原標題：以專業為本 追夢資管大時代——專訪新華基金聯席董事長翟晨曦

        2019年11月，天風證券(5.990,0.00,0.00%)和恒泰證券的強強聯手為新華基金翻開了全新一頁，時任天風證券副總裁的翟晨曦也走入新華基金，完成了她職業生涯的又一次轉變。

        一年匆匆而過，轉型初現成效：新華基金的管理規模較上年末實現了翻倍增長，權益和固收業績也穩步提升。2020年9月，翟晨曦正式出任新華基金聯席董事長，為公司帶來更多資源的同時，也將股東方天風證券的成功經驗和經營戰略一并引入，帶領這家老基金公司邁出新的步伐。

        “在中國資產管理行業蓬勃、快速發展的大背景下，公募基金的前景十分廣闊。‘坡長雪厚’是行業最大的優勢。”翟晨曦告訴記者，“新華基金最重要的是樹立高遠的目標，把逝去的時光追回來，堅定向行業先進學習，向行業頭部挺進。

        追趕，把逝去的時光追回來

        在注定不凡的2020年，新華基金奔跑的速度十分亮眼。

        從規模來看，據第三方機構統計，截至2020年12月7日，新華基金的整體管理規模已突破430億元，相比2019年底的228億元增長了近一倍，年末有望突破公司成立以來最高規模440億元。

        從業績來看，海通證券(12.470,-0.10,-0.80%)統計數據顯示，截至2020年三季度末，新華基金旗下權益類基金近一年整體收益率為58.68%，在134家基金公司中排名第16;固收類產品整體收益率為6.01%，在118家基金公司中排名第10。實現了“規模業績穩步增長，權益固收兩翼齊飛”的良好局面。

        “從去年到今年天風收購恒泰，到今年天風成為恒泰的第一大股東，新華基金一直都是股東非常關注和重視的一塊戰場。”翟晨曦告訴記者。

        “作為目前天風恒泰體系唯一的公募公司，新華基金對于天風的價值是戰略級的，將是天風恒泰的重點戰略發展方向之一。因此，作為新的股東，天風將在資本、投研支持、業務協同等方面全面支持新華的發展，帶動新華進入新一輪快速發展階段。”

        從天風“下沉”到新華，翟晨曦帶來的不僅僅是來自股東的資源，還有天風證券實現跨越式發展的成功經驗和經營戰略。

        “隨著經濟環境的變化與發展階段的轉換，企業面臨的環境是動態變化的，要實現可持續發展，一定要有審時度勢的判斷、戰略洞察的智慧和執行到位的能力。以天風自身而言，非常幸運地完成了從行業末位到行業前三十、前二十的進化，其中有很多經驗與教訓，但我們檢驗了一種智慧經營、戰略經營的經營方式是可行的。”

        翟晨曦強調說，新華基金未來的發展需要“啃下硬骨頭”，學習天風再走一遍改革創新之路，首先要有信心。

        “我們要樹立高遠的目標，堅持長期發展的價值觀、堅持專業主義。因此，我們堅定向全球優秀管理機構學習，向行業頭部最優秀的同業請教，先充分學習吸取成功的經驗，再結合不同的環境運用到自己身上。從管理體系、激勵機制、人才體系、投研體系、銷售體系、產品體系等等所有維度，分批分類與頭部對標改進。”

        “天風對新華基金的定位就是把逝去的時光追回來。首先確立3年非貨幣管理規模達到1000億元以上的基本發展目標，同時長期堅持以持有人利益為主導的發展價值觀。”翟晨曦表示，“作為執行者，我給自己樹立的小目標是2020年新華基金先實現公募500億元管理規模的突破，明年再挑戰公募1000億元規模。”

        奮斗，堅持專業和長期

        作為一家成立了16年的老牌基金公司，新華基金在權益投資方面有較好的歷史基礎，近幾年固收業務發展也較快。但翟晨曦坦言，公司過往存在的最大問題是規模沒有呈現與業績匹配的增長。

        “我們分析存在的主要問題，一是新華基金在文化、制度和激勵方面市場化程度跟進迭代有待加強;二是過往產品設計、銷售、投研的協同有待提升，應形成真正順應市場需求，以投資者利益為導向的產品體系。”

        如何改進?翟晨曦的思路十分清晰。首先，投研需要更加體系化。其次，市場體系需要進一步提升。

        投研是公募基金的核心競爭力。翟晨曦認為，過去新華基金可能更依賴于個別基金經理個人投資能力，投研的體系化程度不是很夠。因此，現在和未來的重點是實現投研全面體系化。具體而言，新華基金會在現有投資團隊的基礎上，擴充人員、補齊短板，在若干細分風格組上形成獨特優勢，同時發展主動管理基金和部分行業基金。

        “今年來，新華基金投研人員與行業頭部公司開展多次投研體系的調研工作，深入學習、探討和解決投研轉化效率問題。在股東的支持下，新華基金已經啟動投研市場化改革，切實推進投研一體化進程。權益方面啟動投研分組化改革，成效正在逐步顯現。考慮到固收與權益存在較大差異，固收及平衡投資部已從公司原有的大投研體系中獨立出來，分設固收部、平衡投資部，并增設固收研究部，搭建固收研究體系，加強固收研究支持，強化信用風險把控，將天風過去6年已經形成的固收競爭力與投研體系框架輸送和支持給新華，為新華基金固收業務的升級追趕提供加速器。”翟晨曦表示。

        產品方面，翟晨曦介紹說，量化產品方面，新華正在打造一個“精品超市系列”，提供不同的行業和風格特征的產品，用量化的手段進行業績增強，滿足客戶的不同需求。“我們還將著力發展風險收益特征介于二級債基和偏股混合基金之間的FOF產品，尤其對‘固收+’的FOF產品寄予厚望。同時，在權益專戶方面，我們也會為客戶提供更加定制化的產品。”

        市場方面，翟晨曦表示，過去新華基金在市場體系的建設上投入不足，零售渠道布局深耕不夠;機構客戶類型也較為單一。“雖然去年以來有了一定進步，但相比頭部基金公司仍有較大的差距。”

        “今年，新華基金已經啟動銷售體系重塑：第一，形成匹配市場化的考核機制。第二，重整零售渠道，加大與核心代銷銀行的全面對接與合作;第三，重視機構客戶，正在籌備面向銀行機構、非銀機構的專門客戶部門，形成覆蓋保險、銀行、券商多類客戶的體系;第四，升級互聯網銷售渠道，與螞蟻、騰訊、天天基金網等各類互聯網合作方建立合作渠道，適應新經濟環境下的銷售需求。”

        “我相信，在公司投研、產品、市場體系的密切配合和相互推動下，公司投資的優秀業績會向規模的逐步抬升轉換。”翟晨曦非常有信心。

        熱情，最好的文化建設就是打勝仗

        沒有激流就稱不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。從國開行本幣交易員起步到IRS(利率互換)女王，從銀行、券商到公募，每一次轉身，翟晨曦都在業界留下了一個傳奇，而她在公募基金的故事才剛剛開始。

        “我覺得交易就是濃縮的人生。人生就是做選擇做決定，交易也是。每天有無數筆交易要你去決定，而且市場馬上就會告訴你是做對了還是錯了，很客觀，也很殘忍。但是，投資交易都是相通的。投資本身是一套投資方法論，而管理其實本質也是一套管理方法論，每個行業都有行業的邏輯，持續學習成功的邏輯，同時洞察行業的問題并解決它，往往就能實現一定程度的突破。”翟晨曦表示。

        從小練習體育、學生時代曾經是體育特長生的翟晨曦，不但養成了體育鍛煉的習慣，也將這種拼搏的精神運用到了工作中。

        “即便現在專業與管理工作纏身，打籃球、跑步都是我喜歡并堅持的運動項目。堅持運動的習慣讓我持續受益。入職場很多年后才發現，原來職場大部分時間根本沒到拼智力的時候，多數拼的其實是體力和意志力。磨煉意志力和體力遠比一些所謂知識，更讓人受益終生。”

        “最好的文化建設就是打勝仗。”翟晨曦總結道，“新華基金能夠成為所有員工成長與發展的平臺，我們共同實現企業的跨越式發展。”

《電鰻快報》