原本就處于行業拐點并受到新冠疫情“催化”的快消品行業格局重構還在加速,越來越多的服裝快消品牌陷入“重門店、缺創新、低品質、高庫存”的泥潭,其中不乏拉夏貝爾、美邦服飾、達芙妮、班尼路等昔日巨頭。與此同時,C2M個性化定制成為市場中異軍突起的力量,引領企業從黯淡走向光明。

        作為中國C2M產業互聯網引領者的酷特智能,不僅在這一過程中逆勢實現了登陸資本市場、動力傳承二代接班、轉型科技型企業三次跨越,而且穿上科技“鎧甲”的酷特智能還在加速“裂變”,正在建設以“服裝、科技、資本”三個核心支撐長期增長的科技創新企業。展望未來,酷特智能將繼續發力作為“試驗室載體”的服裝C2M產業互聯網平臺的發展;繼續加強酷特C2M產業互聯網研究院的科技投入,持續建設C2M產業互聯網平臺和治理平臺,實現治理體系和治理能力現代化;利用資本賦能和科技賦能的形式,戰略投資酷特智能下一個產業互聯網。

        以數字經濟為支撐的工業互聯網重塑制造業正成為城市戰略。青島市第十三次黨代會提出,要推動數字經濟蓄勢崛起,深入實施“工賦青島”行動。

        酷特智能在“工賦青島”領域的實踐意義,不僅在于通過數字化轉型重塑制造業邏輯,形成了廣泛的社會示范引領,而且在于“獨善其身”之后的“兼濟天下”,謀求跨行業、跨領域地為其他制造業企業賦能,目前已經造福30多個行業的100多家企業,更是取得了企業治理體系治理能力現代化的探索成果,將賦能更多的企業。酷特智能不僅重塑了制造業邏輯,更是重構了企業治理思維。

        重塑制造業邏輯 產業互聯網跨界賦能

        現代創新理論的提出者約瑟夫·熊彼特認為:所謂創新就是要“建立一種新的生產函數”,即“生產要素的重新組合”,就是要把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去,以實現對生產要素或生產條件的“新組合”。

        酷特智能大可不必進行熊彼特所說的“生產要素的重新組合”,因為這是一家從誕生就自帶創新基因的企業。早在1989年,酷特智能創始人張代理對寶馬等世界著名制造業企業進行探訪時,心靈備受震撼,深感制造業必須走創新之路,必須要插上科技的翅膀,這也由此奠定了酷特智能的創新基因。

        此后的故事早已享譽業界,酷特智能未雨綢繆、超前探索,以3000余人的自有服裝工廠為試驗室載體,用十多年的實踐探索,實現了從0到1的蛻變,建立了C2M產業互聯網的核心能力,即智能制造、個性化定制解決方案和數字化治理體系。

        在這一過程中,酷特智能先是以C2M產業互聯網平臺為支撐,對傳統服裝供應鏈進行個性化和柔性化改造,率先建成了服裝C2M產業互聯網平臺,為整個服裝行業帶來了顛覆性創新。使得酷特智能成為青島工業互聯網標桿之一。

        在此基礎上,基于“打造C2M產業互聯網平臺生態”的戰略,酷特智能持續加大立體基礎科研的投入,以酷特C2M產業互聯網研究院為核心,投入研究C2M產業互聯網平臺建設的基礎科研與核心技術。

        經過持續科研投入,酷特C2M產業互聯網平臺已經研發出一整套完整的工業升級改造方案,包含全新的數字化治理體系和酷特治理平臺、全數據驅動的個性化定制全生命周期解決方案,可以幫助傳統產業向智能制造轉型升級。截至2021年底,已在包括服裝鞋帽、機械、電子、化工、醫療、家居建材、門窗等30多個行業的100多家企業中進行了實踐和探索。

        酷特智能也因此載譽無數,相繼被工信部評為智能制造示范項目、被發改委評為“互聯網+”創新案例,并入選全國首批供應鏈創新與應用示范企業名單、“國家級服務業標準化試點企業”、國家級智能制造優秀場景等。

        聚焦當下,制造業重塑還在持續,工信部印發的《關于加快現代輕工產業體系建設的指導意見(征求意見稿)》中,明確強調了要大力發展“C2M、B2M等新型商業模式,利用大數據分析挖掘消費者個性需求,實現工業互聯網與消費互聯網融合對接。”作為先發者的酷特智能將繼續在中長期保持領先優勢。

        企業治理結出碩果 保駕護航動力傳承

        曾在新希望集團“輔佐”劉暢二代接班的企業文化與戰略專家陳春花認為:“持續性是對企業最大的挑戰,并不是你做多大,并不是你今天賺多少錢,而是你能不能一直持續下去,這個持續下去的要求是什么?就是你要不斷的持續好。”

        2022年4月26日,酷特智能發布2021年年度報告。報告顯示,2021年酷特智能實現營業收入59295萬元,其中酷特服裝C2M產業互聯網業務收入53328萬元,占比89.94%,較2020年同期大幅增長55.75%;公司實現凈利潤6138萬元,較2020年同期增長28.91%,其中定制服裝利潤顯著提升。

        這是少帥張蘊藍接任董事長之后首個完整的財務年度,在全球疫情影響持續、國內疫情多點散發、海外市場仍未完全恢復的情況下,帶領酷特智能克服了多重困難,凈利潤實現較大幅度增長。除了營業收入構成、利潤增長兩大指標亮眼之外,國內市場營收增長、研發投入增加同樣引人矚目。其中,國內市場開拓加速,實現營業收入39526萬元,較2020年同期大幅增長62%,海外市場持續恢復,實現營業收入13802萬元,較2020年同期大幅增長40.2%;同時,報告期內研發活動加強,研發投入大幅增加,較2020年同期大幅增長71.90%。

        酷特智能創始人張代理勵精圖治,用十幾年時間完成數據驅動的大規模個性化定制生產模式的落地實踐,一舉重塑了互聯網時代的制造業邏輯。成功把女兒培養成合格接班人的張代理,長期以來一直在考慮一個全新命題:如何讓企業成為有益于社會文明進步的百年企業?張代理給出的答案是建立一套新時代普適的企業治理體系。

        酷特智能將這套治理體系優化升級為平臺化、數字化的治理體系,搭建了酷特治理平臺,顛覆了傳統的管理模式,企業經營全流程數據驅動,企業經營全要素一鍵實時精準呈現,全員自治工作,實現“運營平臺化、過程數據化、結果數字化、后臺智能化”,這套體系將成為酷特智能穩健發展的生態保障,成為企業數字化治理的成功典范。

        酷特智能還通過產業互聯網的超前探索,讓新一代掌舵者擁有更多的橫向跨界機會。這也破解了很多二代接班人不愿意承接制造業企業的難題,讓接班者更有樂趣、更有挑戰、更有發揮的空間。

        產業互聯網跨界能力和平臺化生態化治理體系,也是酷特智能為“工賦青島”行動做出的獨特貢獻,讓企業賦能城市從重塑制造業體系延伸到了企業治理、二代接班等戰略和文化層面,效果更加深遠,彰顯普世價值。

        城市的競爭,歸根到底是優秀企業和企業家的競爭。酷特智能為青島制造業探索出的新模式,將在科技創新的大潮中貢獻更大的勢能。

《電鰻快報》