春節(jié)后上班的第一個(gè)周末，劉強(qiáng)東在開(kāi)年大會(huì)上明確提出，京東將在2019年末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。當(dāng)然，并不會(huì)像外界所猜測(cè)的那樣，淘汰就意味著直接辭退，這些高管仍舊是京東的寶貴人才資源。長(zhǎng)期關(guān)注京東的人不難發(fā)現(xiàn)，從去年底以來(lái)京東推出了一連串的組織架構(gòu)調(diào)整，尤其是作為京東核心業(yè)務(wù)板塊的京東商城，在去年年底就完成了組織架構(gòu)的重新調(diào)整。

　　只不過(guò)，這一次組織架構(gòu)調(diào)整從京東商城升級(jí)到了京東集團(tuán)，劉強(qiáng)東的初衷當(dāng)然不是裁減人員，而是意在打破高級(jí)管理者的舒適區(qū)，讓更多的高級(jí)管理者更主動(dòng)轉(zhuǎn)換思維、融入變革。

　　就在春節(jié)前的最后一個(gè)工作日，劉強(qiáng)東給所有的京東員工發(fā)了一封內(nèi)部郵件，其中提到，“在新的一年里，第一個(gè)關(guān)鍵詞是組織。”

　　按照劉強(qiáng)東所說(shuō)，在多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的背景下，京東正在推動(dòng)“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。所謂“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”，就是把總部將從管理型總部升級(jí)為戰(zhàn)略型總部，將運(yùn)營(yíng)職能下沉，給予業(yè)務(wù)板塊更多的授權(quán)，管理要給經(jīng)營(yíng)松綁，讓各個(gè)業(yè)務(wù)板塊能夠更有意愿、更有條件地去自主經(jīng)營(yíng)，讓一線聽(tīng)得見(jiàn)炮火的戰(zhàn)斗部隊(duì)去自主決策、自主探索。

　　這種轉(zhuǎn)型的區(qū)別是什么？簡(jiǎn)而言之，傳統(tǒng)的零售行業(yè)的增長(zhǎng)是建立在金融資本的基礎(chǔ)上，只要增加廣告營(yíng)銷投入、增加人員支出，就能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；而未來(lái)的零售行業(yè)增長(zhǎng)則是建立在人力資本的基礎(chǔ)上，通過(guò)更為靈活和有激情的人才戰(zhàn)略，激發(fā)每一個(gè)基層員工的創(chuàng)新能力，去發(fā)掘潛在的消費(fèi)人群和需求。

　　與之相對(duì)的組織變革是，傳統(tǒng)的零售重管理，需要強(qiáng)大的指揮中樞進(jìn)行資源配置；而未來(lái)的零售重運(yùn)營(yíng)，旨在集合眾人之力共同提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這種增長(zhǎng)也會(huì)更有質(zhì)量。

　　劉強(qiáng)東在員工內(nèi)部信中同樣也提到了“人才”，未來(lái)京東將會(huì)繼續(xù)給予年輕人機(jī)會(huì)，大膽破格任用價(jià)值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　從20年前的幾十個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)如今的18萬(wàn)人，京東的成長(zhǎng)里程已經(jīng)成為包括哈佛商學(xué)院在內(nèi)的經(jīng)典研究案例。在很多外人，甚至包括一些京東的新員工看來(lái)，支撐京東快速增長(zhǎng)的核心無(wú)疑是“效率”致勝，但只有劉強(qiáng)東和那些跟隨京東一路成長(zhǎng)起來(lái)的老員工更清楚，真正支撐京東一路走來(lái)的核心，是始終在不斷打破自身舒適區(qū)的創(chuàng)業(yè)“激情”，他們篤信，如果沒(méi)有激情，京東人走不到今天。

　　從去年底的一系列組織變革不難看出，在創(chuàng)業(yè)20年之后，劉強(qiáng)東正在帶領(lǐng)京東回歸當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)初心。

《電鰻快報(bào)》