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    1. 興源環(huán)境“調(diào)結(jié)構(gòu)”:篩選PPP項(xiàng)目 注重現(xiàn)金流

      2018-07-26 10:43 | 來源:未知 | 作者:未知 | [產(chǎn)業(yè)] 字號變大| 字號變小


      “同學(xué)都已經(jīng)在跳廣場舞了,我卻重新出發(fā)了,迎接新的人生挑戰(zhàn)。”剛剛履新興源環(huán)境(5170,018,361%)總經(jīng)理一職的吳劼笑著對上證報(bào)記者說。



      “同學(xué)都已經(jīng)在跳廣場舞了,我卻重新出發(fā)了,迎接新的人生挑戰(zhàn)。”剛剛履新
      興源環(huán)境(5.170, 0.18, 3.61%)總經(jīng)理一職的吳劼笑著對上證報(bào)記者說。

        從某種角度看,吳劼從子公司董事長到上市公司總經(jīng)理的躍遷,是興源環(huán)境變革和轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號。在去杠桿的大環(huán)境下,這家通過外延式發(fā)展戰(zhàn)略高歌猛進(jìn)的環(huán)境治理綜合服務(wù)商,正有意調(diào)控PPP項(xiàng)目的投資節(jié)奏,以獲取更多的現(xiàn)金流。“PPP項(xiàng)目會嚴(yán)格篩選,浙江、天津地區(qū)會深耕,更看重現(xiàn)金流。”她說,興源環(huán)境會更加穩(wěn)健,更重發(fā)展質(zhì)量。

        應(yīng)時(shí)而變“調(diào)結(jié)構(gòu)”

        1962年出生的吳劼,原是興源環(huán)境2015年收購的中藝生態(tài)公司的董事長。與多數(shù)“霸道總裁”的形象不同,坐在記者面前的吳劼溫文爾雅,始終面帶笑意。

        她坦言還處在新舊職務(wù)的交接與適應(yīng)期。不過,對于興源環(huán)境的管理和業(yè)務(wù)模式變革,吳劼早已成竹在胸。

        興源環(huán)境總經(jīng)理一職原由公司董事長周立武兼任。吳劼接任總經(jīng)理后,工作重心是內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)落地,周立武仍掌管公司戰(zhàn)略發(fā)展。

        從二級市場看,興源環(huán)境剛剛經(jīng)歷了一輪大震蕩,股價(jià)連續(xù)10個(gè)跌停。公開資料顯示,這波急速下跌與上海萊士(19.520, 0.00, 0.00%)旗下產(chǎn)品平倉出貨有關(guān)。另外,也與前期PPP市場的變化有關(guān)。

        “其實(shí),企業(yè)經(jīng)營一切正常,外部市場環(huán)境不是我們可以控制的。”吳劼坦言,自己并不炒股,唯一持有的股票就是興源環(huán)境,這是當(dāng)年中藝生態(tài)被收購后置換的股份。資料顯示,吳劼與興源環(huán)境現(xiàn)任董事兼副總經(jīng)理雙興棋為夫妻關(guān)系,兩人合計(jì)持有公司3.31%的股份。

        面對去杠桿的大環(huán)境,興源環(huán)境應(yīng)時(shí)而變,對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)。“由于PPP市場環(huán)境發(fā)生變化,且投入資金大、回款周期長,我們后續(xù)會篩選優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行投資,以降低風(fēng)險(xiǎn)。”吳劼表示,公司會加大現(xiàn)金流較好的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目,以保障現(xiàn)金流。

        據(jù)了解,興源環(huán)境目前在建的“現(xiàn)金流項(xiàng)目”包括杭州之江景觀市政工程、新安江綜合保護(hù)工程錢塘江經(jīng)濟(jì)生態(tài)帶建德段等,后一個(gè)項(xiàng)目的合同金額近1.4億元。

        興源環(huán)境未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)有兩個(gè)方面:一是,待前期承接的PPP項(xiàng)目建設(shè)完畢進(jìn)入運(yùn)營階段后,公司計(jì)劃成立專業(yè)運(yùn)維公司,提升公司PPP項(xiàng)目運(yùn)維能力,保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定流入;二是推動(dòng)環(huán)境治理項(xiàng)目朝著智慧化管理方向發(fā)展。

        整合資源協(xié)同發(fā)展

        2011年上市的興源環(huán)境是外延并購的典型企業(yè),陸續(xù)并購了浙江疏浚、水美環(huán)保、中藝生態(tài)及源態(tài)環(huán)保等公司,由一家環(huán)保設(shè)備制造商切入水利和污水治理領(lǐng)域、生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域以及水利平臺檢測領(lǐng)域,成為環(huán)境治理綜合服務(wù)商。近期,公司出爐新的并購方案,擬作價(jià)12億收購綠農(nóng)環(huán)境,進(jìn)軍建筑垃圾回收再利用領(lǐng)域。

        在董事長周立武的規(guī)劃中,興源環(huán)境未來將構(gòu)建一條完整的環(huán)保治理產(chǎn)業(yè)鏈。

        吳劼創(chuàng)立的中藝生態(tài),2015年至2017年超額完成為期3年的業(yè)績對賭,成為興源體系的重要成員。說到自己一手創(chuàng)辦的中藝生態(tài),吳劼談興甚濃。這家浙江知名的園林企業(yè)以設(shè)計(jì)精致、質(zhì)量過硬著稱,是杭州國際博覽中心頂樓大型空中花園的承建方,并成為浙江《美麗河道評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的成員單位之一。

      “回過頭看,中藝生態(tài)被并購時(shí)的估值并不算高,但興源環(huán)境提供的資金、品牌和技術(shù)驅(qū)動(dòng)是毫無疑問的。”吳劼表示,她會將中藝生態(tài)的工匠精神帶入上市公司業(yè)務(wù)管理中,做好員工新人培養(yǎng)、客戶和市場建設(shè)。

        周立武曾提出“串珍珠”理論,意即環(huán)保企業(yè)是一顆顆小珍珠,需要串連起來,興源要通過資源整合將小珍珠串成珍珠項(xiàng)鏈。

        吳劼表示,興源環(huán)境近年加大對旗下子公司核心技術(shù)的整合力度,通過將多家不同環(huán)境治理領(lǐng)域的核心專業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起,建立環(huán)境治理技術(shù)綜合服務(wù)平臺。同時(shí),實(shí)現(xiàn)開發(fā)模式多樣化,既可以是集“投資+設(shè)計(jì)+裝備+工程+運(yùn)營”五種業(yè)務(wù)形式為一體的綜合治理項(xiàng)目,也可以是五種業(yè)務(wù)形式中的某幾種項(xiàng)目,由綜合項(xiàng)目擴(kuò)大市場規(guī)模,由單一項(xiàng)目提高現(xiàn)金流水平。“在業(yè)務(wù)方面,公司將進(jìn)一步推進(jìn)和被并購公司的協(xié)同發(fā)展,發(fā)揮‘1+1>2’的效應(yīng)。”

        “興源環(huán)境經(jīng)營會更加穩(wěn)健,更具工匠精神,也更有社會責(zé)任。”吳劼表示。

      電鰻快報(bào)


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