來源：深聊投資人 陳俊嶺

        在即將開啟一場遠行前，“弱冠之年”的孩子，不小心打碎了爸爸珍藏了20年的儲蓄罐， 8歲、9歲、15歲……孩子生命中所經歷的一次次“角逐”，都被父親記錄在紙上。

        紙條背后，是孩子對努力認知的持續進階，也是父親在漫漫成長路上的點滴見證。他讀懂了父親“人生紙條”的用心良苦。

        “如果聚焦得失，努力不一定會立竿見影;如果放眼成長，努力一定會不負眾望……”父親終將人生感悟的心聲吐露。

        這是諾安基金微電影《時光里》講述的故事，努力而又始終同行的敘事，深深觸動了我。

        如果借你一部穿越歷史的時光機，你想回到那一年?

        對于韓冬燕而言，她記憶深處印刻的是：2010年1月。

        從金臺夕照地鐵站步行618米，一棟暗金色的17層大樓，即映入眼簾。

        在寸土寸金的北京CBD，外立面樸實的諾安基金大廈并不顯眼，卻收納了韓冬燕對“諾安”的最初印象。

        在一百多家公募基金中，規模排名“腰部”的諾安基金，就像他們信奉的“圖騰”——獅子，盡職守護，豁達、不事張揚，但積極進取，腳踏實地走著每一步路。

        過去二十年，諾安基金承載了兩千多萬投資人的財富希冀與夢想，也搭載了一批批青年才俊的努力與成長。

        站在奔流不息的改革開放和資本市場視角，如何記錄和評價諾安基金當下的“歷史方位”?它從何處而來?又向何處而去?

        韓冬燕、鄭怡、朱盟、孔憲政，四位來自不同世界、年齡大致相仿的基金人，講述了他們在諾安基金的點滴小事。

        他們過去20年的人生啟轉承合，以及對投資和生命的體驗和洞察，或許能幫我們管窺其中的幾分奧秘。

        1、一道“人與世界”的哲學題

        深冬的北京街頭，一輛出租車穿梭在長安街上。

        被口罩包裹的韓冬燕，放下手機，坐在后排，正聆聽師傅講述的故事。

        “我們院有一個大姐，四五年前，在一個超市被人騙走十五萬……”師傅說。

        “如果有閑錢的話，您是用來買房子，還是用來做投資?”她問。

        這是央視紀錄片《基金》第一集“因何而來”中的一個場景，取材于兩年前一個平常的冬日，韓冬燕正奔波在調研的途中。

        與當時躁動的語境并不協調的是，投資風格“不抱團”的韓冬燕參與了紀錄片拍攝，從一個角度體現了《基金》對基金理解的深刻：基金經理，經歷過那些盲從、飄移、被驗證的錯誤，經歷過那些不抱團、堅持、 被證明的正確，逐步構建一個可持續迭代優化的投資體系，才懂得如何真正管理客戶的錢。

        上周五，坐在諾安基金深圳總部的辦公室，韓冬燕與《深聊投資人》視頻連線。畫面里的她，著一件黑色的外套，兩個小時的交流，她一如既往地低調、平和、沉穩、思辨……

        “是什么樣的信念，驅動你近二十年如一日，堅守公募基金?”我問她。

        她說：是一種“使命感”吧!

        何謂“使命感”?這不是一個投資范疇的“說辭”，而是一個有關“人與世界”相處的哲學命題。

        當代人，立于天地間，首先是“自渡”，其次是“成人之美”。而后者的現實所指，一是持有人的信任所托;二是人際之間的協同幫扶。

        過去一段時間，《深聊投資人》先后與諾安基金前、中、后臺多位一線管理者深入交流，在他們與諾安基金或長或短的緣分中，在他們復盤和凝視過往職場與投資細節中，我們試圖尋找的“答案”，也漸漸浮出水面。

        2、“推開這扇門”的四位同齡人

        諾安基金總經理助理、權益投資事業部總經理：韓冬燕

        諾安基金營銷管理部總經理：鄭怡

        諾安基金信息科技部總經理：朱盟

        諾安基金量化與創新投資部總經理：孔憲政

        ……………………………

        當命運的齒輪開始轉動，四位人生履歷各不相同、年齡卻不相上下的幾位基金從業者，前后腳地成為諾安基金不同領域，披荊斬棘的中流砥柱。

        提起與“諾安”的緣分，每位受訪者都有一段珍藏心底的故事。

        在華夏基金工作了六年的韓冬燕，從2004年初作為擬錄用應屆碩士生進入財務部實習開始，一直做到行業研究員，而成為一名基金經理的“夙愿”，則是到了諾安基金后才完成的。

        “早年投資部的四位負責人，兩位離開后成立了私募基金，而楊谷和我依然在這里，我倆一南一北，一男一女……”韓冬燕回憶稱。

        而這些年里，他們作為投研的帶頭人，把自己的“使命感”賦予團隊中的每個人，帶領團隊乘風破浪，也潛心為團隊的發展謀劃著。

        十幾年前，在國有大行上海分行工作的鄭怡，在從事財富管理業務時，就對“諾安基金”四個字印象有加。

        交流中，鄭怡對一位年齡較長的客戶印象深刻，他是諾安先鋒的忠實持有人，多年來始終不離不棄，獲得了近十倍的收益，成為她親眼所見的、教科書級的享受基金復利增長的長期持有人。

        從國有大行到公募基金，鄭怡與諾安的“結緣”，是偶然，也是必然。

        當內心轉型的驅動力，遇上外部際遇的隨機性，人生也綻放了多種可能。

        初來諾安的前半年，鄭怡趕上了新冠疫情的恐慌肆虐、基金發行的乍暖還寒，諾安也是從那時候開始嶄露頭角的，看著海量涌入的申購資金和持有人殷切的信任，她坦言當時的“壓力非常大”!

        現在看來，鄭怡初來公司那一段時間，正是“老諾安”向“新諾安”過渡的關鍵時期，她帶領的十人團隊，也頂住了來自市場內外的重重壓力，而今四年半走過，當回想與團隊攜手走過的那些時光，她有一種“家的感覺”。

        比鄭怡晚加入諾安一年的朱盟，在武漢大學攻讀了七年后，就被一家頭部公募基金校招入司，從最基層的技術人員一直做到了部門的總經理助理。

        直到2020年年底，朱盟被同行引薦到了諾安基金，自此開啟了與諾安的一場奇幻漂流。

        復盤與諾安基金的三年緣分，朱盟用“肩并肩”三個字來形容——沒有華麗的辭藻，卻濃縮了三年來信息科技部與其他部門的協同作戰，以及他與部門二十多位兄弟姐妹們的無間友情。

        在《深聊投資人》交流的四位部門總經理中，孔憲政是入司最晚的一位，卻是從業履歷最豐富的一位。

        從人民大學畢業后，他就開啟了出國留學的傳奇經歷，在取得博士學位后，他先后供職于外資券商、量化私募，后回國從業于券商資管、公募基金，兩年前正式加盟諾安基金，成為公司寄予厚望的量化部負責人。

        “過往豐富的求學和工作經歷，給我提供了看問題的多重視角!”孔憲政說。

        來諾安基金的短短兩年，孔憲政感受到諾安“和而不同”的輕松氛圍——在投研會上，大家可以直抒心意，不同的理念可以“交鋒”，即便是他最熟知的投資標的，也能讓他看見蘊藏萬千可能的多維世界。

        這種對于獨立思考的強調和多元觀點的包容，是諾安投研一直在搭建的體系使然。

        在韓冬燕看來，投研體系建設是一個系統工程，包括產品架構建設、平臺建設、機制建設、文化建設、人才梯隊建設等方面，而一個真正健康的投研體系，是一片專業多元的土壤，讓更多有潛力的人才得以共同生根發芽、枝繁葉茂，成為一片茂密的森林。

        以文化建設為例，韓冬燕希望打造“理性質疑、獨立思考、開放分享和持續學習”的投研文化，目標是建設一個“更韌、更強”權益投資體系。

        “每天早上晨會，我們要求每一位基金經理把他接受的路演信息分享給團隊，我們現在會做到這個程度”，韓冬燕說。

        “我們接受反對和質疑的聲音，同時也倡導獨立思考的精神，不管你是多知名的基金經理，也不管你業績階段性做得多好，我們都會定期復盤和反思投資實踐的得失!”韓冬燕補充說。

        這種“我為人人，人人為我”的體系，和“互相促進、持續進取”的風格，在諾安的各個部門貫穿始終。

        12月5日，從上海飛往深圳的鄭怡和孔憲政，和從北京飛抵深圳的韓冬燕，遇上了早已在深圳等候多時的朱盟，“同框”在諾安一年一度的戰略質詢會上，為了諾安更好的發展又開展了一輪新的見解交鋒。

        3、靜脈潛流的“絲滑感”

        “懷念曾經在諾安的時光……”

        作為基金行業的深度參與者和見證者，過去十幾年，我曾近距離接觸過諾安多位基金經理和從業者，他們有的已經離開，或“奔私”，或創業，或去了其他公司，而在與他們的交流中，經常能聽到類似發自肺腑的感言。有的仍在堅守，短則兩三年，長則十幾年、二十年。

        在諾安基金工作，是一種什么樣的體驗?

        一位受訪的部門總經理說，那是一種難以形容的“絲滑感”——在這家公司，無論是部門同事之間的溝通與交流，還是跨部門之間的協調與合作，都非常順暢。由于大家大目標一致，所以溝通和解決問題協同高效，這就讓置于其中的人感到愜意。

        去年下半年，孔憲政就注意到“微盤股”的獨立走勢。在全市場估值整體下滑的貝塔下，“微盤股”阿爾法的特立獨行體現出明顯的超額收益。于是，他們內部開始觀察、理解和論證。

        今年2月，孔憲政開始接手“諾安多策略”等幾只基金，并嘗試將“微盤股”策略運用上，作為一個全市場少有的創新策略，自然也需要技術部門、投研部門、營銷部門的通力支持。

        到了今年四季度，孔憲政的“微盤股”漸漸得到了同業和市場的關注。

        “在海外量化私募圈，各家機構對交易速度的競爭得非常白熱，甚至卷到了納秒級……”孔憲政說。

        幾年前，作為致力于量化交易的海歸精英，他回到了國內基金圈，也深感量化業務的競爭，除了腦力和算法的拼殺外，來自公司內技術部門的協同與支持，也扮演著舉足輕重的角色。

        而這，正是信息科技部的朱盟時刻在考慮的。

        作為基金公司的后臺部門，朱盟給信息科技部的定位，并不滿足配合和支持前中臺部門的角色，他們也承擔了主動出擊的角色，成為除了業務部門外最了解業務的人，力圖挖掘各部門需求，推進科技賦能，甚至還做到了調研、發掘科技行業痛點，向投研部門提供技術加持和投研建議的職責。

        比如，朱盟在與科技同行的交流中，在對軟硬件供貨商的篩選中，他們也會對前沿科技的應用和市占率，形成詳盡的調研報告，供投研部門交流和探討，這些都能提高科技賽道投資的精準性。

        4、生生不息的“獅子軍團”

        對于一年四季中的“冬天”，韓冬燕有一種特殊的感情。

        她人生最重要的幾個節點，都與冬天有關。她出生在冬天，父母也給她的名字中加了一個“冬”的注腳。

        19年前的那個冬天，她作為人民大學應屆碩士畢業生參加華夏基金面試并被錄用，開始進入了基金行業。

        14年前的深冬，她扣開了諾安基金的大門，開啟了職業最長的一段旅行。

        8年前的初冬，她第一次掛帥，成為諾安先進制造的基金經理。

        2023年冬天，在諾安基金20周年之際，她接過話筒，復盤了來諾安這些年的心路歷程，以及在這個冬天，寫給查理芒格的一點感悟。

        “你必須找到一個你有優勢的游戲，并且它必須是你非常感興趣的東西，并且要確定這份工作對社會是否有幫助。”韓冬燕引用了段芒格的語錄。

        時至今日，韓冬燕很慶幸找到了自己的一生所愛：投資。

        投資，一方面驅動了她的持續學習和個人成長;同時，投資所帶來的成就感，也成就了持有人，而以投資為業的有限生命體驗中，她也收獲人生的摯愛和彌足珍貴的友情。

        復盤諾安投研團隊這些年來來去去的很多人，韓冬燕認為，他們過往的優秀品質，都會傳承和沉淀下來，供留下的人和后來者汲取和借鑒，投資的智慧，也會一代代薪火相傳，生生不息。

        這些天來，在與諾安幾位一線管理者的交流過程中，《深聊投資人》注意到，他們言行舉止間所傳遞出的“積極”、“友善”、“包容”、“協同”等正能量，也深深地映照在他們投資之外的人生哲學上。

        他(她)們不僅專長于各自的領域，同時也是部門年輕人的“心理教練”，更是各自家庭教育的良師益友。

        在上海辦公的孔憲政和在深圳辦公的朱盟，團隊里都有不少90后、95后的年輕人，面對大城市的生存高壓和焦慮，作為管理者的他們都會組織多種形式的活動，幫團隊“積極面對”人生的難題。

        在上海辦公的鄭怡和在北京辦公的韓冬燕，她們在公司是獨當一面的巾幗英雄，但回到家庭，她倆又是孩子成長路上的人生導師。

        無論是張揚處的公司前臺，還是不起眼處的茶杯，“諾安獅”的形象都隨處可見，而獅子的精神，特別是盡職盡責的守護者精神，也印刻在諾安人的血脈中。

        《時光里》中還有這樣一個鏡頭——夜深人靜之時，昏暗的臺燈下，父親看著熟睡的兒子，伏案寫下對人生的理解……至此，微電影的主題也得到了升華。

        “陪伴，讓我們有機會在凌亂中找到自己;陪伴，讓我們在混沌中觸達希望。腳踏實地的每一步路，就是非凡的平凡之路!”

        努力同行，成就彼此，始終陪伴，諾安基金還在成長之路上不斷前進著。

《電鰻快報》