近日，珀萊雅相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體透露，證實(shí)其首席科學(xué)官魏曉嵐已經(jīng)離職。

一時(shí)間，“珀萊雅留不住人才”、“重營銷輕研發(fā)”、“痛失一員‘猛將’”、“公司內(nèi)部管理有問題”等負(fù)面消息開始在網(wǎng)上流傳，聲討珀萊雅作為化妝品公司不重視研發(fā)，不重視人才的聲音一浪高過一浪。

橫向?qū)Ρ葋砜矗耆R雅研發(fā)占比確實(shí)低于部分同行。數(shù)據(jù)顯示，2023年，珀萊雅研發(fā)費(fèi)用為1.74億元，營收占比為1.96%；華熙生物則占比7.34%；貝泰妮為6.07%；歐萊雅為3.13%。

但縱向?qū)Ρ葋砜矗?019至2021年珀萊雅的研發(fā)費(fèi)用保持在7000多萬，2022年為1.28億元，2023年為1.736億元，近兩年研發(fā)費(fèi)用年復(fù)合增長率為63.34%。被指責(zé)“不重視”，多少有點(diǎn)冤枉。

是真研發(fā)還是“強(qiáng)心劑”？

據(jù)了解，魏曉嵐于2022年9月正式出任珀萊雅首席科學(xué)官一職，此次離任之前，魏曉嵐一直被認(rèn)為是珀萊雅前任研發(fā)總監(jiān)蔣麗剛的繼任者，負(fù)責(zé)珀萊雅的研發(fā)管理工作。

公開資料顯示，魏曉嵐畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院，并擁有美國紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和美國賓夕法尼亞大學(xué)化學(xué)博士學(xué)位。

2018年，魏曉嵐擔(dān)任科蒂集團(tuán)亞太區(qū)研發(fā)副總裁，期間助力公司搭建了完整的本地研發(fā)中心，涵蓋了前端產(chǎn)品洞察、配方設(shè)計(jì)、包裝工程、工藝、功效測試、毒理和法規(guī)部門等各個(gè)環(huán)節(jié)的組織閉環(huán)。

2022年9月，任職珀萊雅首席科學(xué)官，期間珀萊雅推出了能量系列產(chǎn)品、盾護(hù)防曬、珀萊雅光學(xué)瓶，并升級了紅寶石系列產(chǎn)品和源力系列產(chǎn)品。

值得注意的是，對于一直走“大單品策略”的珀萊雅而言，魏曉嵐在職期間確實(shí)加快了產(chǎn)品推新和升級速度，但雙抗精華、紅石榴系列等重點(diǎn)產(chǎn)品并非其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)研發(fā)，而是前任研發(fā)總監(jiān)蔣麗剛帶來研發(fā)的明星單品。

“魏曉嵐在職期間珀萊雅產(chǎn)品的上新和升級比之前明顯加快，但網(wǎng)上似乎查不到她所參與的核心產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品推陳出新加快一定有她的功勞，但更多的可能還是與珀萊雅本身的戰(zhàn)略有關(guān)?！蹦彻擅裨跂|方財(cái)富網(wǎng)站上發(fā)帖稱，科蒂集團(tuán)時(shí)期的工作似乎也沒有特別多的亮點(diǎn)，更多的是一些中規(guī)中矩的管理類工作。

有機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，魏曉嵐2022年入職，也是2022年珀萊雅研發(fā)費(fèi)用有了較大幅度提升，疊加其學(xué)術(shù)水平，她的入職更像是珀萊雅在向外界傳遞“要開始在研發(fā)端發(fā)力”的信號，是給市場與消費(fèi)者打的一針名為“要好好做產(chǎn)品”的強(qiáng)心劑。

是改變也是革新

對于珀萊雅而言，重要職位人員離任并非新聞，無論從長短期來看，對其影響都并非網(wǎng)上流傳的那般夸張。

2022年8月，珀萊雅前研發(fā)總監(jiān)蔣麗剛離職。

公開資料顯示，蔣麗剛畢業(yè)于浙江大學(xué)高分子化學(xué)專業(yè)，在玫琳凱和雅詩蘭黛先后工作了近10年。2008年加入珀萊雅，直至離職，任職時(shí)間長達(dá)14年。

期間，幫助珀萊雅建立了護(hù)膚與彩妝兩大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成珀萊雅研發(fā)創(chuàng)新中心雛形。蔣麗剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出多個(gè)成功單品——紅寶石系列&雙抗系列，“早C晚A”概念一度風(fēng)靡，成為珀萊雅的品牌標(biāo)簽與支柱。

蔣麗剛的離任同樣給珀萊雅帶來了一定的負(fù)面聲音，但人走了，技術(shù)卻留下了，蔣麗剛14年的研發(fā)成果將永遠(yuǎn)伴隨珀萊雅未來的業(yè)績與成長。

根據(jù)2023年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)，珀萊雅品牌營收高達(dá)71.77億元，其中“紅寶石系列”和“雙抗系列”等大單品的貢獻(xiàn)尤為顯著，占比過半。

2024年1月，珀萊雅前CMO葉偉離職。

據(jù)了解，葉偉于2018年入職珀萊雅，也正是珀萊雅的轉(zhuǎn)型時(shí)期，可以說，履職5年時(shí)間里葉偉經(jīng)歷了珀萊雅線上發(fā)力和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌等多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

據(jù)東莞證券研報(bào)顯示，2017至2020年，珀萊雅的線上銷售收入從6.43億元逐年增長至26.24億元，年復(fù)合增長率達(dá)到59.80%；占主營業(yè)務(wù)的比重也從36.08%逐年提升至70.01%。2022年，公司線上銷售額占主營業(yè)務(wù)的90%以上。

化妝品行業(yè)資深管理專家白云虎稱，葉偉的離職，并不會(huì)給珀萊雅帶來什么重大影響?！翱傮w而言，珀萊雅的決策機(jī)制由創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，并非一般職業(yè)經(jīng)理人可以左右的。”

上述機(jī)構(gòu)認(rèn)為，從蔣麗剛，到葉偉，再到魏曉嵐，都可以看做是一個(gè)大公司的正常人員流動(dòng)，短期內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生一定的輿論影響，但長期來看也推動(dòng)著企業(yè)的成長，舊人與新人的交替為公司帶來更多的發(fā)展方向與研發(fā)思路，“改”并不意味著摒棄之前的成果，也意味著在原基礎(chǔ)上做更好的革新，預(yù)測接下來珀萊雅將盡快找到更合適的繼任者，并繼續(xù)加大研發(fā)投入，以保持其在市場上的競爭力。

《電鰻快報(bào)》