從業(yè)務(wù)模式到產(chǎn)品創(chuàng)新，近年來互聯(lián)網(wǎng)券商“攪局”不斷。如今，在文化建設(shè)浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)基因也開始對證券行業(yè)大舉入侵。

        近日，新銳互聯(lián)網(wǎng)券商東方財富證券在公司內(nèi)部高調(diào)推出“去總”文化。不僅“X總”的叫法不被認可，甚至“老師”、“老大”、“哥姐”等稱謂也被認為“帶有明顯等級觀念”，規(guī)則中還包括40歲以下不能用“老”、不能帶“小”等規(guī)定，可算細致入微。

        不叫領(lǐng)導(dǎo)叫什么?東方財富證券給出的解釋是“姓名、昵稱或英文名”，并要求各級管理者“以身作則”，主動告知下屬和他人自己的稱呼方式，并有義務(wù)持續(xù)提醒和監(jiān)督下屬踐行“去總”文化。

        一石激起千層浪，正值2020年證券行業(yè)文化建設(shè)之年，在互聯(lián)網(wǎng)券商高舉“去總”文化大旗之際，證券行業(yè)當(dāng)前“遍地是總”的現(xiàn)狀也值得檢討一二。

        曾有段子稱，在中國title最高的地方有兩個：一是理發(fā)店，二是投行。雖是玩笑話，但并非言過其實。

        對于內(nèi)資券商來說，當(dāng)前的職級系統(tǒng)大多自海外投行沿襲而來，即分為經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、董事總經(jīng)理(對應(yīng)英文簡稱A、VP、D、ED、MD)，不同公司又各有細分，增加SA(高級經(jīng)理)、AVP(助理副總裁)、SVP(高級副總裁)、AD(助理董事)等。

        這套原本對投行從業(yè)者進行系統(tǒng)職級劃分的“洋系統(tǒng)”，為證券從業(yè)者天然劃出階級的藩籬。而隨著近年證券行業(yè)的蓬勃發(fā)展，且便于員工對外開展業(yè)務(wù)的需要，各級證券從業(yè)者的名片title都十分響亮。一言以蔽之：都是“總”。

        另一方面，在證券行業(yè)中，國企券商仍為主流，等級森嚴可想而知。此前即曾有頭部國企券商被媒體曝出內(nèi)部等級制度森嚴，普通員工甚至無權(quán)進入某些樓層。而按照級別丈量辦公室面積、專用樓層電梯、獨立食堂等設(shè)置，無不體現(xiàn)著等級制度的存在。

        無論是受國際投行的影響，還是大國企風(fēng)氣的沿襲，作為證券行業(yè)乃至國內(nèi)各行各業(yè)的通病，等級觀念的痼疾已是司空見慣的事情。在如此行業(yè)背景下，不少剛畢業(yè)的年輕證券從業(yè)者，就已形成了互稱“X總”的商業(yè)互吹習(xí)慣，且漸有向高校蔓延的趨勢。

        不過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和90后在職場中的崛起讓這一行業(yè)堅冰開始漸融。實際上，“去總”文化一早就在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中盛行。例如，騰訊內(nèi)部一般互稱英文ID，比如馬化騰本人的“Pony小馬哥”。而阿里的花名也同樣聞名遐邇，比如馬云的花名為“風(fēng)清揚”。對于員工之間的互動來看，在姓名、英文名之外，“XX同學(xué)”的文藝屬性也被多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用。

        圣人有云：名不正則言不順，言不順則事不成。稱呼看似只是一件小事，但背后體現(xiàn)的是企業(yè)對等級觀念弱化、打造平等開放工作氛圍的追求。不過，在改變舊秩序之后，如何讓“去總”文化真正深入人心，在平等的氛圍下加強協(xié)作，建立共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的工作秩序，還需要更為系統(tǒng)的制度設(shè)計和潛移默化的理念滲透方能實現(xiàn)。

        生而為人，人人平等。“去總”文化給證券行業(yè)帶來變革幾何，還有待觀察。只是還需要提醒一句：為證券行業(yè)引入平等的理念固然是好，“996”、“007”的互聯(lián)網(wǎng)“福報”是否也將如影隨形，將是行業(yè)上下需要警惕的問題。

《電鰻快報》