今年以來，即使海外市場面臨巨大的疫情壓力，然而美的卻安然無恙，甚至在行業中表現搶眼。

        數據顯示，今年一季度，美的集團海外接單同比增長26%，不降反升。其實，這個結果并不意外。原因只有一個，美的海外業務有扎實的供應鏈支撐，即使面臨市場困境，美的依然能夠突圍。

        美的海外十三年的底蘊

        我們從歷史上回顧一下，美的全球化可以分為三個階段：

        第一階段是1981年-1997年，這期間的特征是OEM，產品走出去。1981年，美的集團是廣東第一個擁有進出口權的企業，彼時的外銷業務被稱為出口。從根本上來看，大環境下企業是出口創匯，是通過OEM方式依靠規模完成出口目標的。

        第二階段是1997-2007年，其特征是開始在海外開發布會，品牌走出去。從1997年開始，美的意識到產品走出去只是規模的變化，這絕不是一個企業可持續發展的基因。因此，當年開始在海外舉行產品發布會，以參加東南亞各國展銷會的形式，邁出自有品牌出海的第一步。

        第三階段是2007年至今，是資本走出去、品牌走出去的躍升。2007年，美的在越南設立制造基地，標志著美的資本全球化的第一步。從此以后，美的資本全球化進入加速期。隨后2008年在白俄羅斯建立生產基地，2010年落地埃及。

        2012年，美的提出“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸。全球經營作為美的支柱，不斷擴張海外并購的規模。2016年是美的全球化布局的重要階段，美的先后開展并完成了四起較大規模的全球并購案，包括日本東芝家電業務、意大利中央空調企業CLIVET、美國著名吸塵器企業EUREKA以及機器人制造商德國KUKA集團被納入美的版圖。

        2017年1月，美的集團收購了世界三大機器人供應商之一的德國庫卡集團95%的股權，意味著其國際化邁入新的階段。通過收購庫卡，美的可以變身工業自動化平臺和服務提供商，進而美的產業鏈更為完善，成為一家涵蓋機器人、自動化、消費家電和電子等領域的全球科技集團。

        美的海外攻守平衡

        一個全球化的企業，必須做到攻守均衡，才能做到有更好的抗風險能力，產業發展會更加持續。

        在北美、歐洲和亞太地區，美的供應鏈布局均衡發展，每一個地區都是戰略主體。在北美和歐洲地區，美的海外市場收入約20%左右，而在亞太、中東和非洲市場，美的市場收入同樣約20%左右。這說明，在北美歐洲地區、亞太及中東非市場較為均衡。

        這一切，來源美的制造基地“17+17”的布局。今年2-3月份，國內受疫情正面沖擊階段，國民經濟活動幾乎陷于停滯，彼時海外市場尚未進入最為嚴峻的防疫階段，經濟活動并未見太多變化，美的17個海外生產基地保證了對海外市場的供應。

        3月下旬開始，雖然海外開始深陷新冠泥潭，但國內防疫效果初現，美的國內17個生產基地已經全面復工，保持滿負荷運轉，從而保證美的出口業務未受影響。正是這種“疫情時間差”的全球經營為美的分散了風險，避免受到疫情正面沖擊。

        遍布全球的生產基地，是全球供應鏈暢通的必要保證。進入第二季度以來，全球疫情持續加重，各地供應鏈受到嚴重影響出現波動。但美的海外工廠卻逐漸交付正常，海外訂單不減反增，這種錯峰式的訂單提升，恰恰印證了美的供應鏈優勢。

        第二季度是美的集團海外市場的轉折點。5月、6月、7月連續三個月，美的海外市場訂單都處于歷史上的新高。在有效規避疫情風險之后，海外訂單反而持續增加，亦表明海外市場對美的品牌、技術投了信任票。

        全球化研發多品牌運營

        美的國際化新階段的最大特點是，從工廠、研發、管理和品牌等與國內協同發展，包括美的在海外的本土化更加純粹。

        美的最新的資料顯示，從東南亞開始，美的已設立17個海外生產基地，這一數字與美的在國內的生產基地數量相同。從研發方面來看，美的在海外共有18個研發中心，業務遍布北美洲、南美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲，涉及 200 多個國家和地區。

        無論是在海外建立生產基地、研發中心，還是對海外品牌的收購，美的都實行了本土化管理。美的歐洲研發和創新中心，團隊創建之初，研發人員本地化超過60%。人才的本土化不僅避免美的在海外市場因文化差異所造成的經營管理上的矛盾和低效率，而且提升了美的國際形象。

        在品牌方面，美的正在為產品塑造靈魂。美的以全品類面向中產人群和城市家庭，COLMO瞄準精英用戶，中高端品牌東芝覆蓋全品類家電。比佛利是高端洗衣機品牌，小天鵝定位中高端、覆蓋冰洗空三大品類，華凌則主打電商、突出性價比。還有Arctic King、Master Kitchen、Eureka等加持，美的在全球的品牌矩陣已經成型，也具備針對不同市場推進一個品牌或是多個品牌的組合能力。

        當前，美的輸送到海外的產品，中國制造比例占到六成。全球化棋至中盤的美的，海外擴展仍在加速。據悉，美的在埃及準備開工建設“第18個”海外生產基地，目前正積極尋找合適的地方建設北美生產基地。

        多年的積淀和布局，讓美的在面對疫情突發狀況時，仍可隨機應變，從中抓到增量市場的機會，而這，彰顯了美的“中國智造”的聲音和力量。

《電鰻快報》