????????《電鰻快報》文/高偉

????????6月23日下午，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。蘇寧易購將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。

????????《電鰻快報》發(fā)現，在年初宣布收購萬達百貨之后，這則簡短的消息迅速引發(fā)零售與快消行業(yè)巨震。

蘇寧快消“三級跳”

????????近年來，蘇寧在零售快消領域不斷加大布局：5年前，線上快消平臺“蘇寧超市”成立;3年前，首家蘇寧小店開業(yè);2017年，首家蘇鮮生精品超市開業(yè)。蘇寧快消 “后來者居上”的發(fā)展速度令業(yè)內刮目相看。

????????尤其是2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規(guī)劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統(tǒng)一職能，進一步集約。在剛剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。

????????此次蘇寧重磅收購家樂福中國，并全盤收編其下覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，無疑是蘇寧快消集團軍的又一支勁旅入麾。結合目前蘇寧正在全力打造的蘇寧小店，目前已達6000多家，覆蓋70座城市、35000多個社區(qū)，服務超1.2億消費者，與家樂福的整合，或將出現化學反應，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本，從而實現蘇寧智慧快消戰(zhàn)略的供應鏈、場景、運營能力“三級跳”。

????????據《電鰻快報》發(fā)現，6月18日晚，蘇寧易購發(fā)布618全程戰(zhàn)報：從6月1日到18日晚6點，蘇寧依托線上線下全場景優(yōu)勢，逆勢增長。全渠道訂單量同比增長133%，其中，家電訂單量同比增長83%，大快消訂單量同比增長245%。618期間，蘇寧小店已落地6000家，覆蓋超全國70城市，位于成都春熙路的蘇寧小店，單店日銷最高突破174999元，單筆訂單最高金額超過60000元。

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????????今年以來，蘇寧快消集團厚積薄發(fā)，一方面加快建設海內外的供應鏈能力，一方面搭建更貼近用戶的購物場景。蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業(yè)的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

????????蘇寧易購集團副總裁田睿表示：“這次收購以后，我們可以把家樂福成熟和專業(yè)化的采購能力，和蘇寧現有的快消品進一步結合，也有助于進一步降低采購和物流成本。 ”專家表示，近年來線上流量見頂，線下成為了競爭焦點。而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶。

????????家樂福集團是全球領先的零售集團。家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品(超市/便利店)連鎖百強前十。

????????家樂福深耕中國市場24年，在一二級城市的門店網絡具有較明顯的位置優(yōu)勢，在靠近人口密集的商圈，通過自持和長期租賃獲取了大量的優(yōu)質物業(yè)。中國研究發(fā)展基金會與普華永道共同確定了12個重點城市群，占中國GDP近80%——家樂福在12個發(fā)展中心中的11個城市布局有門店。

蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份

????????其實，從2009年開始，家樂福中國開始走下坡路，2010年起陸續(xù)在中國關店。2010年，家樂福在華門店數被沃爾瑪反超。在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。戰(zhàn)略決策的失誤和內部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。雖然家樂福中國在此后做出調整和改變，但依然沒能阻止下滑的頹勢。

????????《電鰻快報》發(fā)現，除了在中國失利外，家樂福其他地區(qū)市場也遭遇不順。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯、馬來西亞、新加坡等市場。

????????蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。同時，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態(tài)，從而提升用戶價值。

????????“本次收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內優(yōu)質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業(yè)化、精細化運營，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。”業(yè)內人士表示。

智能快消“三國殺”

????????《電鰻快報》注意到，近幾年，阿里和騰訊都在持續(xù)布局線下快消零售。2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰(zhàn)略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，業(yè)內人士認為，互聯(lián)網巨頭都在加快布局大快消零售。

????????蘇寧收購家樂福中國，有助于蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力，推動供應鏈賦能。

????????有調研顯示，2018年，中國快速消費品消費總額延續(xù)了上一年的反彈趨勢，增速達5.2%，但電商滲透率增長首次遭遇天花板，增速放緩至30.6%。同時，融合了線上技術的線下零售開始出現轉機。阿里布局高鑫零售、銀泰，盒馬生鮮升級為獨立事業(yè)群，足以見得，線上線下融合的智慧快消已成行業(yè)趨勢。

????????零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力，對大快消而言尤為重要。因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎設施和互聯(lián)網等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費紅利。

????????但值得注意的是，近年來，線上流量見頂已成不爭的事實，線下重回焦點，而快消作為線上線下高頻率、高粘性的核心消費品類，更成為巨頭們搶灘的藍海。誰抓住了高粘性消費，誰就抓住了用戶，高頻帶低頻、快消帶耐用、產品帶服務，也就成為必然。

三大互聯(lián)網巨頭都在加快布局大快消零售

????????業(yè)內人士認為，一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發(fā)展，彌補其在快消領域場景的短板。而從行業(yè)來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

《電鰻快報》