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    1. 房地產調控成效明顯 創新企業代謝加快

      2018-02-28 09:55 | 來源:未知 | 作者:未知 | [房地產] 字號變大| 字號變小


      房價漸回理性通道長效機制建成尚需時日

        房價漸回理性通道長效機制建成尚需時日
       
        國家統計局近日發布的1月份70個大中城市新建商品住宅的價格指數顯示,1月份全國房價平穩運行、熱點城市繼續降溫。在“房住不炒”的指揮棒作用下,供需兩側發力的調控政策效果顯現,房價漸回理性通道。“房子是用來住的,不是用來炒的”為房地產市場正本清源:房屋的真實價值在于其居住屬性。以此為出發點,去年百余城市陸續采取限購、限貸、限商、限售政策,掐斷樓市投機炒房通道,逼退樓市“高溫”。回顧去年以來房價變化節點:8月份,15個熱點城市新房環比價格首現最近3年來全面停漲;10月份,10個熱點城市新建商品住宅價格跌回1年前水平;12月份,一線城市新建商品住宅和二手住宅價格同比漲幅均連續15個月回落。房價變化是調控效果的直接表現,但房價控制并非本輪調控終極目標。住建部部長王蒙徽明確,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,完善促進房地產市場平穩健康發展的長效機制。要深化住房制度改革,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。
       
        作為一個產業,房地產業確實是帶動效益明顯、對整體經濟發展拉動力極強的一個行業,對地方財政的支持更是顯而易見。但另一方面,住房又是民生之本,是社會安定的基石。如何把握這兩方面的關系,是一道大難題,完全用市場手段顯然不行,完全用社會手段、政府包攬,也可能無功而返。總體上看,各種政策房供給量加大,租賃房的政策環境進一步優化,不僅能使中低收入群體得到實惠,也能緩解商品房價格增長的勢頭。
       
        騰訊列最創新企業第四名新陳代謝快凸顯激烈競爭
       
        據報道,在快公司最新公布的全球最創新50家企業中,蘋果取代亞馬遜位居榜首,中國的騰訊排名第四,VIPKID和大疆分別排名29位和35位。這份排名是從全球36個行業的350多家企業中選出了最具創新的50家企業。這些企業當中既包括全球市值最大的科技公司,或者是在科技大潮下不斷變革的傳統企業,也包括剛剛起步的初創公司。蘋果當選全球最創新企業。Netflix排名較去年上升5位,僅次于蘋果。值得注意的是,騰訊排名由去年的第12位上升至今年的第4位,力壓云計算巨頭和美國最大的電 商平臺亞馬遜,去年亞馬遜位列全球最創新企業排名榜首。此外,榜單上赫然在列的還有Space X。而科技巨頭谷歌意外落榜,未進入前50。
       
        這份排名是一家公司做出來的,未必全面,但有一定的參考價值。據說,騰訊的上榜理由是“內容為王”。騰訊微信的用戶數量已經超過了中國智能手機的擁有量。而中國在線教育公司VIPKID首次上榜,排名29位,上榜理由是“讓教育成為世界的語言”。另一家上榜的中國公司是大疆,排名第35位。根據零售業咨詢公司NPD的數據,按收入來衡量,大疆占到美國無人機市場三分之二的收入。另一方面,去年上榜的中國企業阿里巴巴、百度、華為、小米和大連萬達都未出現在今年的榜單中。我們可以看到,中國企業在榜單中一直占有重要地位,但代謝也相當快。總體上說,高科技領域競爭之激烈、排名變動之大,遠遠超過一般領域。所以,對高科技企業產業地位的“定性”不要太早。面對市場,企業也只能努力創新、努力爭先,絕不能自滿。
       
        聯手國際保健品巨頭開發市場更需“本土化”
       
        近日,哈藥集團旗下上市公司哈藥股份發布《對外投 資暨關聯交易的提示性公告》,公司擬投 資標的為 GNC Holding,Inc。(以下簡稱“GNC”)發行的可轉換優先股,本次交易由公司控股股東哈藥集團有限公司(以下簡稱“哈藥集團”)與GNC簽訂《證券購買協議》,同時哈藥集團安排哈藥股份為履約主體,由哈藥股份承接購買協議約定的哈藥集團項下全部權利義務。交易金額29995萬美元(約合人民幣19億元)。哈藥股份介紹,交易雙方擬共同出資在中國香港設立一家合資公司,負責GNC在中國大陸地區的經營業務。其中哈藥股份持有合資公司65%的股權,GNC持有合資公司35%的股權。合資公司將擁有中國大陸地區GNC業務的獨家經營權,GNC將授予合資公司長期的獨家商標許可,允許合資公司在中國大陸地區獨家生產、銷售GNC產品。
       
        保健品是哈藥股份的重要產品。然而,曾經給哈藥股份帶來光環與榮耀的一些產品,銷售卻出現頹勢。雖然保健品市場不斷擴容,潛力巨大,但也面臨著競爭不斷加劇、部分產品飽和的局面。如何在競爭激烈的保健品市場中獲得一席之地,很多企業仍在探索。與國際保健品大公司聯手,能否實現彎道超車?從許多公司的現實情況看,市場換技術未必那么理想,打出自己的品牌更不容易。哈藥是中國醫藥保健類產品的大企業,也是有一定知名度的上市公司,從上述投 資方案看,將GNC品牌及產品在中國大陸的經營權并入公司,可以完善公司產業鏈,豐富公司產品線。但成為中國膳食補充劑及保健品行業的領軍企業,僅有合資合作是不夠的,如何開發更適應中國市場的產品,如何在激烈競爭的市場中贏得中國消費者的青睞,可能還需要在“本土化”方面下大力氣。

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