????????《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

????????商業(yè)世界的權(quán)力交替總是充滿了懸念與不確定性，尤其在家族企業(yè)中，這種傳承往往伴隨著更多的情感糾葛與利益權(quán)衡。萬隆作為雙匯發(fā)展的靈魂人物，其“廢長立幼”的決定無疑在外界掀起了巨大波瀾。權(quán)力的平穩(wěn)過渡是對企業(yè)的一大考驗(yàn)，如何確保新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠迅速穩(wěn)定軍心、凝聚共識(shí)，將是決定雙匯能否持續(xù)前行的關(guān)鍵所在。

????????今年8月29日晚，雙匯發(fā)展發(fā)布公告披露，公司第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉萬宏偉先生為公司第九屆董事會(huì)董事長，任期與公司第九屆董事會(huì)任期一致。三年前，萬隆“廢長立幼”，將其長子萬洪建踢出局，似乎是為次子接班鋪平了道路。

????????《電鰻財(cái)經(jīng)》了解到，雙匯發(fā)展業(yè)務(wù)涉及肉類產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、外貿(mào)業(yè)、調(diào)味品業(yè)、包裝業(yè)、商業(yè)等。報(bào)告期內(nèi)，該公司主要從事屠宰業(yè)及肉制品加工業(yè)，主要產(chǎn)品為生鮮產(chǎn)品及包裝肉制品。

????????2024年上半年，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入276億元，同比下降9.31%;同期歸屬于上市股東的扣非前和扣非后凈利潤分別為23億元和22億元，同比分別下降19.05%和16.32%。

????????雙匯發(fā)展的業(yè)績報(bào)告顯示，2024年上半年，該公司肉類產(chǎn)品總外銷量151萬噸，同比下降7.74%;受包裝肉制品、生鮮豬產(chǎn)品銷量下降，以及禽產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行等因素影響，報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入277億元、同比下降9.34%;報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤總額31.53億元，同比下降14.16%，利潤總額下降的原因主要是生鮮豬產(chǎn)品、禽產(chǎn)品市場價(jià)格低迷，產(chǎn)品毛利下降;歸屬于上市公司股東的凈利潤22.96億元、同比下降19.05%，歸屬于上市公司股東的凈利潤降幅大于利潤總額降幅的原因主要是影響利潤下降的業(yè)務(wù)為生鮮品、禽業(yè)等企業(yè)所得稅免稅業(yè)務(wù)。

????????業(yè)內(nèi)人士指出，面對業(yè)績下降的困境，雙匯發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是明確變革的方向與策略。一方面，可以通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，推出更多符合市場需求的新品，以刺激消費(fèi)者的購買欲望;另一方面，可以加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象，通過營銷創(chuàng)新增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)與粘性。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是不可忽視的重要一環(huán)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升運(yùn)營效率，降低成本，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。

????????在變革的過程中，企業(yè)文化的重塑與傳承同樣重要。一個(gè)積極向上、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在繼承雙匯優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，注入新的元素和理念，形成更加開放包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。

????????面對營收面臨的壓力，我們期待雙匯能夠在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。未來的路或許充滿荊棘，但只要心中有光，腳下就有路。讓我們共同見證雙匯發(fā)展的新篇章!

????????《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

《電鰻快報(bào)》