什么樣的包裝能把一沓厚厚的紙巾包出完美的弧度?什么樣的封口能讓消費(fèi)者既好拆又不會(huì)一下撕爛?人們每天都能接觸到生活用紙，但不會(huì)想到它們?cè)诎b上還這么講究。

        掛牌新三板的佳創(chuàng)科技就是一家在生活用紙包裝上鉆研到極致的公司，在“技術(shù)宅男”岱朝暉的帶領(lǐng)下，他們可以在一個(gè)包裝開(kāi)口問(wèn)題上研究6年之久，力求把生活用紙的包裝技術(shù)做到最完美。日前，上海證券報(bào)“2019新三板萬(wàn)里行”調(diào)研團(tuán)隊(duì)走進(jìn)了這家企業(yè)。

研究紙巾入袋的學(xué)問(wèn)

        濕巾、紙尿褲、紙巾紙、女性衛(wèi)生用品等多種一次性衛(wèi)生用品和生活用紙是日常再普通不過(guò)的物品，但它們是怎么被整齊地塞進(jìn)包裝袋里的呢?這就是佳創(chuàng)科技主要解決的事情。

        佳創(chuàng)科技成立于2011年，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣。與大家想象的不一樣，紙巾并非由工人手動(dòng)折疊裝進(jìn)包裝袋的，而是由一臺(tái)臺(tái)智能化機(jī)械完成的。佳創(chuàng)科技需要做的事情就是研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售這些智能化機(jī)械設(shè)備，并向客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)。消費(fèi)者熟知的維達(dá)、恒安、Softex等國(guó)內(nèi)外知名品牌都是佳創(chuàng)科技的客戶(hù)。

        生活用紙的品種多樣，自然包裝也不同，有巴掌大的長(zhǎng)方體包裝，也有折疊式的皮夾包裝，衛(wèi)生巾與紙尿褲的包裝更是完全不同于餐巾紙。不同的品牌方又對(duì)各自產(chǎn)品有不同的包裝要求。

        佳創(chuàng)科技卻有能力滿(mǎn)足這些定制化的需求。公司銷(xiāo)售總監(jiān)李淵明介紹，公司的智能化包裝設(shè)備產(chǎn)品線分為衛(wèi)生巾&護(hù)墊系列、濕巾系列、紙尿褲系列、軟抽面巾紙系列、皮夾紙(荷包紙)系列和方巾紙系列等6大系列共12款產(chǎn)品。每一臺(tái)設(shè)備的功能都不會(huì)完全一樣，基本上可以覆蓋一次性衛(wèi)生用品與生活用紙主流產(chǎn)品品種。

        李淵明介紹：“例如公司的全伺服濕巾中包機(jī)，不僅不需要工人把一片片濕巾進(jìn)行排片，而且在把濕巾放入包裝袋時(shí)能夠保障濕巾不被折角或壓包，更加不會(huì)出現(xiàn)掉片的情況。”

        總之，一次性衛(wèi)生用品和生活用紙的生產(chǎn)可以看成兩個(gè)步驟：先是生產(chǎn)商把原料加工成原紙或者吸收體;然后這些原料及吸收體需要被壓實(shí)、剪切、折疊、消毒、小包、理片、中包、裝箱，變成成品。佳創(chuàng)科技研發(fā)生產(chǎn)的智能化設(shè)備專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)解決第二個(gè)步驟，可以被看作一個(gè)“交鑰匙”工程。

從“技術(shù)宅男”到“管理達(dá)人”

        佳創(chuàng)科技的機(jī)械設(shè)備要滿(mǎn)足不同的客戶(hù)需求，自然需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)對(duì)技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐、積累與深化。智能化包裝機(jī)械是一個(gè)集高端機(jī)電一體化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、智能自動(dòng)化控制、計(jì)算機(jī)信息化管理、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)等一系列技術(shù)于一身的行業(yè)。

        佳創(chuàng)科技董事長(zhǎng)岱朝暉工科出身，在專(zhuān)業(yè)上非常契合，帶領(lǐng)下屬進(jìn)行技術(shù)研究與創(chuàng)新當(dāng)仁不讓。然而，經(jīng)營(yíng)一家公司，不僅僅需要技術(shù)，還需要管理。

        “公司前4年發(fā)展比較迅速，主要是因?yàn)槟菚r(shí)候規(guī)模比較小，我們這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)人也不多，主觀能動(dòng)性非常強(qiáng)，大家一門(mén)心思、齊心協(xié)力地去做一件事情。可是，等到企業(yè)規(guī)模起來(lái)了，發(fā)展就遇到了一些瓶頸，光靠主觀能動(dòng)性已經(jīng)不夠了，需要一套科學(xué)的制度標(biāo)準(zhǔn)、管控流程，促使員工持續(xù)高效率產(chǎn)出，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。”岱朝暉說(shuō)。

        “我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)宅男，對(duì)管理不是很在行，都是摸著石頭過(guò)河，也遇到過(guò)不少困難。”岱朝暉表示，企業(yè)規(guī)模做大后內(nèi)部產(chǎn)能怎么提升?比如，現(xiàn)在50個(gè)人可以生產(chǎn)50臺(tái)設(shè)備，但由于設(shè)備是定制化的，規(guī)模擴(kuò)大后，100個(gè)人未必就能在相同時(shí)間里生產(chǎn)出100臺(tái)設(shè)備，而是只有60臺(tái)至70臺(tái)。人多了需要配合的環(huán)節(jié)也就多了，效率下降是必然的。

        面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，岱朝暉進(jìn)行了很多思考與嘗試。例如，公司的設(shè)備原材料及零件是由供應(yīng)商提供的，在員工進(jìn)行設(shè)備組裝時(shí)，由于設(shè)備定制化的特點(diǎn)，面對(duì)的零部件種類(lèi)繁多，如果靠員工從倉(cāng)庫(kù)里一個(gè)一個(gè)找就會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

        岱朝暉認(rèn)為，首先要解決庫(kù)存成本，改變與供應(yīng)商的合作模式。以往供應(yīng)商總是早早地把零部件送至工廠。如今，供應(yīng)商根據(jù)公司需求整理好配件，制定好送貨計(jì)劃，使得零部件不再入庫(kù)，直接到達(dá)員工手上。就這樣，這步流程大大節(jié)約了時(shí)間，提升了產(chǎn)出效率。

        其次，公司還建立了科學(xué)的考核制度與質(zhì)檢制度。一方面讓員工進(jìn)行工作完成度比拼，優(yōu)秀的有獎(jiǎng)勵(lì)，差的就批評(píng)甚至勸退。在制度的激勵(lì)下，員工會(huì)把影響工作效率的問(wèn)題上報(bào)，從而進(jìn)行改善，最終提高整個(gè)流程效率。另一方面，質(zhì)檢制度保證了員工在快速完成工作的同時(shí)保證工作質(zhì)量。

        “技術(shù)的創(chuàng)新離不開(kāi)制度的創(chuàng)新。”岱朝暉如此說(shuō)道。

拓展新領(lǐng)域 打造產(chǎn)業(yè)鏈條

        佳創(chuàng)科技在一次性用紙與衛(wèi)生用品的智能化包裝領(lǐng)域做到了極致，對(duì)于未來(lái)，公司也想在其他領(lǐng)域有所建樹(shù)。

        智能化包裝機(jī)械行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域種類(lèi)繁多，化妝品與食品包裝行業(yè)是佳創(chuàng)科技首先考慮的領(lǐng)域。化妝品方面，面膜的包裝與紙巾十分相似。然而，目前市面上的面膜，仍需要工人手動(dòng)折疊面膜。3年前，佳創(chuàng)科技就開(kāi)始對(duì)面膜的智能化包裝技術(shù)進(jìn)行研究，提前布局，力爭(zhēng)能夠取得重大突破，在未來(lái)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        向新的領(lǐng)域邁進(jìn)離不開(kāi)技術(shù)的支持。在人才培養(yǎng)與激勵(lì)制度方面，佳創(chuàng)科技也有自身獨(dú)特的方式，當(dāng)一名員工研發(fā)出一臺(tái)設(shè)備時(shí)，他就擁有這臺(tái)設(shè)備全生命周期的部分“股份”，設(shè)備后續(xù)升級(jí)、維護(hù)等獲得的收益，員工也能享受到。銷(xiāo)售方面，則給予銷(xiāo)售人員階段性的股權(quán)激勵(lì)。

        “管理就是為了提升效率，不僅讓機(jī)器提升效率，也要讓人腦提升運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而不斷創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能發(fā)展下去。”岱朝暉表示。

《電鰻快報(bào)》