史蒂夫·喬布斯在2007年蘋果iPhone發布會上曾說過：“每隔一段時間，就會出現一款革命性的產品，改變一切，蘋果公司一直是這樣。如果一個人在他的職業生涯中能夠參與其中一款產品的開發，那已經是非常幸運的了。蘋果公司非常幸運，它已經向世界推出幾款這樣的產品。”這段著名的發言體現了喬布斯對于創新和革命性產品的深刻理解，同時也展現了他與蘋果公司的愿景和使命。

如今，在全球范圍內具有廣泛影響力的著名商業雜志《福布斯》2022年的一篇報道中，將一家中國企業及產品給予高度評價，并比肩蘋果公司，那便是由孫中偉創立的華寶新能及其全球品牌Jackery電小二。從開創便攜儲能，到開創全場景家庭綠電新品類，孫中偉和華寶新能同樣基于對用戶需求和創新的深刻理解，不斷推出革命性產品。

6月6日，作為便攜儲能全球領導者和全場景家庭綠電開創者，孫中偉率華寶新能在深圳召開2024年全場景家庭綠電解決方案全球發布會。本次發布會以“這一次，重新定義家庭綠電”為主題，重磅推出兩款極具創新性的產品——全球首創DIY小型家庭綠電系統、全球領先Smile光伏瓦家庭綠電系統，向全世界展示最新、最前沿的全場景家庭綠電解決方案，樹立行業新標桿。

從新能源的從業者到消費級綠色能源領導者的路途，也是孫中偉從追光者到成為光的堅守，是戶外休閑、離網生活中用戶心里那道自由愉悅的光，也是備災應急、突發停電中用戶心里那道安心保障的光，更是人類能源發展歷程里，化石能源帶來環境污染的厚重云層中，那道可持續的文明之光。

結緣新能源，山東青年決心50年矢志不渝

1999年剛剛畢業的孫中偉帶著山東齊魯大地的勤勞和堅韌，南下深圳尋找機會。然而現實讓這名意氣風發的山東青年感受到生活不易，在十元旅社蝸居了三個月，一直在打各類零工維持基本生活，理想并不能僅靠滿腔熱血就能實現，也是那個年代年輕人的縮影。

在一段消費電子產品銷售的工作經歷中，孫中偉覺察到，這類電子用品只能在家中充電，若在戶外遇到電力短缺便無計可施。雖然彼時的用戶需求市場并未形成規模，但他的心里逐漸萌生出消費能源的初步認知，這也為以后在這一行業大展拳腳種下了一顆種子。

深圳是座奇跡之城，這座改革開放的前沿和窗口，這座由奮斗者凝聚而來的城市，他的競爭力和活力也在哺育每一個在深圳打拼的人，一個偶然的機遇往往會改變一個人的人生。那一天，孫中偉在報紙評論中讀到：“新能源鋰電是21世紀最具發展前景的朝陽產業。”他仔細閱讀篇章，目標逐漸明朗，多個月的困惑與迷茫不再，頓感熱血沸騰，當即決定在這一行業深耕，更廣泛地去推廣鋰電池的創新應用，用50年去堅守一件對世界更有意義的事情。

由此，孫中偉一頭扎進了鋰電池行業。他被介紹進一家相關企業，憑借山東人誠實勤奮、刻苦可靠的品質，深得老板的信任，收獲了人生最寶貴的行業機遇。2003年，孫中偉在華強北成立了一家小公司，潛心研究解決未來手機會出現電力短缺的產品方案，這就是全球第一款鋰電池移動電源——充電寶的原型。

實際上，當時的手機產品功能僅限于打電話、發短信，充一次電能用很久，充電寶最開始的市場反響并不算熱烈，但接下來幾年行業的巨變，深刻驗證了孫中偉的前瞻性：

千禧年后，國內電子消費崛起，智能手機耗電陡然增大；2007年，第一代蘋果iPhone手機開啟了全新的一個時代，手機在基礎通信功能之后，視頻影音、游戲娛樂等生態元素逐漸豐富。為適應快速發展的手機耗電需求，孫中偉再次敏銳洞察用戶需求，針對性地設計了專門用于iPhone的背夾移動電源，一經推出便成為爆款單品，大受市場歡迎。由此，一些人將孫中偉稱為“充電寶之父”。

隨著移動電源在市場逐漸站穩腳跟，2011年，孫中偉決定成立第二家公司。深受其外公“要做一個對社會有貢獻的人”諄諄教誨的影響，公司名取自外公曾書寫的墨寶“物華天寶”，這便是華寶新能的誕生。

敏銳捕捉市場需求和快速布局，再加之過硬的產品和技術，華寶新能一成立，便在電子儲能領域快速發展。經過4年時間，孫中偉帶領公司完成了初始發展和技術積累，為其開啟第二階段發展奠定了堅實的基礎。

厚積薄發，自主品牌成就全球領導者

時間來到2014年，華寶新能飛速發展擴張，孫中偉依舊保持著山東人的質樸和堅韌，無論風雨，每天六點準時起床鍛煉一小時已成為烙印在骨子里的習慣；工作遇到很大壓力時，孫中偉的解決方式也多以動與靜的結合完成自我調整，從不翻來覆去地內耗，第二天員工們又能見到元氣滿滿的孫總。

但是市場的嚴峻考驗還是擺在了孫中偉面前——2015年前后，隨著華寶新能的成功，越來越多創業者在電子儲能賽道看到商機，紛紛競逐突圍，如何在已經飽和的市場中尋找第二增長曲線，成為企業不得不面對的課題。

機會還是先擺在具有敏銳商業洞察力的人面前，如同文章開篇福布斯高度評價華寶如同蘋果公司，那么這一次的劃時代產品，不再是偶然，而是一種商業成功邏輯的必然。孫中偉在美國拉斯維加斯參加CES展時發現，美國人很喜歡戶外的活動，露營、野炊都離不開用電需求，恰巧他自己也是一個不折不扣的資深戶外愛好者，他不禁思考：能否做出一款容量大、功率足的產品，解決國內外人們的戶外用電需求？

經過深思熟慮和全面的商業論證，孫中偉果斷決定將公司的業務重心轉移至便攜儲能領域。但這個決策遭到了當時一眾公司高管的反對，當時充電寶市場雖然已經趨于飽和，但畢竟還能為公司帶來一定的營收。如果把該業務全部砍掉，轉型做戶外電源，大家難免對未知的風險感到不安。

但孫中偉堅持將全部資源、人力投入便攜儲能業務中。在他看來，人的精力、公司的資源有限，什么都想要就會顧此失彼。“孫總看事物發展的維度更高，總是能一步察覺到風口，敢于走少有人走的路。”也是在這一時期，華寶新能開始在孫中偉周圍聚集了一些擁有相同價值觀和理念的員工，這些員工也成了華寶新能快速發展十年的中流砥柱和中堅力量。

自從華寶新能向便攜儲能轉型之后，孫中偉進一步貫徹了“做減法”的高效工作理念，在產品策略上做聚焦，產品不追求多和全，產品背后的邏輯是用戶底層需求和第一性原理，在公司快速發展的時期這種戰略定力也促使了華寶新能在行業登頂，成就了行業領導者地位。

喬布斯和馬斯克的商業邏輯，給了孫中偉很多啟發。他曾表示，“你看馬斯克在創業時經常被誤解、嘲笑，很多人遇到這種情況就放棄了，但他堅持下來，就做出了全球電動車第一品牌。”他從特斯拉的M2C全球直銷模式中得到靈感，帶領華寶新能通過學習并實踐這一模式，去除中間環節降低產品成本，使消費者能以更便利的方式、更實惠的價格，獲得更安全、更易用的綠色清潔能源，也造就了企業在向便攜儲能轉型期間的一大護城河。公司內也曾有人笑稱，華寶新能要做下一個蘋果公司或者特斯拉，但只有深刻理解華寶新能和公司創始人發展理念的人才知道，他不會努力去成為下一個喬布斯或馬斯克，他只會是第一個孫中偉。

在孫中偉的帶領下，華寶新能在轉型之路上高速發展，研發出一系列王牌產品：2015年開始，華寶新能在國內逐步打造便攜儲能自主品牌“電小二”，即便在市場競爭激烈的今天，國內市場“電小二”依然是相當一部分用戶心中便攜儲能的代名詞。海外品牌Jackery精準瞄準歐美市場，并進一步拓展東南亞、中東非、南美洲等新興市場。此外，華寶新能的全場景家庭綠電專業品牌Geneverse電掌柜，以美國市場為核心，繼續借助M2C模式，在2022年下半年開啟美國市場銷售。

想要創業成功，天時地利人和一個都不能少。過去幾年，細分場景成為新的風口，房車出游、戶外露營等生活方式在國內外掀起熱潮，另一方面，極端低溫天氣疊加國際沖突，歐洲出現能源危機，使得歐洲光充戶外電源需求暴增，帶動國內儲能企業出口業績大幅增長。而這一波時代紅利到來之前，孫中偉已經預見性地帶領華寶新能走在了最前面，成為名正言順的行業領軍者。

2022年9月19日，華寶新能在深交所創業板上市，“便攜式儲能第一股”由此誕生。公司上市后，孫中偉繁忙依舊，助理為他做的行程表上，密密麻麻的會議從早晨排到深夜。對于孫中偉和華寶新能，公司上市只是一個新的起點。盡管從來不在員工面前表現出疲態，但孫中偉原本烏黑的頭發，仿佛從一夜之間開始，出現了越來越多的白發。

作為行業領導者，在品類快速發展的黃金時期，孫中偉和他的華寶新能不僅重視自身企業發展，也充分踐行領導者的責任。對于一個新品類，銷量快速攀升，但沒有行業標準帶來的無序發展使行業內產品品質良莠不齊，最終將傷害整個行業和消費者。作為主要起草單位，《便攜式儲能》和《便攜式太陽能板》兩份行業標準便是華寶新能交出的答卷，在競爭激烈和快速增長的黃金時期，在孫中偉的帶領下，華寶新能反而投入了相當的人力和實驗室資源，放在了行業建設上，規范行業健康發展。另一方面，市場上一些人認為華寶新能是一家更注重營銷的公司，包括公司內部會議上也有一些新員工不理解公司在產品營銷上的投入，孫中偉每次聽聞也只是淡然一笑，“便攜儲能和消費級能源是一個新品類，并不是手機、充電器那樣消費者已經充分認知的品類，大多數消費者對消費能源的沒有清晰的認知，華寶新能作為行業領導者，有責任和義務去做市場的品類教育，投入更多的資源幫助消費者認知消費級綠色能源，幫助他們認識和選擇綠色能源。”

孫中偉的堅持和努力已見成效，便攜儲能在內的消費級能源產品行業標準已落地實施，全球范圍內“Solar Generator”的品類認知也在逐步提升，越來越多的消費者開始接受和選擇綠色能源。這應該便是一個行業領導者的擔當。

厚德載物，讓綠色能源無處不在

無論市場怎樣變化，安全、易用和品質仍然是消費者最本質需求的三個關鍵點。但正在做好這三點，特別是安全和品質并不容易。孫中偉開創了這個品類，一開始便對這個品類的基礎邏輯進行了清晰的定義。安全和品質也是孫中偉和他的華寶新能一直堅持的底層產品架構，其實從市場的角度，這兩個重要的產品屬性并不易被消費者清晰快速地認知和識別。孫中偉認為提供高品質鋰電儲能產品是對用戶的安全負責，這是一家企業最起碼的“德行”，也是一家企業和品牌，需要長期堅守的底線。

華寶新能在這個思想的影響下，建立了高標準的智能智造工廠和全面的品質實驗室，全系產品均由國際權威機構高標準認證；在行業內產品的電磁兼容性均按Class A（工業，商業）去做認證時，華寶新能的銷售產品均已達到了Class B（家庭，住宅）等級；行業內便攜太陽能板在無強制標準可執行時，華寶新能全系銷售的太陽能板均由權威機構進行了IEC TS63163認證。這些增加了相當產品成本的設計，在孫中偉和華寶新能看來，以用戶為中心去做關心用戶的產品，是理所當然之事。用戶也給了孫中偉最好的信任與反饋，全球熱銷超過400萬臺，超過15萬用戶好評，200多家權威媒體和機構推薦，是給孫中偉和華寶新能最客觀的評價。

在孫中偉的推動下，華寶新能持續推動綠色環保理念，曾獲得碳足跡核查認證及綠色工廠認證、SEAL可持續發展大獎、WWF世界自然基金會合作伙伴。改變世界人民生活的能源結構，未來生活碳排放將上升更高的占比，通過華寶新能和行業的努力到本世紀末為地球溫升控制在1.5℃以內，讓綠色能源無處不在的使命不僅是華寶新能的企業文化，也是孫中偉和他的每一個華寶伙伴每天都在努力實踐的路途，他們每天都在距離這個目標更近一些。

“人們的戶外生活由便攜儲能提供方便的綠色能源，家庭生活由全場景家庭綠電帶來綠色電力保障。”為這個社會和地球做一些更有意義的事，便是孫中偉樸素卻并不平凡的初心。在進入家庭綠電業務后，很多人對華寶新能在該領域的競爭力也提出疑問，畢竟廣闊的市場上面對的是一眾知名的新能源企業的激烈競爭，在這一點上孫中偉有他更深層次的清醒認識，“世界人民綠色能源的第一步”，這是孫中偉開創全場景家庭綠電解決方案的論斷，誰距離用戶更近，誰才能贏下這一場。華寶新能，無疑是距離用戶最近的那一個。

迄今，孫中偉已攜華寶新能走過十二載風雨，一直勇立潮頭、在時代的風口乘風破浪。即便取得了累累碩果，孫中偉卻不曾停下，懷著最初的赤子之心上下求索。他曾多次表示，下一步的目標是——推廣普及對地球更友好的技術和產品，滿足全球對家庭綠色能源的需求，打造全場景的家庭綠色能源解決方案，真正踐行讓綠色能源無處不在的使命，減少碳排放，為守護我們的地球家園竭盡全力。

《電鰻快報》