鴻星爾克，這個(gè)昔日的運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，如今正在競爭的泥潭中掙扎。面對安踏、李寧等國內(nèi)強(qiáng)敵和阿迪達(dá)斯、耐克等國際品牌的夾擊，鴻星爾克顯得力不從心。近年來，鴻星爾克頻頻出現(xiàn)在公益事件中，試圖以"愛心"重塑品牌形象。然而，這種"公益營銷"能否真正拯救其在市場中的潰敗，令人懷疑。

        回顧鴻星爾克的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)其錯(cuò)失良機(jī)的痕跡。早在2005年，鴻星爾克就已在新加坡上市，當(dāng)時(shí)的營收還略高于安踏。然而，此后鴻星爾克卻逐漸被安踏等競爭對手超越。2019年，其市場占有率甚至跌至1%的低谷。究其原因，鴻星爾克在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及競爭對手。2018年，阿迪達(dá)斯在研發(fā)上的投入超過10億元，是鴻星爾克的數(shù)倍。反觀鴻星爾克，其研發(fā)投入顯得十分"寒酸"。

        在市場推廣方面，鴻星爾克也難有建樹。盡管其通過與《狐妖小紅娘》、王者榮耀等IP的聯(lián)名合作試圖吸引年輕消費(fèi)者，但效果并不理想。相比之下，李寧通過精準(zhǔn)的"時(shí)尚國潮"定位成功實(shí)現(xiàn)了品牌轉(zhuǎn)型，而安踏則通過收購斐樂、始祖鳥等品牌向高端市場進(jìn)軍。

        在這種情況下，鴻星爾克將希望寄托于"公益營銷"。通過在鄭州暴雨期間捐贈(zèng)5000萬物資、向福建省殘疾人福利基金會(huì)捐贈(zèng)一個(gè)億等行為，鴻星爾克試圖重塑"有愛心"的品牌形象。然而，僅僅依靠"愛心"并不能解決其在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣上的短板。正如業(yè)內(nèi)人士所言，如果鴻星爾克不能從頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新研發(fā)等方面進(jìn)行根本性的改革，僅靠"公益"難以實(shí)現(xiàn)翻身。

        面對未來，鴻星爾克仍需警惕。在2023年大運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)等重大賽事的舞臺(tái)上，安踏、李寧等品牌必將大放異彩，如果鴻星爾克不能盡快走出"公益營銷"的誤區(qū)，加大在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)上的投入，實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型，恐怕將在殘酷的市場競爭中被徹底邊緣化。

《電鰻快報(bào)》