)的銀行中，幾乎家家都是“小而美”。蘇州銀行對外打出的口號也是“以小為美，以民唯美”，而在眾多的“小而美”中，如果沒有真正值得行業(yè)認(rèn)可、投資者稱道的特色，終究只會在“小”的圈子里孤芳自賞。

對于蘇州銀行近年來的一系列動作中，有一樣引起了《電鰻快報》注意，那就是事業(yè)部變革。在銀行的組織架構(gòu)中，事業(yè)部變革原本不是一個陌生概念。最早國有四大行、民生銀行等就進(jìn)行過嘗試，多數(shù)在小范圍內(nèi)試行了以產(chǎn)品單位、業(yè)務(wù)線為流程的事業(yè)部管理。在城商行中，蘇州銀行算是首家進(jìn)行事業(yè)部變革的單位，其2015年啟動變革，形成以公司銀行、零售銀行、金融市場三大專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)總部。2017年，蘇州銀行又推出事業(yè)部2.0的優(yōu)化升級，增設(shè)了數(shù)字銀行。通過幾家銀行的對比，蘇州銀行在事業(yè)部變革這條路上走得是比較遠(yuǎn)的，其變革更為深徹、理念更為靈活。

對于市場和投資者來說，評價一個制度或者變革的好壞，最簡單從它帶來的成績就能得知一二。從啟動變革的2015年以來，蘇州銀行在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境趨于復(fù)雜的情況下，依然保持了相對穩(wěn)定快速的發(fā)展，3110.86億元的資產(chǎn)規(guī)模或許算不上特別大，但相比于“翻牌”初期，短短的8年，目前的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)于“翻牌”時6.5個“蘇州銀行”。

事業(yè)部2.0以來也是“紅利”滿滿。據(jù)了解，2018年末蘇州銀行存款達(dá)1926.75億元，增幅14.2%；各項(xiàng)貸款達(dá)1372.28億元，增幅18.3%；2018年上半年就實(shí)現(xiàn)凈利潤13.27億元，同比增長21.47%，數(shù)據(jù)非常亮眼，且未來一段時間該行存貸款和盈利能力有望保持穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)然，各家銀行的文化理念、市場定位、發(fā)展模式不盡相同，蘇州銀行的變革模式未必可以原封不動照搬到其他銀行，但蘇州銀行變革的啟示、“蘇式金融”的探索，是值得業(yè)內(nèi)類似銀行思索和參考的。

新時代普惠銀行秀出“蘇式風(fēng)采”

一座城，詮釋一種精神；一家銀行，代表一座城。小而雅致、美而靈慧，是蘇州的氣質(zhì)，也是蘇州銀行的一貫追求。“‘以小為美，以民唯美’，這里的‘小’，并不是發(fā)展的步伐小，而是更加精細(xì)專業(yè)，是一種將民生金融服務(wù)當(dāng)成精準(zhǔn)戰(zhàn)略的專業(yè)堅持。”蘇州銀行工作人員如是說。作為全國唯一一家由農(nóng)商行改制而來的城商行，蘇州銀行對匠心、對中小、對民生有著自己的理解。也正是這份理解和堅持，蘇州銀行近三年的業(yè)務(wù)增幅仍然保持在10%以上的速度發(fā)展。

作為IPO新秀，蘇州銀行再次站準(zhǔn)新的風(fēng)口，踏上了新的賽道，奔向新的目標(biāo)。蘇州銀行堅定自己事業(yè)部2.0的迭代升級之路，以總行管總、總部主建、區(qū)域主戰(zhàn)、各總部協(xié)同作戰(zhàn)的運(yùn)作模式，爭做中小企業(yè)的伙伴銀行、城鄉(xiāng)居民的貼心銀行、以客為尊的數(shù)字銀行、輕資本運(yùn)作的交易銀行。蘇州銀行有蘇州綜合金融服務(wù)平臺這樣支持中小企業(yè)融資、并在在省內(nèi)外多地高度認(rèn)可和大力推廣的思維模式，短短兩年多的時間，僅蘇州一地，該平臺累計為企業(yè)解決了37615項(xiàng)、金融5830億元的融資需求；蘇州銀行也有“銀醫(yī)一卡通”、“蘇E付”等一系列在社保、醫(yī)療、智慧城市等領(lǐng)域深耕民生金融圈的創(chuàng)新手段；蘇州銀行更有增加融資供應(yīng)渠道、降低企業(yè)融資成本、提高貸款審批效率、實(shí)施差別化風(fēng)險容忍度4大方面12條政策，讓中小企業(yè)融資發(fā)展站C位。

正如蘇州銀行在新三年戰(zhàn)略規(guī)劃中喊出的目標(biāo)一樣，打造風(fēng)控有效、科技引領(lǐng)、專業(yè)專注的新時代普惠銀行。在登陸資本市場后，蘇州銀行能否繼續(xù)將這份初心、這份匠心、這份恒心發(fā)揚(yáng)，不斷提升核心競爭力，我們將拭目以待。

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