“飛越 瘋人院”

農歷雞年的大年初三，貴陽。除了一名103歲的老年癡呆并肺部感染患者外，當地一家醫院精神科的64名病人全部消失了！涉事醫院連忙向轄區派出所報警。

2月4日，貴航貴陽醫院發出一紙“求助”聲明講述事件經過，在網絡上引起軒然大波。這份“關于我院精神科主任私自帶患者集體離院的聲明”表示，該院精神科主任楊紹雷在未告知病人家屬及監護人、未辦理離/出院手續……的情況下，帶領著該院的64名精神病人集體“出逃”至另一家改制后的營利性醫院。一同消失“跳槽”的還有該科室的4名醫師以及7名護士。

“懇請各級衛生行政主管部門、行業協會、社會各界、媒體等關注事件……為不同體制醫院良性競爭、衛生事業健康發展營造良好的法制環境。”在這份聲明的最后，該公立醫院如此說道。

醫院改制、醫護人員跳槽、精神專科、上市公司介入……在國家鼓勵社會資本參與國有公立醫院改制的浪潮下，這份兩頁紙的聲明幾乎匯集了所有吸引眼球的關鍵詞。

2月5日，貴陽市衛計委官網公布消息稱，2月4日晚，貴州省衛計委和貴陽市衛計委組成聯合調查組，立即展開對此事的核實調查。

醫生帶著六十多名精神病人“集體出逃”的背后，是激進的資本推手，以及基層公立醫院不斷被挖墻腳的“窘境”——朗瑪信息以1.4億元現金出資六醫公司，并獲得66%股權，醫管集團持有34%股權，六醫公司成為朗瑪信息的控股子公司。

現實版“飛越瘋人院”

未告知家屬及監護人、未辦理離院及出院手續、未申請調離及辭職的情況下，私自將患者帶離并集體轉至另一家當地醫院，這是貴航貴陽醫院對科室主任楊紹雷定下的“三宗罪”，也是此次最讓圍觀群眾興奮的“飛越瘋人院”看點。

對于這一表述，事件的另一方：貴陽市第六人民醫院（下稱“貴陽六醫”）并不認同。

貴陽六醫相關負責人回應稱，首先，約60名患者家屬已簽署“轉院申明書”后才到貴陽六醫。而該精神科主任也已向原單位遞交過辭職申請，并在去年就以專家顧問身份到貴陽六醫參與指導，目前尚未和院方簽署勞動合同。

2月5日，貴陽市衛計委官網公布了事件的最新進展，目前，64名患者中有4名已返回貴航貴陽醫院，其余60名患者在貴陽六醫接受治療。所有患者情況穩定。

這則貴陽市衛計委的公告透露了一則重要信息：在事情已經公開的情況下，仍有60名患者及其家屬選擇留在轉院后的貴陽六醫，家屬不知情被迫轉院的說法很難站得住腳。

上市公司或是幕后推手

醫生帶著60多名病人“集體出逃”，根本原因并非工作待遇、就醫環境改變這么簡單。在這起“飛越瘋人院”事件背后，一起上市公司參與公立醫院改制的暗線浮出水面。

2015年12月30日，上市公司朗瑪信息曾公布一紙重組草案：原本為貴陽市衛計委下屬二級甲等綜合醫院的貴陽六醫將實行公立醫院改制，由貴陽市醫院管理（集團）有限公司（下稱“醫管集團”）下設六醫公司承繼貴陽六醫的原有業務、資產和人員，并引入社會資本，由朗瑪信息以現金方式增資入股。

方案顯示，朗瑪信息以1.4億元現金出資六醫公司，并獲得66%股權，醫管集團持有34%股權，六醫公司成為朗瑪信息的控股子公司。由此，這家公立醫院也將改制為社會資本控股的民營醫院。

根據公告，貴陽六醫在最近一個會計年度所產生的營收占上市公司同期營收的比例達50%以上，正因如此，本次交易構成中國證監會規定的上市公司重大資產重組。