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    1. 壽險轉型十字路口:太保大個險格局形成 新華處調整期

      2017-04-06 10:29 | 來源:未知 | 作者:李致鴻 | [保險] 字號變大| 字號變小


      年報數據顯示,太平洋壽險價值增長方式已經實現根本轉變,新業務價值率從2011年的136%上升到2016年的329%;人力健康發展和產能有效提升“雙輪驅動”,形成大個險經營格局。

      本報記者 李致鴻 北京報道
       
        隨著上市保險公司2016年報的披露,其業務“含金量”初步顯露。其中,作為壽險公司轉型代表的中國太平洋(4.750, -0.02, -0.42%)人壽保險股份有限公司(下稱“太平洋壽險”)、新華人壽保險股份有限公司(下稱“新華保險(41.750, -0.46, -1.09%)”)更是引人關注,前者已經完成“鳳凰涅槃”的蛻變,后者正在進行“壯士斷腕”的改革,這都為時下站在十字路口的壽險業提供了可供借鑒的發展經驗。
       
        年報數據顯示,太平洋壽險價值增長方式已經實現根本轉變,新業務價值率從2011年的13.6%上升到2016年的32.9%;人力健康發展和產能有效提升“雙輪驅動”,形成大個險經營格局。
       
        新華保險續期拉動發展模式初見端倪。2016年,首年期交保費同比增長41.3% ;十年期及以上首年期交保費同比增長23.2%;續期業務止跌回升,增長9.0%。2017年,將是新華保險解決躉交業務包袱、轉而建立期交和續期拉動業務發展模式的攻堅時刻。
       
        太平洋壽險:大個險格局形成
       
        2010年,銀保市場走到了轉型發展的十字路口,一邊是嚴厲的銀保新政開啟,先是銀監會下發《關于進一步加強商業銀行代理保險業務合規銷售與風險管理的通知》,明確保險公司不得駐點銷售,且每個銀行網點不能與超過3家保險公司合作;后是銀監會又與保監會聯合下發《商業銀行代理保險業務監管指引》,要求保險公司在銀保渠道調整結構,轉變發展方式;另一邊則是占據半壁江山的銀保保費規模,看似大而不能倒,但是手續費率攀升、潛在業務風險逐漸顯露。
       
        面對上述情形,太平洋壽險選擇放棄占比過半的銀保渠道短期躉交業務,推動銀保轉型,發展銀保保障型期繳業務;集中整合資源,大力發展個人業務渠道,推動新業務價值率更高的期繳業務發展。
       
        彼時,太平洋壽險承受了一定的保費增長和同業對標壓力,如保費規模、增長速度、市場份額和行業排名等指標相繼承壓。
       
        業務規模方面,2015年,太平洋壽險保費收入終于重回兩位數增長,2016年達到同比26.5%的增長,增速創歷史新高。業務質量方面,太平洋壽險新業務價值率從2011年的13.6%上升到2016年的32.9%。
       
        這主要得益于其推動個人業務經營模式升級,構建形成大個險經營格局。太平洋壽險個人業務堅持人力健康發展和產能有效提升的“雙輪驅動”,月均人力從2011年的29.2萬人增長至2016年的65.3萬人,人均新保保費收入從2011年的3199元增長至2016年的5084元。
       
        太平洋壽險董事長、總經理徐敬惠在2016年業績發布會上表示,2017年,太平洋壽險將通過客戶分群、刻畫客戶臉譜來實施精準營銷,繼續加大傳統保障型和長期儲蓄型產品的發展。
       
        新華保險:續期拉動初現端倪
       
        由遠及近。新華保險亦在利率持續下行、資產負債不匹配風險加劇的背景下,開啟了力度空前的轉型之路。目前,新華保險已經確定“兩步走”發展路徑,即2016-2017年為轉型期,調整業務結構、夯實發展基礎;2018-2020年為發展期,形成新的發展態勢。
       
        不過,壓力隨之而來。2017年1-2月,新華保險原保險保費收入235億元,同比減少29.6%;總保費248億元,同比減少28.1%。新華保險副總裁于志剛在2016年業績會上解釋稱:“主要是因為首年躉交保費下降,公司沒有下達躉交任務,即使在‘開門紅’期間主打的都是期交業務。因此,這在預期之內,甚至比預期好。”
       
        新華保險續期拉動發展模式已初現端倪。年報數據顯示,2016年,新華保險在躉交業務按計劃減少117億元的情況下,保費規模略有增長;從保費結構上看,首年期交保費236.85億元,同比增長41.3%;從年期結構上看,十年期及以上首年期交保費141億元,同比增長23.2%; 續期業務止跌回升,增長9.0%。
       
        對此,新華保險董事長兼CEO萬峰在業績發布會上表示:“2016年,新華保險續期保費增長9%,扭轉過去兩年續期保費負增長態勢。下一步,還要建立續期增長模式,即依靠續期保費增長,推動總保費增長。2015年,新華保險續期保費160億元,2016年完成230億元,2017年預計280億元,如果這些業務按照目前繼續率88%,甚至退一步70%計算,也是將近500億元續期保費。2018年,新華保險如果不再有歷史遺留問題需要消化,續期增長模式建立起來后,總保費規模增長將不會低于20%。”
       
        當然,上述目標的實現離不開“高舉績率、高產能、高留存”的銷售團隊和重期交、保障的產品支持。在團隊上,截至2016年12月31日,新華保險個險渠道規模人力32.8萬人,相較上年末增長9%;月均舉績人力15.3萬人,同比增長29%;月均舉績率54.1%,同比提升1.3%,月均人均綜合產能5798元,同比上升3.8%。在產品上,如 “健康無憂”系列重疾產品,經過一年銷售實現首年保費65億元,2017年下達的任務是100億元。
       
        萬峰表示,2017年將是決定性、攻堅的一年,如果可以全部消化歷史遺留問題,之后便會建立持續的發展能力。新華保險已經制定“十三五”規劃,并將于近期提交股東大會審議,未來五年,主要任務是實現“做強”。

      電鰻快報


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