????????近期，南模生物、珈創(chuàng)生物、邁威生物、丹娜生物、賽倫生物等一眾生物醫(yī)藥類企業(yè)申報科創(chuàng)板IPO，涉及創(chuàng)新藥研發(fā)、創(chuàng)新藥服務(wù)、獨創(chuàng)獨有藥品、體外診斷產(chǎn)品等眾多細(xì)分行業(yè)。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至12月21日，已有109家生物醫(yī)藥企業(yè)嘗試登陸科創(chuàng)板，在480家科創(chuàng)板申報企業(yè)中占比達(dá)到22.71%。

????????在這些申報企業(yè)中，邁威生物是創(chuàng)新藥研發(fā)隊伍中的一員，其主營業(yè)務(wù)為包括人用治療性單克隆抗體、雙特異性/雙功能抗體及ADC藥物在內(nèi)的抗體藥物以及包括長效或特殊修飾的細(xì)胞因子類重組蛋白藥物，擁有涵蓋自身免疫、腫瘤、代謝、眼科、感染等疾病領(lǐng)域的三個梯隊共16項在研品種。

????????作為體外診斷行業(yè)的一員，丹娜生物主要從事病原微生物體外診斷產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主要產(chǎn)品為基于酶動力學(xué)顯色法的泛真菌、細(xì)菌微生物系列診斷產(chǎn)品和基于ELISA法的侵襲性真菌病系列診斷產(chǎn)品。

????????南模生物是一家“陪伴中國創(chuàng)新藥項目基礎(chǔ)研發(fā)”的企業(yè)，主要從事基因修飾動物模型產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，即通俗所說的“做實驗的小白鼠”。目前，南模生物已經(jīng)累計建立了6000例基因修飾小鼠模型，超過2000個品系的成品小鼠模型可以供客戶選擇。

????????與之相似，珈創(chuàng)生物則從另一個角度服務(wù)著創(chuàng)新藥項目及企業(yè)。珈創(chuàng)生物是一家為生物制品企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所提供細(xì)胞建庫與保藏、細(xì)胞檢定、生產(chǎn)工藝病毒去除/滅活驗證及相應(yīng)生物安全評估第三方服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其服務(wù)的客戶范圍涵蓋生物制品臨床前研究、新藥臨床試驗申請、新藥上市申請、細(xì)胞治療、基因治療技術(shù)的臨床前研究、臨床試驗備案等生物制藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)及機(jī)構(gòu)。

????????賽倫生物是一家專注于抗血清抗毒素領(lǐng)域的生物醫(yī)藥企業(yè)，致力于研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售針對生物毒素及生物安全領(lǐng)域的預(yù)防和治療藥物。在蛇傷治療領(lǐng)域，賽倫生物擁有國內(nèi)蛇傷治療的唯一特效藥抗蛇毒血清系列產(chǎn)品，滿足了公共衛(wèi)生領(lǐng)域的部分應(yīng)急、突發(fā)臨床需求。公司的抗蛇毒血清為國內(nèi)獨家生產(chǎn)及銷售，屬于獨創(chuàng)獨有，截至目前尚無任何國外藥企進(jìn)入國內(nèi)該市場領(lǐng)域，實現(xiàn)了國內(nèi)蛇傷應(yīng)急治療領(lǐng)域的自主可控。

????????科創(chuàng)板已成為生物醫(yī)藥企業(yè)在全球范圍內(nèi)僅次于納斯達(dá)克的第二大上市地。未來，在科創(chuàng)板顯著的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，以及更高的估值水平等多重因素吸引下，在海外優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥類中概股回A步伐加速的同時，還將吸引更多中小生物醫(yī)藥企業(yè)。

????????有市場人士對記者解讀，生物醫(yī)藥企業(yè)中有一些中小規(guī)模公司，它們有潛力標(biāo)的、有想法有技術(shù)，同時對于資金也有巨大的渴求。“科創(chuàng)板不要求企業(yè)盈利，且市場定價，如果公司產(chǎn)品或技術(shù)獲得機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)同，其就可能獲得較高定價。”該人士認(rèn)為，鑒于上述原因，導(dǎo)致更多生物醫(yī)藥企業(yè)愿意扎堆科創(chuàng)板。

????????相比于傳統(tǒng)藥企，生物醫(yī)藥類企業(yè)一般全領(lǐng)域整合能力較弱，通常在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)積累，在特定技術(shù)的研究深度上具有優(yōu)勢。因此，目前主要在細(xì)分賽道與大型頭部企業(yè)競爭。

????????有投行人士認(rèn)為，未來投資人對創(chuàng)新藥企的關(guān)注點或?qū)墓芫€(Pipeline)轉(zhuǎn)為“管線+營收”(Pipeline+Top-line)。對于生物制藥企業(yè)而言，未來競爭力的構(gòu)成將是全方位的，除了產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，還有定價策略、銷售能力、政府事務(wù)能力等，醫(yī)保準(zhǔn)入與終端推廣也將成為新戰(zhàn)場。

????????“對生物醫(yī)藥企業(yè)來說，這是一個困境中找機(jī)會的時代。”上述人士認(rèn)為，中國創(chuàng)新藥市場“不差錢”，但與錢相比，真正的創(chuàng)新才是“稀有貨幣”。

《電鰻快報》