【藍科技觀察】不是創維做得不好，而是市場環境變化太快。當初創維希望拆分10家上市公司的愿景，或因外部環境而蒙上一層陰影。

        去年三月，創維集團創始人黃宏生向外界表示：“創維計劃利用資本市場的開放性尋求發展，未來可能拆分10家上市公司，每家公司目標百億規模。”

        就在這之后的第四個月，創維集團正式宣布拆分創維電器，并于去年年底正式沖擊創業板，不過進展并未如黃宏生所愿。由于種種原因，創維電器的定位、分拆和毛利率等問題多次遭問詢，其在深交所創業板的IPO被終止。

        不知曾放出豪言的黃宏生，看見創維電器撤回IPO的消息，其分拆10家上市公司的想法有沒有動搖過?

跨界遭質疑創維陷入多元化陷阱

        在中國眾多家電品牌中，創維也是家喻戶曉的電視品牌之一。這個成立于1988年的家電企業，迄今為止已經有32年的發展歷史。

        起家于單一的彩電產品，創維在中國電視行業曾有著特殊的歷史地位。當時坊間用“南創維北海信”描述當年中國兩個最大電視機廠商的強盛景象。

        不過，進入21世紀以來，在國市場和國外市場上，創維始終沒能超越海信。

        2013年，由于智能手機的興起與普及，消費者觀看方式從電視端轉移到移動端，彩電出貨量逐步下降,與此同時,創維押注OLED技術，對其他技術關注甚少。

        由于創維專注OLED技術，但無法短期內實現量產。與此同時，其他新型顯示技術卻在快速落地，搶占了一部分市場份額，出現了能夠以更廉價的價格可以實現OLED顯示效果的產品，導致創維OLED技術優勢逐漸消失。

        為了應對傳統彩電行業生存危機，創維積極轉型，開始向冰箱、洗衣機、空調、數字機頂盒、廚房電器等領域擴展，近年來甚至沖出家電圈，進軍光伏、汽車等熱門賽道。

        2018年，創維在其30周年慶上提出了“一二三四”戰略，作為未來五年轉型升級的總戰略，所計劃發展的業務包括：智能電視、智能空調、智能洗衣機、智能廚房電器和智能冰箱，酷開系統的互聯網增值服務、光伏業務、家庭接入系統、智能制造、汽車電子系統及其他電子產品，以及家電保養維修、大物流服務業、對外貿易、建設發展、融資租賃、園區物業經營等在內的現代服務業業務。

        光伏方面，2020年1月，創維宣布成立深圳創維光伏科技有限公司，正式進軍光伏行業。

        按照創維規劃，早期將分布式光伏作為開端，因為分布式光伏同屬于零售業務，并貼近終端下沉市場。然而，在白電業務尚不能真正打開局面的情況下，創維對光伏業務布局似乎跨度太大，后期業務協同性也廣受質疑。

        此外，戶用光伏產品雖然具有消費屬性，但光伏行業本質上是一個重資產行業，產業鏈上游占據著行業絕大部分利潤。作為一個行業后入者，創維光伏業務12%左右的毛利率，恐怕很難為其真正貢獻多少利潤。

        造車方面，2021年，黃宏生曾表示創維汽車將憑借700億元的投資，實現3000億元市值，成為世界十強汽車品牌。但根據乘聯會公布的銷量數據顯示，2021年全年，創維汽車累計銷量為4088輛，年銷量不及“蔚小理”這些造車新勢力的月銷量高。

        2022年1月至7月，創維汽車平均月銷量不足1200輛，按照目前的表現，創維也很難在2022年實現3萬輛全年銷量目標。

        而在造車賣點上，創維沒有將自動駕駛、智能座艙、三電系統作為賣點，而是將“保健”作為賣點。

        造車本就是高投入的行業，小米自動駕駛項目光是在第一期研發階段就已經投入了33億元，組建專屬團隊規模超過500人，創維作為彩電企業跨界造車，能否在新能源汽車市場取得成績值得懷疑。

        創維集團千億營收目標雖然急迫，但盲目的多元化布局似乎并不可取。

彩電行業面臨Mini LED挑戰白電發展難入局

        再將目光聚集到創維的老本行——彩電行業。

        雖然創維在向多個領域跨界來拓展業務，但彩電依然在創維集團的業務中占據著重要地位。近年來，針對國內電視行業存量競爭格局，創維不斷調整策略，逐漸把重心轉移至OLED高端電視產品，實現了平均銷售單價的不斷提升，銷售額維持增長趨勢。

        作為中國OLED電視市場最早的入局者之一，創維從2013年至今九年間一共發布了16代23個系列38款OLED電視產品。

        奧維AVC統計的2021年1月至6月OLED市場零售量顯示，創維市場占有率達41.6%，同比上升4.4個百分點，進一步鞏固了在OLED領域的競爭優勢。

        但值得注意的是，Mini LED背光電視大熱，讓創維的彩電業務承壓。

        從技術上看，Mini LED把原來LCD一整塊背光層換成密集的獨立微型LED芯片，可以局部控光，實現了不遜色于OLED屏的高對比度、高亮度和高分辨率，能大幅提升彩電產品的畫質以及色彩品質，并兼顧耐用性優點。而OLED技術目前仍面臨面板供應和成本壓力，“燒屏”問題也尚未徹底解決。

        據奧維AVC預測，2021年Mini LED電視全球出貨預計達到400萬臺，較上一年30余萬臺的規模呈指數級增長。2025年，全球Mini LED電視將突破3500萬臺，年復合增長率達到72%。從趨勢上看，Mini LED的大熱將對OLED陣營造成威脅。

        雖然創維也在今年2月正式推出了款Mini LED電視，但生產數量不多，尚未顯現出創維對Mini LED技術投入的決心。

        在白電的發展上，2021年，創維電器在冰箱和洗衣機的收入分別為16.53億元和17.26億元，同一時期海爾的這兩項收入達到715.7億元和547.59億元，而海爾在冰箱和洗衣機的市場份額不超過30%，這意味著，創維電器在冰箱和洗衣機領域的市場份額可能只占1%左右，市占率十分有限。

出海方式難以復制未來全球化路難走

        創維從未停止全球化的目標，但實際效果并不理想。

        幾年前并購德國METZ(美茲)電視甚至達不到當初的預期。和海信、TCL彩電的全球化根本不在一個層面。以電視為例，創維彩電的全球化，自有品牌占比和海信以及TCL相比差距較大，而OEM占比較高，這對創維的溢價能力和打造自有品牌是非常不利的。

        在全球化的途中，創維一直在努力。去年歐洲杯前創維電視即官宣成為尤文圖斯的官方合作伙伴，通過這個頂級的體育IP聚攏了一大批體育愛好者，增加了創維電視的曝光度和知名度。

        此外，在歐洲杯期間，創維電視聯合咪咕視頻進行賽事轉播，通過抖音平臺開展“創維夏日足球大賽”活動，迅速占據流量高地，吸引了年輕消費者。

        但值得注意的是，這些出海的方式都是建立在疫情之下球迷無法親臨現場，對海外消費者的影響有限，更多的還是對國內消費者在歐洲杯期間產生的一些影響。

        眼下的創維，困難似乎比以往更多。一方面是彩電市場的壓力。原本創維穩居第二，但今年TCL高歌猛進，大有將創維擠出第二的趨勢，所以創維要拼命死守這道防線。

        在白電方面，創維一直在努力，但消費者的購買意愿不足，仍然集中在海爾、美的、格力和海信等頭部品牌。

        除此以外，造車、物流等業務，暫時都不能成為創維集團盈利的加分項，不太可能成為可持續盈利的賣點。

        針對創維當前存在的問題,如果沒有很好地解題方法，如果外部環境沒有明顯地好轉，恐怕創維要孵化10家上市公司的目標或漸行漸遠。

《電鰻快報》