圖片來源：國聯(lián)安基金官網(wǎng)

        本報(chinatimes.net.cn)記者耿倩 上海報道

        又有資管規(guī)模達(dá)千億元級別的公募基金總經(jīng)理發(fā)生變更。

        日前，最新管理規(guī)模為1305.24億元的國聯(lián)安基金發(fā)布高級管理人員變更公告。公告指出，總經(jīng)理王琤因退休離任，該職位由常務(wù)副總經(jīng)理兼首席投資官魏東代任。

        歷史再次上演，4年前國聯(lián)安基金前任總經(jīng)理離職之際，也是魏東接過了代任總經(jīng)理這個“接力棒”。

        對此，排排網(wǎng)財富理財師姚旭升對《華夏時報》記者介紹，總經(jīng)理的工作職責(zé)涵蓋了參與重大決策、確定基金募集策略、領(lǐng)導(dǎo)投資團(tuán)隊、產(chǎn)品投后管理等多個方面。基金公司總經(jīng)理不僅要與股東做好溝通、協(xié)調(diào)公司各種內(nèi)部矛盾、做好基金業(yè)績，還要做好團(tuán)隊建設(shè)，保持投研團(tuán)隊的穩(wěn)定性。在公募基金行業(yè)中，總經(jīng)理不僅決定公司的運營風(fēng)格和發(fā)展前景，還是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的核心，被視為基金公司的“靈魂人物”。因此，大型基金公司經(jīng)營管理制度比較完善，高管變動對其日常經(jīng)營的影響程度較輕;但對中小型基金公司來說，高管變更可能對公司日常經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。長期來看，高管變更對公司的發(fā)展具有正面作用。

國聯(lián)安基金總經(jīng)理王琤退休

        6月28日，國聯(lián)安基金發(fā)布《國聯(lián)安基金管理有限公司基金行業(yè)高級管理人員變更公告》。根據(jù)公告，公司原總經(jīng)理王琤因退休于6月26日正式離任，常務(wù)副總經(jīng)理兼首席投資官魏東代任總經(jīng)理一職。

        事實上，王琤擔(dān)任總經(jīng)理接近4年時間。根據(jù)國聯(lián)安基金在2020年10月13日發(fā)布的高級管理人員變更公告，王琤于2020年10月12日擔(dān)任公司總經(jīng)理，魏東不再代任總經(jīng)理職務(wù)。

        從過往履歷上來看，王琤在保險資管領(lǐng)域頗有建樹。資料顯示，在加入國聯(lián)安基金之前，她歷任中國太平洋保險公司資金運用部處長，中國太平洋保險(集團(tuán))股份有限公司資金運用管理中心綜合業(yè)務(wù)處處長，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司市場營銷部副總經(jīng)理兼綜合管理部副總經(jīng)理、市場營銷部總經(jīng)理、固定收益部總經(jīng)理，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、首席風(fēng)險管理執(zhí)行官、合規(guī)負(fù)責(zé)人。

        任職期間，她將國聯(lián)安基金管理規(guī)模翻了一倍還多。天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，國聯(lián)安基金凈資產(chǎn)規(guī)模從2020年第三季度末的564.36億元，增長到了今年上半年的1305.24億元，不到4年時間增長了1.3倍。

        基于此，國聯(lián)安基金在公告中對王琤表達(dá)了感謝。公告指出，“上述變更事項已經(jīng)本公司第五屆董事會第四十三次會議審議通過，將按規(guī)定向監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行備案。公司對王琤女士任職期間所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!”

        王琤退休后，國聯(lián)安基金常務(wù)副總經(jīng)理兼首席投資官魏東再次代任總經(jīng)理職位。根據(jù)公開資料，魏東曾任職于平安證券和國信證券。此外，2003年1月，他于華寶興業(yè)基金先后擔(dān)任交易部總經(jīng)理、基金經(jīng)理、投資副總監(jiān)及國內(nèi)投資部總經(jīng)理職務(wù)。后于2009年6月加入國聯(lián)安基金，歷任公司總經(jīng)理助理兼投資總監(jiān)、副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任國聯(lián)安基金常務(wù)副總經(jīng)理兼首席投資官。

        公募大多實行總經(jīng)理制。那么，像總經(jīng)理這樣的高管變更對公司影響幾何?

        姚旭升表示，大型基金公司經(jīng)營管理制度比較完善，高管變動對其日常經(jīng)營的影響程度較輕;但對中小型基金公司來說，高管變更可能對公司日常經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。長期來看，高管變更對公司的發(fā)展具有正面作用。他指出，隨著基金行業(yè)競爭加劇，高級人才的流動變?yōu)闃I(yè)內(nèi)正常現(xiàn)象，這有利于基金公司管理層的優(yōu)化調(diào)整，助力公司打造更加專業(yè)的核心團(tuán)隊，提升公司核心競爭力，為投資者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

千億級公募高管變更頻繁

        事實上，除了國聯(lián)安基金之外，還有包括浦銀安盛基金、華商基金、中加基金、國聯(lián)基金等在內(nèi)的多家管理規(guī)模超千億元人民幣的公募基金在年內(nèi)出現(xiàn)高管變動。

        7月2日，浦銀安盛基金發(fā)布高級管理人員變更公告，公告稱公司總經(jīng)理郁蓓華因個人原因離任，同時宣布貝萊德基金前總經(jīng)理張弛新任公司總經(jīng)理一職; 6月22日，華商基金發(fā)布公告，因董事會換屆，原董事長陳牧原離任，公司任命蘇金奎為新董事長;6月18日，中加基金發(fā)布高級管理人員變更公告，公告指出李瑩新任公司總經(jīng)理一職。

        4月10日，國聯(lián)基金發(fā)布高管變更公告。在公告中，公司任命了新督察長以及三位副總裁：國聯(lián)基金原副總裁曹健離任，轉(zhuǎn)任督察長崗位;國聯(lián)基金原督察長周妹云離任，轉(zhuǎn)任公司副總裁崗位;劉魯?shù)ⅠR榮榮也履新公司副總裁。

        2024年以來，公募基金高管變更數(shù)量維持高位，高管變更較為頻繁。同花順數(shù)據(jù)顯示，截至7月3日，今年以來共有85家基金公司發(fā)生高管變動，涉及165位高管。其中，年內(nèi)副總經(jīng)理變動人數(shù)最多，47家公募的68名副總經(jīng)理發(fā)生變更;董事長變動人數(shù)排名第二，來自22家公募的38名董事長變更，較去年同期增長近9%;此外，還有30家公募的36名總經(jīng)理變更，13家公募基金的19名督察長變更，14家公募的17名首席信息官變更。

        業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者表示，隨著公募基金的高速發(fā)展，行業(yè)生態(tài)發(fā)生較大變化，高級人才日趨頻繁地流動成為行業(yè)正常現(xiàn)象。高管變更原因涉及個人發(fā)展、公司經(jīng)營與發(fā)展計劃等多個方面，而“內(nèi)卷外壓”是主因。從行業(yè)內(nèi)來看，公募同業(yè)競爭激烈，核心管理層業(yè)績壓力大，又普遍存在權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、收入不公平、價值理念難融合、派系內(nèi)卷消耗等情況。從外部來看，行業(yè)發(fā)展迅猛，市場人才缺口較大，優(yōu)質(zhì)基金高管人才有了更多的選擇空間。

        姚旭升稱，一般來說，公募基金高管離任后，為謀求更好的發(fā)展機會，會選擇跳槽去更好的平臺;或“公奔私”創(chuàng)業(yè)成立自己的私募基金公司;也有部分高管通過公司內(nèi)部調(diào)整，轉(zhuǎn)任其他職位。

        但目前，“公轉(zhuǎn)公”還是高管離職后主要的選擇。業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步解釋，“因為私募基金領(lǐng)域已經(jīng)形成了比較強的頭部化結(jié)構(gòu)，加之‘公轉(zhuǎn)私’的主要群體是主觀多頭策略基金經(jīng)理，在目前的市場競爭中高管‘公轉(zhuǎn)私’面臨不小挑戰(zhàn)。”

        談及影響，該名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，核心高管變動對團(tuán)隊的穩(wěn)定性、投研建設(shè)、渠道建設(shè)等都會產(chǎn)生一定影響。如果變動頻次較大，說明公司在治理方面存在一些問題，可能會導(dǎo)致管理層穩(wěn)定性下降，決策不夠連貫。因為核心高管對基金公司的發(fā)展起到舉足輕重的作用，“軍心不穩(wěn)”甚至?xí)诨鹨?guī)模上直接體現(xiàn)。

        然而，硬幣也有另一面。姚旭升稱：“高級人才是基金公司的核心資產(chǎn)，人才流動強化了基金行業(yè)的競爭機制，對行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。”

        責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳

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