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    1. 平安銀行蔡新發(fā):零售敏捷轉(zhuǎn)型借助數(shù)據(jù)來做決策

      2018-04-23 09:37 | 來源:未知 | 作者:劉筱攸 張雪囡 | [銀行] 字號變大| 字號變小


      近年來,諸多銀行業(yè)務(wù)都在向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,平安銀行(11320,-003,-026%)近日也公布了對零售人才的招募計(jì)劃。
       

         近年來,諸多銀行業(yè)務(wù)都在向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,平安銀行(11.320, -0.03, -0.26%)近日也公布了對零售人才的招募計(jì)劃。
       
        證券時(shí)報(bào)記者專訪平安銀行行長特別助理蔡新發(fā)對證券時(shí)報(bào)記者表示,平安銀行2017年零售業(yè)務(wù)引進(jìn)人才2000人,其中技術(shù)人才引進(jìn)近1000人,中高級管理人員26人。不過,目前還存在招聘速度不夠快的問題,人才上尚需外包的力量。
       
        互聯(lián)網(wǎng)科技人才競爭激烈
       
        去年以來,平安銀行就不斷的在吸收科技型人才。數(shù)據(jù)顯示,平安銀行2017年零售業(yè)務(wù)引進(jìn)人才2000人,其中技術(shù)人才引進(jìn)近1000人,中高級管理人員26人。
       
        值得注意的是,傳統(tǒng)銀行跟互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)之間的人才競爭一直存在。蔡新發(fā)表示,現(xiàn)階段,科技人才從銀行流向互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的情況較多,例如百度、阿里巴巴在人才招聘上都會選擇有傳統(tǒng)銀行工作經(jīng)驗(yàn)的人才。
       
        蔡新發(fā)認(rèn)為造成以上現(xiàn)象的原因主要有兩點(diǎn),其一是銀行與傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的薪酬體系不同,銀行的薪酬體系是一半為員工獎金,一半則采取遞延支付策略,遞延支付方式將經(jīng)營者的利益與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展結(jié)合起來,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益對稱的原則,進(jìn)而對經(jīng)營者產(chǎn)生更大的激勵與約束效應(yīng)。而互聯(lián)網(wǎng)公司的薪酬是一體的,并且技術(shù)人員在互聯(lián)網(wǎng)公司備受重視。
       
        第二就是銀行的環(huán)境行政化,平安銀行去年提出“去行政化”,但是實(shí)操起來卻不容易,蔡新發(fā)坦言,這是一個(gè)比較根深蒂固的問題。
       
        平安銀行的“敏捷轉(zhuǎn)型”
       
        值得注意的是,平安銀行今年初開始零售“敏捷轉(zhuǎn)型”,即順應(yīng)市場變化,快速改變用戶問題。據(jù)悉,平安銀行要求每個(gè)事業(yè)部都安排一名首席技術(shù)官,同事業(yè)部總裁與首席技術(shù)官共同解決客戶問題。同時(shí),每一個(gè)業(yè)務(wù)都派出首席營銷官,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員共同做市場的決策。蔡新發(fā)表示:“做互聯(lián)網(wǎng)的人才用互聯(lián)網(wǎng)的方式去給銀行線上線下賦能,用數(shù)據(jù)來決策,通過用戶使用的行為和使用的活躍力,來決定某個(gè)功能是否需要加強(qiáng)。”
       
        此外,平安銀行總行設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)金融部,即將科技團(tuán)隊(duì)嵌入到部門。它實(shí)際上是管理的推動,管理整個(gè)產(chǎn)品的策略、市場份額,包括線下相對應(yīng)的組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)等。平安銀行行長助理兼零售業(yè)務(wù)執(zhí)行官周立表示,網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部與部門銀行的科技部不同,平安銀行的支行、分行都有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)金融部們,科技人才直接鑲嵌進(jìn)各支行,實(shí)現(xiàn)自上而下智能化管理與決策。在網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)上。自2017年8月29日首家純零售新門店“廣州流花支行”正式開業(yè)以來,截至今年3月末,該行已有21家新門店陸續(xù)開業(yè),11家門店開業(yè)籌備中。
       
        相比于招商銀行(27.950, -0.26, -0.92%)、中信銀行(6.350, -0.03, -0.47%),平安銀行也在加強(qiáng)對零售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在近期披露的一季度中,平安銀行零售轉(zhuǎn)型成效明顯,其零售核心業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)定快速增長態(tài)勢:信用卡,一季度累計(jì)新增發(fā)卡476.20萬張,同比增長139.6%;貸款余額3482.40億元,較年初增長14.7%。
       
        此外,截至3月末,平安銀行零售業(yè)務(wù)不良率穩(wěn)中有降,零售貸款(不含信用卡)不良率1.01%,較上年末下降0.17個(gè)百分點(diǎn);其中,零售貸款(不含信用卡、個(gè)人經(jīng)營性貸款)不良率0.30%,較上年末下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。信用卡不良率1.14%,較上年末下降0.04個(gè)百分點(diǎn),資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。
       
        2017年,招商銀行零售金融業(yè)務(wù)營業(yè)收入1062.21億元,較上年增長8.49%,占全行營業(yè)收入的51.29%。中信銀行去年零售業(yè)務(wù)營業(yè)收入543.47億元,實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型目標(biāo),中信銀行董事長李慶萍表示,對中信銀行零售轉(zhuǎn)型滿意,零售總客戶數(shù)8000余萬戶,復(fù)合增長率17.1%;零售貴賓客戶數(shù)復(fù)合增長率18.9%,各項(xiàng)指標(biāo)都是兩位數(shù)增速。

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