《電鰻財經》電鰻號 / 文

        在這個信息爆炸的時代，公司內部矛盾往往成為外界關注的焦點。近日，一家以優盤起家的知名上市公司——朗科科技，與其全資子公司北京朗科創新發展有限公司(以下簡稱“北京朗科”)之間的內斗事件，再次將企業治理的復雜性和挑戰性推到了公眾視野。這場圍繞撬門、撬保險箱和搶奪公章的紛爭，不僅讓外界看到了企業內部權力斗爭的激烈程度，也引發了對企業治理結構和決策機制的深刻反思。

        《電鰻財經》關注到，有媒體報道稱，12月15日，朗科科技第六屆監事會職工代表監事姚旭峰與數名社會人員一同出現在北京朗科辦公室。在未通知員工的情況下，他們強行撬開辦公室大門，并試圖打開保險柜奪取公司公章。據現場視頻顯示，由于姚旭峰將北京朗科辦公區大門換鎖，導致公司員工次日無法正常上班，雙方沖突升級。盡管姚旭峰承認了撬門和撬保險柜的行為，但他辯稱分公司的公章并未如他預期的那樣存放在保險柜中，這一情況并不符合公司章程。目前，公安機關已經介入調查此事。

        回顧朗科科技的發展歷程，這家公司是全球閃存盤發明者及閃存應用領域產品與解決方案領導者，產品涵蓋NAND FLASH相關SSD固態硬盤、PSSD移動固態硬盤、閃存盤、存儲卡、移動硬盤等。然而，此次內斗事件無疑給公司的商譽帶來了負面影響。

        上市公司面對內部分歧，該如何避免類似事件的再次發生?首先，企業應該建立健全的內部決策機制和溝通渠道，確保各方意見能夠得到充分表達和尊重。其次，加強法治建設，提高員工的法律意識和合規意識，防止個人行為損害公司利益。注重企業文化的培養和傳承，形成共同的價值觀和發展目標，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

        朗科科技與其全資子公司之間的內斗事件給我們敲響了警鐘。只有通過不斷完善企業治理結構和決策機制、加強法治建設和文化建設等方面的努力，才能有效避免類似事件的再次發生，推動企業的持續健康發展。

        《電鰻財經》將繼續關注后續發展。

《電鰻快報》