或許有的投資者會(huì)問，科創(chuàng)板的設(shè)立會(huì)不會(huì)重現(xiàn)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)板的陷阱。我們以為，30年河?xùn)|，30年河西，在經(jīng)歷了29年來滬深股市的令人痛苦的投資生涯之后，科創(chuàng)板的設(shè)立，有望打破過去那種只是上市公司盈而投資者全虧的局面。也就是說，科創(chuàng)板的一大功能就是實(shí)現(xiàn)投資者和上市公司的雙贏。

     如何做到投資者和上市公司的雙贏？我們可以看看美國的實(shí)際案例，美國在2008年爆發(fā)次貸危機(jī)之后，通過實(shí)施量化寬松的貨幣政策，以直升機(jī)撒錢的方式向資本市場注入了大量的流動(dòng)性。這些流動(dòng)性一方面支持了以硅谷為代表的美國科技企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新力度，使得企業(yè)盈利大幅增加，企業(yè)在股市中的估值也隨之水漲船高。而參與投資美國股市的美國投資者也從股市的上漲中賺取了豐厚的利潤。2018年，美國三大股指屢創(chuàng)歷史新高。投資者可謂是賺翻了。投資者在從美國股市投資中賺到錢之后，所獲取的利潤又大幅度的在美國國內(nèi)市場進(jìn)行消費(fèi)，這種大量的消費(fèi)反過來又刺激美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長。使得美國的失業(yè)率創(chuàng)出了歷史的新低，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長幅度同步達(dá)到了一個(gè)新的高位。

     2008年到2018年，美國資本市場和美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的這一個(gè)案例，對于我們的資本市場有著巨大的借鑒意義。目前無論是中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是中國的金融業(yè)，都面臨著巨大的供給側(cè)改革的重任。在中國銀行業(yè)力圖打破舊有的營銷模式。通過大量應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)場景拓展新的客戶市場之際，中國股市的改革也必須提到日程上來?？苿?chuàng)板的設(shè)立。就是中國股市改革的一個(gè)最新的案例。

     近來，網(wǎng)上有關(guān)科創(chuàng)板的新聞不絕于耳，往科創(chuàng)板上市的企業(yè)遴選標(biāo)準(zhǔn)以及投資者的投資參與門檻等相關(guān)準(zhǔn)則已經(jīng)披露完畢。科創(chuàng)板的正式開板已經(jīng)是箭在弦上。由于科創(chuàng)板主要面對科技創(chuàng)新企業(yè)，其更多作用是打造行業(yè)科技小巨人，很多打算前往科創(chuàng)板上市的公司，紛紛通過高薪以及股權(quán)激勵(lì)的方式來招聘他們所需要的高級人才，這些高級人才加盟科創(chuàng)板公司獲得高薪以及期權(quán)之后，其消費(fèi)欲望大大增強(qiáng)。消費(fèi)力度那是杠杠的。這對拉動(dòng)中國消費(fèi)市場肯定會(huì)起到一些作用。

     不光如此，隨著科創(chuàng)板的正式開板，會(huì)誕生一批新的百萬富翁乃至于千萬富翁，這些人的消費(fèi)力度可想而知。當(dāng)然了。如果科創(chuàng)板的開板能夠出現(xiàn)大家意料之中的股價(jià)上漲之后。參與投資科創(chuàng)板上市公司的一級市場投資者和二級市場投資者也會(huì)從中獲取豐厚的利潤。這些投資者也會(huì)將一部分利潤用于拉動(dòng)消費(fèi)市場。

     由此可見，科創(chuàng)板的設(shè)立，有望打破目前國內(nèi)股市只有上市公司單贏局面，重新塑造中國資本市場投資者與上市公司的雙贏新態(tài)勢。中國股市將告別過去那種讓投資者欲哭無淚的悲慘局面，成為國人財(cái)產(chǎn)性收入來源增長的新戰(zhàn)場。

《電鰻快報(bào)》