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    1. 吉利升級“曹操專車”破盈利難題

      2019-02-15 10:10 | 來源:未知 | 作者:方彬楠 濮振宇 | [汽車] 字號變大| 字號變小


      入行四年的網約車老將“曹操專車”正展露出更大的野心。2月14日,吉利集團旗下曹操專車正式宣布,“曹操專車”品牌和服務全面升級為“曹操出行”。

           入行四年的網約車老將“曹操專車”正展露出更大的野心。2月14日,吉利集團旗下曹操專車正式宣布,“曹操專車”品牌和服務全面升級為“曹操出行”。業內人士表示,“曹操專車”更名的背后是網約車市場競爭日益激烈的現實。無論是曹操出行,還是其他C2C或B2C平臺,都只有盡快探索出成熟的盈利模式,才能在這場競爭中生存下來。
       
        社交化試水
       
        根據官方介紹,在“曹操專車”升級為“曹操出行”的同時,曹操出行用戶端App也更新至4.0版本,全新本地生活產品“曹操走唄(杭州)”上線試運營,更多新產品功能將陸續上線。北京商報記者登錄更新后的曹操出行App發現,當用戶所在城市為杭州時,即可使用“走唄”業務,該業務具有多種社交元素,會展示用戶以圖文等形式分享的一些本地的美食游樂點,用戶之間既可以進行評論與互動,也可以互相關注。
       
        事實上,工具軟件社交化是很多互聯網軟件慣用的策略,如墨跡天氣和拍照軟件Faceu激萌,因為社交化元素成功吸引到了大量黏性較高的用戶。不過,業內人士表示,對曹操出行來說,社交化是一把雙刃劍,用戶既可能會為了嘗鮮而使用“曹操走唄”,也可能會因對社交的新鮮感而忽略軟件本身,如果社交氛圍不佳,用戶甚至還會產生對軟件整體的排斥心理。
       
        針對升級“曹操專車”的意圖以及“曹操走唄”業務的拓展計劃,北京商報記者試圖采訪吉利相關負責人,但對方表示“暫無法提供更多信息”。曹操出行官方客服人員則向北京商報記者介紹稱,“曹操走唄”業務僅限于杭州,未來應該會覆蓋更多地方,不過現在還沒有明確通知。
       
        曹操出行是由吉利集團投資的互聯網+新能源出行服務平臺,成立于2015年5月。2017年2月,曹操專車獲得浙江省交通廳發布的首張新能源汽車網約車牌照。截至2018年底,曹操專車已取得71個城市的網約車牌照,投放新能源專車3.2萬輛。
       
        重資產模式
       
        自網約車興起后,這一市場就分為以曹操專車為代表的B2C重資產和以滴滴、易到為代表的C2C輕資產兩種運營模式。但無論是B2C還是C2C,各家運營狀況都不樂觀,其中部分平臺還處在“燒錢”階段。
       
        作為最早入局出行市場的企業,如何讓網約車業務盈利是吉利面對的挑戰。曹操專車CEO劉金良此前表示,B2C在規模擴張上效率會低一些,另外曹操專車在進入一座城市之前需要考慮盈利。曹操專車現在還沒有盈利,但有些城市已實現盈虧平衡。
       
        此前,在網約車市場競爭中,滴滴憑借C2C模式的開放性和巨額的資金投入迅速搶占了大部分市場份額。但近兩年來重資產運營模式逐漸成為重點,傳統車企開始擠入出行市場。11月,上汽集團(26.650, -0.95, -3.44%)推出網約車平臺“享道出行”;12月,寶馬中國在成都正式啟動BMW即時出行高端網約車服務。今年1月,江淮汽車(4.830, 0.04, 0.84%)旗下移動出行品牌“和行約車”正式上線。
       
        全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹指出,這些車企轉型的出行服務公司都有如下共同特點,一是重資產(大部分擁有萬輛以上的車輛),二是運行車輛以純電動乘用車為主(有的全部采用純電動汽車),三是車輛品牌相對單一(多為整車廠自己制造)。
       
        值得注意的是,在B2C平臺大量增加的同時,滴滴等C2C平臺也增加了重資產的比重。對此,著名經濟學家宋清輝認為,由于國家加大了對網約車業務的監管力度,網約車C2C平臺輕資產的快車和順風車業務已受到較大影響。在政策壓力之下,未來,網約車企業可能會更傾向于通過提高自營車輛的比重,在重資產運營模式的大框架之下找尋盈利之道。
       
        能否突圍
       
        與部分只抱著“試水”心態入局競爭的車企不同,吉利對出行市場寄予厚望。除曹操出行,2018年10月,吉利與戴姆勒還宣布將在華組建合資公司,提供高端專車出行服務。
       
        “汽車新四化的趨勢明朗,但受制于傳統制造思維的束縛,轉型出行服務商的產業鏈延伸復雜艱難。”崔東樹表示,在出行市場的競爭中,車企要明確定位,未來是做傳統企業,還是做OEM提供商,或是做制造出行服務的強勢品牌企業,定位難度不小。
       
        對于曹操出行來說,無論是為了與其他網約車企業競爭,還是為了避免與戴姆勒的合資公司“同室操戈”,吉利都需要明晰曹操出行今后的分工定位。根據劉金良的最新表述,“曹操出行目前的任務是發展、擴張、成長,定位經濟型出行、綠色出行;戴姆勒則要做高端出行”。
       
        相較于專車和出租車業務,曹操出行的“幫忙取送”和“自游行”業務相對更具自身特點,目前涉足這兩類業務的網約車平臺尚不多。但北京商報記者使用曹操出行App時發現,從北三環內的北京商報社到北四環內的太陽宮愛琴海購物公園,不算優惠的話,“幫我送”業務的價格為42.09元,而同路程的曹操新能源專車卻僅需26.54元。另根據曹操出行的《幫忙服務協議》,幫忙取送的物品如發生損壞是可以進行賠償的,物品價值超過1000元的部分,曹操專車不承擔責任。
       
        與曹操出行不同,在探索盈利的過程中,更多網約車企業將目光放在了汽車產業的轉型浪潮上。滴滴正與Waymo等科技公司和汽車廠商展開競爭,試圖主導自動駕駛汽車市場。“滴滴自動駕駛所取得的技術突破,將有可能重塑整個共享汽車的經濟。”滴滴CTO張博稱。首汽約車相關負責人也對北京商報記者表示,預計2019年,首汽約車將在全國范圍內部署打造中國最大的司乘安全硬件體系。
       
        業內人士認為,無論是產品創新還是技術研發,都是為了提高競爭力,最終目的都是建立成熟的盈利模式。對于吉利而言,雖然自身的技術成果可支持自身網約車業務,但要想真正探索出成熟的盈利模式,曹操出行仍需進一步改造和完善。
       
        

      電鰻快報


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