裁員、轉(zhuǎn)型、死亡……這是2019年許多創(chuàng)業(yè)公司的真實(shí)寫照。在經(jīng)濟(jì)下行和資本擠泡沫的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者們都直呼：“我太難了!”

        實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)從來就不是一件易事。無論是“首富之子”王思聰，還是“自帶流量”的羅永浩，也都以創(chuàng)業(yè)失敗告終，創(chuàng)業(yè)明星尚且如此，眾多草根創(chuàng)業(yè)就更加能感受到市場的殘酷和凜冽了。

        據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，截至12月1日，今年一共有327家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。其中，在6月份關(guān)閉的公司最多，達(dá)到265家，占81%。值得注意的是，今年新增創(chuàng)業(yè)公司僅1427家，而失敗的創(chuàng)業(yè)公司占比達(dá)到23%。

        在失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，金融、電商平臺、本地生活位列前三，而這些失敗的創(chuàng)業(yè)公司融資輪次在天使輪和A輪較多。有投資人對記者表示，明年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將更加嚴(yán)峻。

        金融、電商

        為“重災(zāi)區(qū)”

        在300多家關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，金融業(yè)公司位列榜首。這一點(diǎn)也不難理解，隨著國家對互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是P2P網(wǎng)貸的整治力度逐漸加大，從去年開始，大批P2P平臺被查處，另外還有一大批進(jìn)行良性退出。特別是今年下半年，湖南、山東等多個(gè)省市金融監(jiān)管部門相繼取締不合格P2P平臺，即使是曾經(jīng)在互金圈內(nèi)享有盛名的平臺也免不了爆雷。有數(shù)據(jù)顯示，截至目前，停業(yè)網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過了1200家。

        其次，2019年傷亡慘重的還有電商領(lǐng)域。就在本月，電商企業(yè)淘集集宣布破產(chǎn)倒閉。而早在今年6月，成立9年的尚品網(wǎng)再度卷入裁員風(fēng)波，不久宣布倒閉;8月，主持人李靜創(chuàng)立、唯品會斥資1億美元拿下的明星美妝電商平臺樂蜂網(wǎng)關(guān)停;靠“消費(fèi)返利”模式吸引了近1200萬會員的電商購物平臺易網(wǎng)購，在騙取了會員近200億元之后，其實(shí)控人兼董事長賈永龍“卷款跑路”……

        生鮮電商也是今年“倒閉大軍”中一顆閃亮的“明星”。2019年以來，隨著資本環(huán)境的變化，中小生鮮電商平臺頻頻爆雷、倒閉。毫不夸張地說，行業(yè)里每個(gè)月都有壞消息傳出。從今年4月開始，美團(tuán)旗下小象生鮮宣布關(guān)閉無錫及常州兩地的5家門店;7月，鮮生友請的董事長張知豪等5名管理層以“涉嫌非法吸收公眾存款”的名義被帶走;12月，估值超過8000萬的生鮮電商吉及鮮召開全員會，CEO臺璐陽宣布公司融資失敗、要大裁員;近期，生鮮電商我廚被爆已暫停服務(wù);深陷資金緊張、大幅裁員風(fēng)波中的呆蘿卜前途未卜。

        半數(shù)倒閉項(xiàng)目

        未獲融資

        缺錢似乎是許多創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)，但這種狀態(tài)在2019年似乎更加突出。已經(jīng)關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司“吃個(gè)湯”創(chuàng)始人詹楚烽曾經(jīng)這樣總結(jié)公司的失敗，“公司今年在資本市場融資方面進(jìn)展坎坷，多次談好的資金都沒有按時(shí)到賬，公司資金鏈出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致公司要長期停業(yè)。”

        融資失利，的確成了壓死創(chuàng)業(yè)公司的最后一根稻草。時(shí)代數(shù)據(jù)顯示，在倒閉的300多家企業(yè)中，尚未獲得融資的企業(yè)有181家，占所有關(guān)閉公司的55%以上，而這一數(shù)據(jù)高于去年的數(shù)值。其余剩下的公司從融資輪次來看，多集中在天使輪和A輪。

        尚未獲得融資，一定程度上反映了這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身不具備良好的發(fā)展前景或可持續(xù)的商業(yè)模式，難以吸引投資;另一方面也反映了目前的整體金融環(huán)境不太好，投資人手上資金緊張，投資趨于謹(jǐn)慎。

        商業(yè)模式不明朗

        資金鏈難以為繼

        時(shí)代數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，創(chuàng)業(yè)失敗均離不開市場定位問題、資金問題、團(tuán)隊(duì)問題、產(chǎn)品問題、運(yùn)營問題以及外部因素等六個(gè)原因。但在這些關(guān)閉的公司中，最突出的原因還是商業(yè)模式匱乏、資金鏈斷裂以及外部因素。

        在商業(yè)模式上，IT桔子數(shù)據(jù)顯示，垂直社區(qū)、交友社區(qū)、服飾服裝、生鮮食品等行業(yè)中，商業(yè)模式匱乏是死亡的主要原因。以生鮮電商為例，其商業(yè)模式莫過于補(bǔ)貼拉新，然后用戶快速增長，隨后就沒有其他的盈利方式了，加上沒有充裕的現(xiàn)金補(bǔ)充，就會面臨“死亡”危機(jī)。

        資金鏈斷裂，“吃個(gè)湯”是個(gè)典型例子，開出70家門店，還有文化傳播、供應(yīng)鏈、配送等多家子公司，都需要靠源源不斷的資金供給才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此融資失利便是壓倒吃個(gè)湯的最后一根稻草。

        要說外部因素的影響，一方面是受嚴(yán)厲的政策因素影響，一大批網(wǎng)貸平臺相繼倒下，有些是主動良性退出，有些則被監(jiān)管清退;另一方面，受到網(wǎng)貸平臺倒閉的牽連，一些旗下關(guān)聯(lián)公司也只好關(guān)門收場，最具代表性的就是團(tuán)貸網(wǎng)創(chuàng)始人唐軍旗下的小黃狗和團(tuán)貸網(wǎng)。作為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)保領(lǐng)域“獨(dú)角獸”小黃狗主打垃圾分類回收，在國家垃圾分類政策層層推進(jìn)的背景下，公司發(fā)展得如魚得水。但團(tuán)貸網(wǎng)爆雷后，小黃狗和團(tuán)貸網(wǎng)隨即停擺，淪為資本的棄子。

        投資人：明年形勢

        或?qū)⒏鼑?yán)峻

        從各家平臺統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，記者發(fā)現(xiàn)，從行業(yè)來看，去年和今年金融倒閉的創(chuàng)業(yè)公司都集中在金融、電商平臺、本地生活和企業(yè)服務(wù)、教育這幾類，為何這幾個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的概率較高?招商啟航副總經(jīng)理王金晶認(rèn)為，其實(shí)這不意味著這幾個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗概率高，而是這兩年的政策變化較大、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也大，對這四個(gè)行業(yè)帶來了一定的沖擊。而摯金資本合伙人葉夢蝶則分析，這些行業(yè)很多商業(yè)模式都是TOC的，前兩年涌入TOC市場的創(chuàng)業(yè)者很多，可是他們要燒錢占有市場，對現(xiàn)金流挑戰(zhàn)特別大，這類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功與否會在較短時(shí)間內(nèi)得到市場的驗(yàn)證。

        值得一提的是，時(shí)代數(shù)據(jù)顯示，去年新增創(chuàng)業(yè)公司為7620家，去年關(guān)閉公司占新增公司比僅為6%;而今年新增創(chuàng)業(yè)公司已降至1427家，此時(shí)已關(guān)閉公司占比達(dá)到23%。記者發(fā)現(xiàn)，這兩年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司融資輪次多集中在A輪和天使輪，實(shí)際上，這與這兩年資本“投資前移”不無關(guān)系，但在王金晶看來，如果后期的項(xiàng)目投不好的話，早期就更加難投好了。

        王金晶認(rèn)為，接下來TOB這塊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也面臨風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的上下游都在受到?jīng)_擊，而在經(jīng)濟(jì)有下行風(fēng)險(xiǎn)的情況下，首當(dāng)其沖的就是傳統(tǒng)企業(yè)，就是那些沒有特別的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候掩蓋了不少問題的，未來不能靠規(guī)模走下去的企業(yè)，會面臨“裸泳”的風(fēng)險(xiǎn)，但未必是明年。

        但明年確實(shí)不會比今年好轉(zhuǎn)。“和一些母基金交流發(fā)現(xiàn)，錢依然會繼續(xù)往頭部走，非頭部項(xiàng)目的融資并沒有得到好轉(zhuǎn)，甚至一些靠近頭部的項(xiàng)目都不太容易。”葉夢蝶認(rèn)為，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)大勢，往這個(gè)領(lǐng)域走的創(chuàng)業(yè)者也會多，但TOB的項(xiàng)目需要細(xì)心耕耘，包括把握整體的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)端的影響。

《電鰻快報(bào)》