2018-03-30 09:25 | 來源:未知 | 作者:未知 | [券商] 字號變大| 字號變小
一場業(yè)內矚目的券商并購案棋至中局,中金中投的“相愛相殺”故事繼續(xù)上演。
十年前,一位中投證券一級部門的總經理,打開郵箱只見滿滿20多封來自聯(lián)合證券(華泰聯(lián)合前身)員工的求職簡歷。十年后,他部下的員工紛紛發(fā)求職簡歷給安信證券等同城其他券商。
相似的場景,發(fā)生在不同時期兩家被并購的券商身上,不禁令人唏噓。不同的是,中投的實力現已不如當年的聯(lián)合證券,近幾年下滑得很厲害。正因如此,幾位中投證券員工接受券商中國記者采訪時,也都表露出“哀其不幸怒其不爭”的復雜心情。
中金公司受訪透露:“目前正在中投實行營業(yè)部試點改革,推行‘以投資經理為核心’的財富管理模式,而投行、債券承銷、機構銷售交易等主要服務機構客戶的業(yè)務都已經并入中金公司。”
投行等并入中金,重新面試定崗
自2017年4月,中金公司對中投證券的收購交易正式實施。如今一年過去了,外界對這場中央匯金撮合下的券商“婚姻”并購進展內情知之甚少。券商中國記者采訪了雙方多位內部人士,試圖還原這場并購的真實面貌。
這場并購,目前在中金公司看來是“整合效果超出預期”,但對中投來說心情就比較復雜。最先給中投當頭一棒的是,投行、債券承銷等率先并入中金,人員全部重新面試,然后再決定去留和定崗。
一位中投員工A如此回憶:一開始,中金公司重新指派了人手,合并了審計部(又叫內審部)。而業(yè)務板塊最先動刀的是投行和固收,不管是不是保代,一幫同事全部到北京接受中金的面試,關鍵是人家還不一定要你,相當于求職面試,心理上自然受到沖擊。
“中金公司的投行業(yè)務本來優(yōu)勢就很明顯,對比之下中投有的保代好幾年都沒一個項目,在這種情況下肯定無法被錄用。”另一位中投員工B則感慨,而中金的投行人員無論學歷還是執(zhí)業(yè)水平確實都是高標準,因此中投能被中金看上的就不多,而看上了的還得重新定級別,并且大部分都被降級處理。
這,也就導致了大量中投證券的投行和固收員工最終選擇離職。中國證券業(yè)協(xié)會公布的保代信息中,中金本來就有多達93名保代,現在注冊在中投證券名下的保薦代表人僅有8人。
上述中投員工B透露,離職員工的賠償方案已完成,近期會執(zhí)行完畢。
過渡期后,中投投行、債券承銷的業(yè)務,及人員等整體納入中金公司的投資銀行部。
據中金公司方面透露:“2017年大部分新增項目已基本在中金公司進行立項,存量項目由中投繼續(xù)執(zhí)行,新增與存量項目質量管控流程已由中金實質把關,大部分業(yè)務人員已轉入中金統(tǒng)一管理。”
實行經紀試點,艱難轉型財富管理
在業(yè)務上,目前還保留在中投證券的是經紀和資產管理等業(yè)務,這些作為中投的側重業(yè)務保留,不過中金提出轉型發(fā)展,以拓展雙方業(yè)務合作與協(xié)同。
員工A在中投的工作年限很長,他耿耿于懷的是:十年前中投證券的“輝煌”地位,至少經紀業(yè)務排名在前十,而這些年一直在吃老本,由于中投原先部分管理層的不作為,代理買賣證券業(yè)務凈收入的排名甚至下滑到20名之外。
于是出現了開頭的郵箱場景,當年的中投還能成為聯(lián)合證券離職員工的選擇,而如今中投的離職人員簡歷都投到了安信等同城其他券商的郵箱里。
某中投證券營業(yè)部負責人告訴記者:“有一位老領導很痛心,即使中投證券不被合并,老本最多也就撐5年,然后會被市場慢慢拋棄。從這個角度看,與中金的合并未必是壞事。”
記者獲悉,目前中金對中投經紀業(yè)務整合的最重要一步就是:推進營業(yè)部試點改革,轉型財富管理。
不過這位營業(yè)部負責人也坦言,財富管理轉型在方向上是對的,但中投原來以零售客戶為主,雖然經紀業(yè)務市場占有率處于前20,但都是小散戶居多,按中金給出的十項業(yè)務考核指標,大部分都完成不了。
“營業(yè)部現在都接入了中金的晨會,中金的研究強,產品多而且確實比中投的產品更好”,上述營業(yè)部負責人表示,“不過中投營業(yè)部員工印的名片寫中金需經過中金公司審批。”
經紀業(yè)務轉型“六步走”
中金顯然對中投的經紀業(yè)務轉型,有著清晰的轉型思路和很高的要求,中金公司接受記者采訪時詳細介紹了經紀業(yè)務整合“六步走”:
一是建立市場化的投資經理激勵機制,完成傳統(tǒng)業(yè)務團隊向投資經理團隊的平穩(wěn)過渡,并通過多種類型、針對性強的培訓提升投資經理專業(yè)能力;
二是優(yōu)化總部、分公司、營業(yè)部組織架構及管理模式,推進營業(yè)部試點改革,全面推行“以投資經理為核心”的中金財富管理業(yè)務模式;
三是積極推動客戶分層服務體系建設,對財富客戶及大眾客戶提供差異化分層服務,持續(xù)提升客戶服務水平和服務體驗;
四是加強產品分級管理,在審慎做好公募基金等金融產品采選的基礎上,進一步豐富私募產品及收益憑證,逐步構建出跨市場、跨區(qū)域、跨品種的風險收益特征多元化的金融產品譜系,滿足客戶的資產配置需求;
五是優(yōu)化創(chuàng)新研究咨詢服務體系,依托中金公司強大的研究資源和品牌影響力,以客戶咨詢服務需求為中心,持續(xù)探索買方研究成果轉化為投資經理核心競爭力的路徑和模式;
六是采取靈活的業(yè)務策略,推動信用業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展,進一步豐富主經紀商(PB)等業(yè)務。
中金公司表示:“在轉型過程中,會在組織機制、運營經驗、產品、研究、系統(tǒng)等方面為中投側重業(yè)務的轉型發(fā)展提供支持。比如利用中金公司財富管理、股票業(yè)務、資產管理、固定收益、研究等部門的產品和服務資源,豐富中投證券客戶服務手段;在營業(yè)部層面,通過投資經理對接指導、經驗交流、共同拜訪客戶等形式,協(xié)助中投證券在客戶服務模式上的轉型,共享資本市場和產品研究服務、營銷活動、培訓等支持資源。”
經歷整合陣痛,中投普遍降薪
無論怎么整合,中投實在避免不了整合的陣痛,員工普遍降薪和大面積離職已不可避免。
據了解,除了投行、固收并入中金實行面試打分,重新選擇去留之外,中后臺部門的員工在中金體系內本來職級就比較低,薪酬就更不如前了。
員工A無奈地笑道:“中投的老同事們見面,現在都互相調侃,后悔離開得太晚”。
2017年中金的年報披露,中投證券的職工薪酬為人民幣13.19億元,占集團該項支出的23.9%,包含了所有中投員工自2017年4月以來的薪酬數據。
這意味著,即使加上去年一季度的數據,中投員工的薪酬支出大概也就17.56億左右,約占總數的31%,尚不足3成。而整個中金體系去年的薪酬支出是55.22億元,同比增加了18.33億元,漲幅高達49.7%。
據了解,2017年開始,中金就在中投證券建立市場化的考核激勵機制。以中金的書面回應看,就三個原則:
業(yè)績原則:薪酬與業(yè)績掛鉤,通過績效評估識別員工貢獻,并根據當年業(yè)績及發(fā)展?jié)摿w現差異性;
市場原則:進行市場對標,結合效率指標所處的市場相對位置,確定薪酬的參考值范圍,注重薪酬市場競爭力;
歷史原則:與過往年份有連續(xù)性、可比性。
中金表示,具體考核指標結合業(yè)務、崗位進行設定,并配合戰(zhàn)略需要不斷細化、優(yōu)化。
兩種文化沖突,五年內完成整合
這場并購中,中金的強勢地位從一開始就已經體現,上至最早的估值,下至雙方員工之間的溝通。
“從兩個側面就能看出,中投在中金面前是多么‘慫’。”中投員工A表示,“一個中金普通員工跟中投中層溝通工作的時候,就已經頤指氣使,絲毫沒有商量的余地。”
另一個側面是,中金員工給中投發(fā)的工作郵件都用英文,全文沒有一個中文,這種外企文化與中投格格不入。用中投員工自己的話說:“中金就像是一個貴族,就算沒落了也還是貴族,而中投就像是陳腐的老國企。”
但不管如何,自收購之日起完成整合的過渡期就只有5年。
目前,除了投行、固收并入中金,經紀業(yè)務、資管保留之外,自營方面中投證券的股票、固收自營業(yè)務已納入中金業(yè)務發(fā)展框架,由中金進行統(tǒng)一管理和指導。
中后臺方面,總體上保持各自職能的穩(wěn)定和相對獨立。
中金公司接受券商中國記者采訪表示:“去年,雙方推進內審、風險管理的垂直管理,統(tǒng)一管理口徑和管控標準。統(tǒng)籌資產負債管理及流動性風險管理,以便充分利用公司資產負債表,提高資金使用效率。雙方加強信息技術系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的對接,實現業(yè)務信息共享、基礎設施互聯(lián)互通,為財富管理轉型等提供了技術支持。”
中金中投合并時間表
時針撥回2016年,當時已于2015年11月在香港上市的中金公司,正式成為了收購中投證券的最佳人選,而不是更早之前傳聞的銀河證券。
作為中國投資有限公司旗下中央匯金的全資券商,中投證券多次傳聞要被整合上市,“中投系”控股的6家券商包括銀河證券、中金公司、申萬、宏源、中投證券、建銀投資,也是在近幾年才陸續(xù)開始上市或整合。
2016年11月4日,中金公司與中央匯金簽訂股權轉讓協(xié)議,受讓中國中投證券有限責任公司(“中投證券”)股權。
2017年3月8日,該并購方案受證監(jiān)會核準,中金公司通過受讓中投證券50億元股權的方式設立子公司,中金公司注冊資本由23.07億元變更為39.85億元。收購完成后,中央匯金持有中金公司58.58%的股權。
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