近日，貴人鳥(niǎo)(6.940, 0.01, 0.14%)股份有限公司（603555，以下簡(jiǎn)稱“貴人鳥(niǎo)”）發(fā)布2018年上半年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，上半年貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.36億元，同比下降2.67%；歸屬凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)收入0.3442億元，同比下降73.51%；扣非凈利潤(rùn)收入0.30億元，同比下降71.57%。
9月12日，長(zhǎng)江商報(bào)記者就未來(lái)布局向貴人鳥(niǎo)發(fā)送采訪函，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
此外，這兩年，經(jīng)營(yíng)不力的貴人鳥(niǎo)迎來(lái)了“關(guān)店潮”。2017年，貴人鳥(niǎo)股份新開(kāi)零售終端 503 家，關(guān)閉零售終端 879 家，凈關(guān)閉376家，相當(dāng)于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018 年第一季度，貴人鳥(niǎo)新開(kāi)零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家。
業(yè)績(jī)疲軟 凈利潤(rùn)同比下降74%
近日，貴人鳥(niǎo)發(fā)布2018年上半年業(yè)績(jī)，報(bào)告顯示，上半年貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.36億元，同比下降2.67%；歸屬凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)收入0.3442億元，同比下降73.51%；扣非凈利潤(rùn)收入0.30億元，同比下降71.57%。
實(shí)際上，貴人鳥(niǎo)從2016年凈利潤(rùn)就開(kāi)始下滑，今年中期凈利潤(rùn)下滑幅度再度擴(kuò)大。2016年中期，貴人鳥(niǎo)歸屬凈利潤(rùn)下滑9.9%至1.57億元，扣非凈利潤(rùn)下滑1.12%至1.574億元；2017年中期財(cái)報(bào)顯示，貴人鳥(niǎo)凈利潤(rùn)出現(xiàn)雙位數(shù)下滑，歸屬凈利潤(rùn)下滑17.26%至1.299億元，扣非凈利潤(rùn)下滑32.5%至1.063億元。
上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)道，“營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙下降是正常的表現(xiàn)，貴人鳥(niǎo)上市之后忽視了主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常投入與轉(zhuǎn)型升級(jí)，反而重視自身專業(yè)能力不夠的泛體育產(chǎn)業(yè)的資本化運(yùn)作，另外，大量的非主業(yè)資本化運(yùn)作，從投入時(shí)間、時(shí)機(jī)、產(chǎn)出以及和主業(yè)的差異化上來(lái)看都沒(méi)有很好的幫助。”
平均每天關(guān)一家店
事實(shí)上，貴人鳥(niǎo)收窄多元化早有動(dòng)作。2015年初，貴人鳥(niǎo)宣布，公司成為虎撲體育第二大股東。2016年，貴人鳥(niǎo)投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司、美國(guó)籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)、控股線下零售渠道商杰之行和名鞋庫(kù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。2016年貴人鳥(niǎo)收購(gòu)擁有健身俱樂(lè)部品牌“威爾士健身”母公司威康健身100%股權(quán)。
在經(jīng)歷了一系列的并購(gòu)動(dòng)作后，貴人鳥(niǎo)的業(yè)績(jī)似乎并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性地增長(zhǎng)。這種“隨波逐流”式的資本打法，反倒為企業(yè)加重了負(fù)擔(dān)。貴人鳥(niǎo)的資產(chǎn)負(fù)債比率從2014年的46.84%增長(zhǎng)到了65.96%。同時(shí)，其控股股東貴人鳥(niǎo)集團(tuán)（香港）有限公司的股權(quán)質(zhì)押比率占其所持股份的96.93%，所持股份占總股本的76.22%。
此外，這兩年，經(jīng)營(yíng)不力的貴人鳥(niǎo)迎來(lái)了“關(guān)店潮”。2017年，貴人鳥(niǎo)股份新開(kāi)零售終端 503 家，關(guān)閉零售終端 879 家，凈關(guān)閉376家，相當(dāng)于平均不到一天就凈關(guān)閉一家店。2018 年第一季度，貴人鳥(niǎo)新開(kāi)零售終端78家，關(guān)閉零售終端133家。
在程偉雄看來(lái)，貴人鳥(niǎo)的多元化是跨界烏托邦的全能體育產(chǎn)業(yè)整合，“而剝離不良業(yè)務(wù)，聚集資源回歸貴人鳥(niǎo)主業(yè)，才會(huì)有新的機(jī)會(huì)。”
《電鰻快報(bào)》
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