一句“洗洗更健康”和付笛生、任靜夫婦，成為“婦炎潔”品牌最具識別性的形象，婦炎潔也成為國內女性私護洗液第一品牌。

　　最近，丁香醫生的一篇文章，再次讓打擦邊球的女性私護洗液受到外界關注。

　　依靠快消品式的廣告營銷策略，仁和藥業(6.910, -0.01, -0.14%)子品牌婦炎潔、可立克(12.150, 0.03, 0.25%)、優卡丹和閃亮滴眼液陸續成為暢銷品牌。

　　但公司在研發投入方面比較吝嗇，近三年的研發投入占比當期營收比例均不到1%。

重廣告、輕研發

　　“婦炎潔”通過廣告轟炸奠定國內女性私護洗液第一品牌的地位，可立克、優卡丹和閃亮等子品牌的操作方式大致相同，產品廣告在電視等各大媒體鋪天蓋地。

　　仁和藥業（000650.SZ）用經營快消品的營銷策略撬動市場，正是這種模式，拉動仁和藥業業績大幅增長。數據顯示，仁和藥業2004年開始規模性地投放廣告，當年營業收入僅5億元，2011年的營收已突破20億元。

　　仁和藥業的廣告代言人接踵而來，先后簽下付笛生、任靜夫婦，袁詠儀、林心如、鳳凰傳奇作為婦炎潔洗液產品的代言人。同時，陳道明、宋丹丹、周杰倫等也陸續為公司子品牌代言。

　　這種模式帶來廣告費用大額支出，2008年之后3年，廣告費用支出均保持在1億元以上。

　　最近幾年，仁和藥業廣告費雖有所控制，但總體保持上升趨勢，2015年至2017年，廣告宣傳費分別為0.51億元、0.30億元和0.56億元。

　　斑馬消費梳理發現，同一時期，仁和藥業銷售費用分別為3.73億元、4.87億元和6.19億元，各占比當期營業收入的14.78%、13.65%和16.10%。

　　銷售推廣方面大把花錢，在研發投入方面，公司卻顯得比較吝嗇。2015年至2017年，其研發費用分別為1243.82萬元、2764.76萬元和2764.92萬元，分別占比當期營收0.49%、0.78%和0.71%。

　　2017年報披露，仁和藥業已進入注冊程序的19項藥品中，有11項被暫緩或暫停。當年，研發人員方面卻減少18人，同比減少7.17%，研發投入同比減少1.08%。

　　旗下品牌輿情頻發

　　大量廣告投放，讓仁和藥業產品迅速占據市場，但因產品本身的問題，也讓公司屢陷輿論危機。

　　在這其中，被吐槽最多、持續周期最長的是 “婦炎潔”。

　　婦炎潔是仁和藥業早期的拳頭產品，最早在1998年進入醫藥流通市場，這款只有“衛消證字號”批文的產品，被指常年打擦邊球，加上各路明星代言，誘導女性頻繁使用“治療”炎癥。

　　問題曝光后，婦炎潔開始升級產品，多款產品獲得國藥準字號，截至目前，尚有“抑霉菌洗液”和“植物本草抑菌洗液”等還是“衛消證字號”批文。

　　2012年-2013年是仁和藥業連續遭遇品牌重創。2012年4月，陳道明代言的可立克深陷毒膠囊事件；2012年12月，周杰倫代言的閃亮滴眼液被曝出含防腐劑；2013年1月，宋丹丹代言的兒童感冒藥優卡丹又被指出對兒童肝腎有毒。

　　輿論危機直接威脅到了公司業績。2012年和2013年，公司營業收入和凈利潤大幅下滑，凈利分別下滑21%和24%，直到2014年才稍稍回暖。

　　轉型磕磕絆絆

　　2014年，國家出臺非處方藥網售政策，仁和醫藥吃準了行情，半年內迅速打造出醫藥O2O平臺，并且聯合200多家藥企建立B2B平臺“和力物聯網”。

　　嘗到甜頭的仁和藥業加碼布局，2015年9月，仁和藥業公布非公開發行預案，擬發行不超過3.12億股，募資39億元收購通化中盛51%股權、叮當醫藥60%股權等6個項目，但這個預案因被質疑數額過大未被通過。

　　仁和藥業并不死心，在2015年12月、次年3月、6月三易其稿，最后將B2B模式、1000家零售藥店收購等項目轉為使用自有資金，并將募資總額降至12億元，B2B計劃收購零售藥店數量由3000家降至2000家，瘦身的定增方案仍未通過。

　　盡管如此，仁和藥業依然在醫藥流通領域實施并購，2015 年，完成對叮當醫藥和京衛元華的控制。

　　京衛元華擁有藥房網、京衛國華醫藥、京衛元華商貿和康立達快遞等企業，被仁和藥業視為構建“叮當大健康生態圈”的重要一環，拿下其60%股權耗資3.26億元。

隨后京衛元華改名仁和藥房網，成為仁和藥業B2C業務主體，2017年和2018年上半年，分別凈利潤430萬元和257萬元。

　　另一家B2C平臺叮當醫藥，在2016年和2017年上半年相繼虧損508.60萬元289.86萬元。2017年底，仁和藥業將叮當醫藥60%股權作價6636萬元轉讓給原股東，損失近600萬元。

《電鰻快報》