《電鰻財經》電鰻號 / 文

        在2024年這個充滿挑戰與機遇的年份里，飛科電器卻似乎遭遇了前所未有的困境。近期，飛科電器披露了其2024年度業績預告，預計歸母凈利潤將大幅下滑54.45%，扣非凈利潤更是暴跌58.81%，這一消息無疑給市場投下了一顆重磅炸彈。自2016年上交所掛牌上市以來，飛科電器此次的預披露很可能成為其表現最糟糕的一次，凈利潤下滑幅度之大令人咋舌。

        飛科電器將此次業績暴跌的原因歸咎于公司正處于雙品牌結構戰略調整的市場銜接過渡期，以及消費環境變化的影響。在家電行業競爭日趨激烈、產品同質化和價格戰愈演愈烈的背景下，如何找到業績成長的突破口迫在眉睫。

        回顧飛科電器的發展歷程，我們不難發現，其早期憑借對剃須刀市場的敏銳洞察和精準定位，迅速崛起為國內行業巨頭。

        但電動剃須刀作為飛科電器的核心創收業務，其銷量在近年來也開始出現下滑趨勢。盡管飛科電器試圖通過推出雙品牌戰略來細分市場，但消費者并不買賬。業內人士指出，在消費兩極分化的大背景下，小家電市場需要靠高品質、高性價比吸引中高端消費者;而在低端市場，又面臨著眾多價格更低、性價比更高的競爭對手。

        另一方面，飛科電器的核心產品不僅銷量增長停滯甚至下滑，而且缺乏能夠引領市場潮流的“爆款”品類。這使得公司在激烈的市場競爭中逐漸失去了優勢地位，利潤空間也不斷受到擠壓。

        面對如此嚴峻的形勢，飛科電器是否能夠及時調整策略、重回正軌呢?從目前的情況看，這無疑是一個巨大的挑戰。對于李丐騰來說，他曾經憑借獨特的品牌策略帶領飛科電器走向輝煌;如今，他也需要深刻反思并改變以往的發展模式，從而挽救公司于危難之中。

        《電鰻財經》將繼續關注后續發展。

《電鰻快報》