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    1. 因招商不達(dá)預(yù)期巨虧33億 華錄百納綜藝“迷路”

      2019-03-01 09:03 | 來(lái)源:未知 | 作者:未知 | [產(chǎn)業(yè)] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


      成也綜藝,敗也綜藝,是華錄百納這家成立于2004年的老牌電視劇制作公司如今最真實(shí)的寫照。



      巨虧33億 
      華錄百納(5.340, -0.04, -0.74%)綜藝“迷路”

        來(lái)源:北京商報(bào)

        成也綜藝,敗也綜藝,是華錄百納這家成立于2004年的老牌電視劇制作公司如今最真實(shí)的寫照。2月27日晚間,華錄百納發(fā)布2018年業(yè)績(jī)快報(bào),數(shù)據(jù)顯示,該公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑,并巨虧超33億元。在官方的回應(yīng)中,華錄百納將原因歸咎于部分綜藝欄目因招商不達(dá)預(yù)期。而當(dāng)華錄百納將這份巨虧的“鍋”甩給綜藝節(jié)目的同時(shí),也意味著這個(gè)曾經(jīng)讓華錄百納榮耀加身的板塊如今已日漸式微。

        《跨界歌王》曾讓華錄百納聲名鵲起,但現(xiàn)在它已經(jīng)無(wú)法力挽狂瀾了,而讓華錄百納經(jīng)歷“冰火兩重天”的,正是旗下綜藝制作公司廣東藍(lán)色火焰從“搖錢樹(shù)”到“砸錢樹(shù)”的巨變。2014年,有著央企背景、出品過(guò)《漢武大帝》、《建國(guó)大業(yè)》等經(jīng)典作品的老牌電視劇公司華錄百納,以25億元收購(gòu)了綜藝制作為主的廣東藍(lán)火,自此增添綜藝業(yè)務(wù)這條主線。廣東藍(lán)火不僅讓華錄百納在2014年扭虧為盈,還在2015-2016年對(duì)公司凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)占比高達(dá)85%、81%。

        然而好景不長(zhǎng)。作為廣東藍(lán)火主體的喀什藍(lán)火,2018年經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)斷崖式下跌。2018年1-10月,喀什藍(lán)火的凈利潤(rùn)為-4.76億元。這也拖累了上市公司業(yè)績(jī),華錄百納三季報(bào)顯示,公司2018年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-3.46億元,同比下降394.94%。當(dāng)廣東藍(lán)火從“功臣”變成了“包袱”后,華錄百納決定斷臂求生,在2018年12月以410萬(wàn)元的價(jià)格將其甩賣。

        新元文智創(chuàng)始人劉德良指出:“目前綜藝市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自兩方面。綜藝是衛(wèi)視目前廣告收入的主要來(lái)源,但從目前數(shù)據(jù)來(lái)看,衛(wèi)視每年的廣告成交額處于遞減狀態(tài),所以在招商方面衛(wèi)視正面臨很大挑戰(zhàn)。第二點(diǎn)則來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)綜藝,優(yōu)愛(ài)騰等平臺(tái)紛紛在自制的內(nèi)容板塊投入了很大資金。由平臺(tái)進(jìn)行投資然后定制,甚至包括有些產(chǎn)品都由平臺(tái)自主研發(fā)。網(wǎng)綜這樣的入局態(tài)度分流了目前市面上很大一部分觀眾和廣告贊助商。”

      清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院影視傳播研究中心研究員司若也指出:“最近一年以來(lái),電視端滑落比較嚴(yán)重,很多資源、資金以及團(tuán)隊(duì)都將互聯(lián)網(wǎng)作為主陣地。各大平臺(tái)圍繞劇集的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已告一段落,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上也有了各自的打法。網(wǎng)綜之前只是平臺(tái)在試水,而現(xiàn)在網(wǎng)綜反倒成了各大平臺(tái)的主戰(zhàn)場(chǎng)。”

        看衰的聲音不少,但對(duì)于老牌電視劇公司下一步的綜藝路,仍有業(yè)界人士依舊表示樂(lè)觀。在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉看來(lái),影視公司布局綜藝有著一定的跨界優(yōu)勢(shì):“首先,相對(duì)很多衛(wèi)視以及視頻平臺(tái),影視公司在綜藝方面具有人才上的優(yōu)勢(shì),主持人、嘉賓、制作團(tuán)隊(duì)等一系列環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)便利條件。”

        傳統(tǒng)綜藝、網(wǎng)絡(luò)綜藝等各大平臺(tái)共同面臨的創(chuàng)意難題,也為影視公司的入局提供了新的機(jī)遇。“目前國(guó)內(nèi)綜藝最缺乏的和最不缺乏的都在創(chuàng)意上,因?yàn)楝F(xiàn)階段很多綜藝節(jié)目都是在套用、引進(jìn)海外的綜藝模式,或者依靠‘綜N代’的熱度不斷炒冷飯,所以急需一批有原創(chuàng)能力的公司入局到綜藝行業(yè)的制作商。那么在創(chuàng)意環(huán)節(jié)上,影視公司則具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)。”魏鵬舉指出。

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