在實現“藍天白云、青山綠水”的道路上，總有那么一群人，硬碰硬控排放，將環保這件事做到極致。

        “環保治理，不應該是污染的轉移，而是污染的終結。”謝友金帶領的廈門綠洋環境技術股份有限公司為追求這一目標，在電除塵領域潛心研究20多年。日前，上海證券報“2019新三板萬里行”調研團隊走進綠洋環境，深入了解這家環保企業如何利用獨有技術幫“污染大戶”們解決排放問題。

從“發動機”到“整車”

        綠洋環境成立于1996年，公司董事長謝友金對記者表示，公司當年還叫綠洋電氣，生產電除塵電源控制設備。2012年開始，為了打贏“藍天保衛戰”，環保產業法規與行動計劃相繼出臺。當時，我國工業設備大型化以及以煤為主要原料的能源結構給我國生態環境造成了大量問題。環境污染物治理，尤其是廢氣治理迫在眉睫。

        政策利好為電除塵設備發展提供了廣闊的應用空間，2016年公司開始轉型，逐漸成為一家以高效節能電除塵為核心技術的工業煙氣治理系統工程總承包商。

        綠洋環境擁有電除塵電源控制設備自主品牌，包括單相硅整流高壓電源、三相高效脈沖節能電源等。2010年以來，專注電除塵器的研發使得公司儲備了電除塵振打機構技術、旋轉極板電除塵技術等較多技術成果。

        這兩年，只生產“發動機”的綠洋環境，開始做起了“整車”;做設備起家的綠洋環境，現在做環保的工程服務。謝友金表示，目前公司利用自主研發的技術與核心產品除塵器電源控制設備進行配套，為用戶量身定制超低排放達標技術方案。

        2015年三部門印發的《全面實施燃煤電廠超低排放和節能改造工作方案》提出，到2020年，全國所有具備改造條件的燃煤電廠力爭實現超低排放，即在基準氧含量6%條件下，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不高于10mg/m3、35mg/m3、50mg/m3。

        而綠洋環境的技術與設備可以在燃煤鍋爐、氧化鋁方面的電除塵改造實現低于10mg/Nm3(標立方)的超低排放;冶金燒結機頭配套公司的高效電除塵器，則能實現低于20mg/Nm3(標立方)的超低排放。

突破電除塵技術瓶頸

        為了讓公司能夠從電源設備供應商轉型為電除塵機電一體化設計、制造、工程服務商，謝友金付出了大量的心血與努力。他帶領一個小團隊，從2008年開始進行研究實驗。

        “‘整車’有很多工藝結構。你看我們的電除塵設備，是那么大的一個家伙，涉及結構強度、電極匹配、粉塵捕捉、能耗等技術問題。例如，通過靜電高壓使粉塵顆粒荷電并吸附到收塵極板上是首先要解決的問題。收集完粉塵，需要把它清理下來，就要用到振打技術。敲打的力度也有講究，力道小了粉塵清不干凈，力道大了可能會損害設備，這又是一個研究的重點。”謝友金解釋道。

        為了解決各種難題，讓自己的“整車”運行更高效節能，謝友金與團隊潛心研究，先后發表了學術論文30多篇，自主創新了20多項核心專利技術，突破了電除塵難以實現長期穩定超低排放的多項技術瓶頸，構筑了一套國內外領先的電除塵器超低排放解決方案。

        謝友金表示，對比另一個廣為人知的布袋除塵技術，電除塵其實有很大優勢。布袋除塵的生命周期較短，每3至4年就要更換一次，布袋本身又是纖維制成的，不容易降解，相當于將污染進行了一次轉移。而電除塵設備運用的都是鋼材等金屬材料，可回收利用。電除塵設備一般檢修周期是5至6年，維護好的設備用幾十年沒有問題，對客戶來說大大降低了成本。

        除了潛心研究除塵技術，謝友金在項目上也親力親為。同時，為了充分考慮客戶的使用體驗，謝友金與團隊還為設備設計了一個遠程管理系統，方便對每個項目進行長期的遠程跟蹤優化。

        “我們自己做了一個APP隨時監測項目的運行狀況，如果設備出了問題，APP就會報警。做這些的最終目的是，為了讓電除塵設備投入使用后能持續保持達標排放。”謝友金表示。

從單一業務走向一體化

        隨著我國大氣污染治理力度的逐步加大，國家針對鋼鐵、水泥、化工等高污染行業也規定了新的排放指標，雖然尚未與火電行業一樣要求超低排放，但排放標準有較大提高。隨著環保要求日趨嚴格，煙氣治理行業，即除塵、脫硫、脫硝行業，也將繼續保持較高的增速。

        因此，在技術應用上，未來綠洋環境不僅要專注電除塵領域，還要在脫硫脫硝方面有所建樹，公司已經于2017年在山東做了一個脫硫脫硝示范項目。下一步，公司計劃將業務拓展至煙氣綜合治理的整個環節。

        2016年開始，綠洋環境轉型為以電除塵為核心的工程總承包商，短短幾年已經累積了20多個項目，公司業績也穩定增長。2016年至2018年，綠洋環境分別實現營收3376.25萬元、4615.62萬元、1.11億元，分別同比增長39.74%、36.71%、139.82%。

        對于未來，謝友金有三方面的規劃。首先，要加快細分業務拓展力度，在火電行業和非電行業的電除塵超低排放改造項目中，力爭市場占有率達到領先地位。其次，承接除塵脫硫一體化環保島總包工程，使業務板塊從電除塵單項工程總包向除塵脫硫一體化環保島工程總包延伸。最后，借助網絡云平臺及移動終端在線實時監控手段，力爭開啟第三方環保設備運營管理的新模式。

        從“單一”走向“一體化”并非易事。公司本身的電除塵項目由于過程復雜、環節眾多，在與客戶簽訂完合同后，整個工程項目相關的設計、采購、施工、試運行等直至交付使用為止的各項工作都由公司負責，因此工程回款周期被拉長，公司前期需要投入的流動資金較大。此外，為了拓展脫硫脫硝業務領域，還需要加大研發投入，更是離不開資金的支持。

        公司于2018年掛牌新三板，但截至目前未融過資。

        謝友金對公司的技術非常有信心。談及公司承接的中鋁集團旗下公司項目，他告訴記者，該項目完成并投運了一段時間，效果非常好，當時對方看著煙囪里出來的氣體如此干凈，甚至以為這根煙囪沒有在“工作”。

        “對于我們做企業的來說，永遠是責任優先，擔當優先，我相信我們的技術能為客戶降低成本創造價值，從而對可持續發展有著積極的推動作用。老百姓對環境的美好追求是我們奮斗的目標。”謝友金說，“環保治理不應該是轉移污染，應該是終結污染，把握住這方向企業才能發展。”

《電鰻快報》