?

?

?

?????????????艷姐姐 地產(chǎn)人言

艷姐說

????????新年伊始，艷姐聽說不少高管履新的好消息，近期我們將逐一為大家報道幾位重量級高管的去向。

????????明星職業(yè)經(jīng)理人的去向不僅僅是個人職業(yè)發(fā)展路徑，很大程度上也體現(xiàn)了一些行業(yè)動向。給到更多地產(chǎn)人行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義。

????????今天大家要為大家分享一則名將傅明磊的新去向：履新龍光地產(chǎn)執(zhí)行總裁。

????????01

????????萬科、旭輝、華夏幸福、龍光

????????名將傅明磊的“轉(zhuǎn)會”生涯

????????翻看傅明磊的履歷可謂科班出身，浙江大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)出身，有著強大的的專業(yè)背景，擁有萬科、旭輝等知名房企擔(dān)任高管職務(wù)，在房地產(chǎn)投資開發(fā)及企業(yè)日常管理中擁有豐富經(jīng)驗。

????????首先從頭部房企萬科說起。

????????1998年傅明磊加入萬科，前后曾任萬科南京、杭州公司總經(jīng)理。2008年12月，回深圳總部培訓(xùn)。2009年開始履新萬科上海公司，出任上海公司助理總經(jīng)理，之后升為副總經(jīng)理。

????????2012年傅明磊這位“萬科老將”轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，結(jié)束在萬科長達(dá)十四年之久的職業(yè)生涯，加入正值上市期的旭輝集團，擔(dān)任上海區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理一職。三年時間區(qū)域業(yè)績一路高歌猛進，從2012年的31億，提升至2015年的88億，也讓旭輝集團順利寫下300億階段性業(yè)績目標(biāo)這一漂亮的業(yè)績數(shù)字。在旭輝的大本營上海，傅明磊所作的決定，幾乎可以一錘定音。

????????但此后旭輝內(nèi)部管理架構(gòu)發(fā)生變化。2016年正任職旭輝四年，傅明磊做出了一個出乎意料的決定，選擇迎接新挑戰(zhàn)——加盟近兩年發(fā)展并不理想的華夏幸福。傅明磊過往輝煌的營銷業(yè)績正好彌補華夏幸福業(yè)績不理想的現(xiàn)狀，第二年11月接替許焰林擔(dān)任華夏幸福孔雀城集團總裁，負(fù)責(zé)二級市場收并購項目。

????????從傅明磊過往履歷看，這位資歷深厚的住宅業(yè)務(wù)大將勢必將為“新東家”龍光地產(chǎn)注入新活力。

????????02

????????大灣區(qū)龍頭房企：龍光

????????都說粵系老板喜歡“悶聲發(fā)財”，作為粵系龍頭房企的龍光地產(chǎn)雖然具備雄厚家底，但是近幾年也可謂低調(diào)發(fā)展。

????????我們翻看一下龍光的發(fā)展史：龍光地產(chǎn)控股有限公司創(chuàng)立于1996年，2013年在港交所上市，多年發(fā)展逐步建立起廣東、廣西、四川、海南四大戰(zhàn)略基地，其發(fā)展核心區(qū)域位于粵港澳大灣區(qū)，重點圍繞一、二線城市核心區(qū)域和大都市圈精準(zhǔn)布局，已成為大灣區(qū)龍頭企業(yè)之一。

????????從最新披露的財報來看：

????????近三年中報數(shù)據(jù)顯示，龍光地產(chǎn)營業(yè)收入分別為123.82億元、151.54億元、270.22億元，凈利潤分別為33.99億元、33.49億元、50.45億元。上半年龍光的凈利潤37.95億元，核心利潤29.38億元，核心凈利潤率達(dá)19.4%。19年持續(xù)走高的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出龍光地產(chǎn)還存有較大的盈利性和盈利能力。

????????根據(jù)克而瑞1-12月操盤榜top200，龍光集團以操盤金額959.3億元排名30強。

????????(圖為：操盤榜)

????????03

????????傅明磊與龍光的三個契合點

????????從傅明磊的每次選擇都不難看出他深諳個人的特長，能幫助企業(yè)解決階段性的一些痛點問題，那么此次傅明磊加盟龍光，是否能提升龍光專業(yè)化管理水平?打造更加高效的運營管理體系?

????????首先，龍光地產(chǎn)堅持區(qū)域深耕戰(zhàn)略，已基本實現(xiàn)大灣區(qū)9+2城市群全覆蓋，通過多渠道和跨周期的土地獲取方式，在大灣區(qū)內(nèi)一二線城市擁有充裕優(yōu)質(zhì)低成本土儲，并聚焦于主流人群剛性需求的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)。

????????傅明磊近二十年住宅業(yè)務(wù)開發(fā)的經(jīng)驗勢必能助力未來銷售和利潤持續(xù)增長，穩(wěn)固龍光地產(chǎn)在大灣區(qū)龍頭房企的地位。

????????其次，龍光地產(chǎn)將目光延伸至長三角市場，看中環(huán)上海一小時生活圈的購房需求和通勤范圍，著手布局“環(huán)上海一小時生活圈”。

????????傅明磊對于長三角市場的熟悉程度，有能力引領(lǐng)龍光地產(chǎn)打開新局面，開辟新市場，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化擴張。

????????最后，龍光公司的人才發(fā)展理念或與傅明磊自身發(fā)展需求相契合。

????????龍光地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人“5+6”素質(zhì)模型的內(nèi)涵是：企業(yè)員工的能力支持企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營也要求員工不斷成長，兩者相輔相成，形成良性循環(huán)。隨企業(yè)規(guī)模整體不斷做大，對于優(yōu)化調(diào)整管理架構(gòu)，引進優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隨之有了更高要求。

????????責(zé)任編輯：常福強

《電鰻快報》