2016-12-30 08:03 | 來源:未知 | 作者:未知 | [上市公司] 字號變大| 字號變小
TCL集團股份有限公司董事長、CEO?李東生在一個充滿不確定性的時代,企業唯有進步更快才能生存,做到卓越才能領先,全價值鏈的制造型企業更是如此。過往幾年,中國經
TCL集團股份有限公司董事長、CEO ?李東生
在一個充滿不確定性的時代,企業唯有進步更快才能生存,做到卓越才能領先,全價值鏈的制造型企業更是如此。
過往幾年,中國經濟有“脫實向虛”的傾向。這不僅是有問題的,而且是危險的。對于幅員遼闊、人口眾多的中國來說,實業永遠是國民經濟的基礎。還是那句話,“實業是中國經濟的脊梁”。從全球范圍看,目前包括美國等發達國家,都在回歸實業。中國更應如此,我們不僅要回歸實業,還要借助智能+移動互聯網實現產業轉型升級。
事實證明,“互聯網+”并不能取代工業制造。但制造型企業通過“互聯網+”,可以更快實現轉型升級。即使在今天的移動互聯網時代,制造型企業真正比拼的,還是研、產、銷等價值鏈環節的競爭力。我把它歸納為三項核心能力,即產品技術能力、供應鏈與制造能力、品牌和渠道能力。它們才是制造企業安身立命之本。今年真正的贏家,正是那些順應移動互聯網潮流,并借此提升三項核心能力的企業。
我們中國制造型企業,在升級轉型過程中,特別需要“惟精惟一”的工匠精神。中國已經成為全球工業制造大國,但我們的創新和創造還有差距。我們許多產品全球出貨量名列前茅,但在全球產業中能夠做到領先的卻不多;其根本原因是一方面缺乏核心技術,另一方面缺乏精益求精的工匠精神。
不管全球經濟和行業市場有多少不確定性,企業家的使命都是追求價值創造,回歸初心。國家提出的“中國制造2025”規劃,就是要大力提升中國工業競爭力;而工業競爭力的提升,是要對技術和工藝持續地投入和積累;通過不斷的創新提升中國企業在全球產業的地位。只有建立強大的實業基礎,才能支撐中國經濟持續健康發展。
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