號外財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，萬科的靈魂人物王石最近有點(diǎn)上火，甚至在朋友圈發(fā)布的文字重述“價值觀”，這一切的起因便是寶能系、安邦系奪嫡萬科股權(quán)。
其實(shí)，險企圍獵房地產(chǎn)股，在今年已成“新常態(tài)”。畢竟，今年樓市政策環(huán)境比較寬松，房企未來業(yè)務(wù)擴(kuò)張節(jié)奏會加快，房企股權(quán)投資的價值比較大，而這正符合險資匹配項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。再者，險資企業(yè)競爭程度不斷加大，不止是買保險，已經(jīng)進(jìn)入比拼資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的能力的階段，險資入股房企本質(zhì)上是希望擴(kuò)大大資管規(guī)模。
不過，其他險企入住房地產(chǎn)公司并沒有鬧出這般動靜，而這次萬科卻炸了天。說到底，萬科是房地產(chǎn)業(yè)的龍頭，并且其大股東之位15年來首度易主，這無疑牽動著整個地產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)的神經(jīng)。
寶能系與安邦“圍獵”萬科的背后原因，我們此不贅述，筆者最關(guān)注的是萬科的想法，王石如何救得了萬科“后院失火”？
素來冷靜的王石，這次也有些沉不住氣了，他在朋友圈發(fā)布文字闡述自己的觀點(diǎn)：“既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價值觀和萬科文化。”
萬科集團(tuán)總裁郁亮12月10日在其微信朋友圈首度發(fā)聲，只字未提當(dāng)下的舉牌事件，僅描繪了“捍衛(wèi)萬科價值觀”的決心。“生命是一場永不停歇的馬拉松，面對新起點(diǎn)、新征程，期待著與大家砥礪奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，奔向萬億大萬科！”
難道，萬科管理層在“繳械投降”？王石所謂的“管理層不能左右大股東”，又怎樣保證價值觀和企業(yè)文化？郁亮所言的“新起點(diǎn)、新征程、同舟共濟(jì)”又意味著什么？
有人說，面對野蠻人成群結(jié)隊地步步緊逼、強(qiáng)勢搶籌，萬科管理層采取的是以靜制動的作戰(zhàn)方式。筆者并不贊同。因?yàn)?，萬科集團(tuán)在發(fā)聲，兩代掌舵人也已經(jīng)表明態(tài)度，其實(shí)都在說同一句話：“不管誰坐上大股東，我們能做到的是并肩作戰(zhàn)，共同發(fā)展。”
筆者認(rèn)為，在到底是“誰的萬科”這個話題上，王石選擇的是躲避，結(jié)局或在他預(yù)料之中，但又感無奈與乏力。我們佩服王石的膽量和“大舍”智慧，但著實(shí)為萬科的后期成長捏了一把汗，新股東要另起爐灶重新布局嗎？管理層不能左右誰是大股東，那么誰能保證公司的順利發(fā)展？又有誰保證投資人的利益？
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