本文來自微信公眾號：人間三角(ID：dongyazixun01)，作者：西坡，題圖來自視覺中國

        大家好，我是凡爾賽·西坡。

        好久沒凡爾賽了，今天分享一件小事。自從辭職創業以來，我這個資淺股民終于成為了傳說中的價值投資派。每天忙不完的事，實在沒時間追漲殺跌了。漸漸的，連交易軟件都很少打開了。我記得上次打開，今年的收益率是負的，今天終于又想起來看了一眼。

        一打開，自選股全是綠的，心里一沉，完了，不知道虧成什么樣了。可是一看總資產，漲了不少，今年總收益14個點。本金太小，其實不值得凡爾賽。但這件小事對我的觸動還挺大：我的努力程度跟收益率還真的沒有關系，沒準還是負相關。

        圖|楊力奇

        記得以前剛炒股的時候，每天跟朋友討論宏觀微觀形勢，各種復盤總結。賺了洋洋自得，虧了暗自神傷。結果都是徒勞。雖然總體上賺了點錢，但與付出的那些時間心力相比完全不成比例。唯一值得慶幸的是，我沒給股市交過學費。

        躺平之后，掙錢容易多了。或許，努力是我成功路上最大的絆腳石。炒股如此，求職、創業、婚戀，很多事都是如此。

        充分認識到這個世界的復雜度與隨機性，是炒股這件事給我的最大幫助。

        正好這兩天看到許知遠的一段話：過分認真就是通往災難之路。他的論證是：

        過分認真背后有技術邏輯，你相信a會導向b會導向c，就跟鐘表一樣，轉完一圈之后下一個再繼續轉，但人生不是這樣子的，很多事情都不是這樣的，充滿意外莫測、新的可能性、運氣，最后造就一件事成功了，它不是我們每次努力這樣跑下來或者一個行動的結果。

        當你過分認真的時候，你會忽略掉很多新的力量涌入你的機會，會自我封閉起來。

        我同意。用開放的頭腦，擁抱這個開放的世界，才能享受到最美好的人生。

        但是我們從小到大的教育，以及我們的信息環境，卻很少告訴我們隨機探索的樂趣與必要性。大多數人的頭腦都被鍛造成了僵化的、線性的、閉塞的。

        如果非要追查兇手，學校和媒體是兩大嫌疑犯。學校教育的問題今天暫且不談，來說說媒體的誤人之處。這里的媒體，包括自媒體。所以我不是離開了機構媒體，便站著說話不腰疼了。

        媒體最常見的一個毛病，就是習慣性為所有事情找原因，而很多原因都找的非常牽強。財經類媒體、自媒體因為離錢最近，按說應該有條件供養最好的寫作者，生產最有品質的內容，對商業規律有較為清醒的認識。這也是財經類媒體、自媒體的義務，因為很多人是把這些內容當作投資參考的。

        但是發現完全不是這么回事。真正把商業報道、商業評論做得好的，沒有幾家。比如前幾天，業界響當當的大號出現了非常低級的抄襲事件。我發現很多大號都是殺出名堂之后便放棄了內容上的追求。

        再比如，最近財經類媒體在集體唱衰海底撈。

        《海底撈墜入海底》

        《海底撈漲價，我是撈不動了》

        《海底撈，愛你已經不容易》

        《海底撈“不香了”?市值跌近2500億……》

        《海底撈大潰敗》

        《市值蒸發2400億、創始人套現離場，海底撈“撈不動”了?》

        這樣的文章，一撈一大把。但是點開之后，你會發現論證十分簡單粗暴，而且各家的行文路數大同小異。

        先渲染一通海底撈股價跌得如何慘，再拼湊一下海底撈的“幾宗罪”，比如漲價、食品安全事件、盲目擴張等等，得出一個“消費者不再愛海底撈”的結論。為了佐證這個結論，有的媒體還會采訪一個現身說法的消費者，對方吐槽：“海底撈漲價了，但菜的品質還差了……”

        可是所有文章看下來，你還是弄不明白海底撈當前的困境到底是如何造成的，這家公司是不是真的沒救了。因為這些文章都是有數據沒分析，有羅列沒邏輯。

        很多“病因”找的都似是而非。比如，翻臺率下降被說成海底撈要完的一個標志，但是海底撈之所以擴張，就是為了減少排隊時間，這本身就意味著翻臺率會下降。

        再比如，采訪一兩個“脫粉”的消費者，他們的說法再精辟，又如何能代表大多數消費者的觀點呢?另外海底撈被嫌貴不是一天兩天了，難道最近消費者突然集體拋棄海底撈了?

        我們的媒體習慣于“未審先判”，先定罪再找證據。這樣炮制出來的文章，雖然要資料有資料要圖表有圖表，但經不起推敲，因為沒有立得住的邏輯框架。

        就拿海底撈“股價暴跌”一事來說，海底撈被渲染的要倒閉一樣，其實它還有接近兩千億的市值。股價從最高點腰斬，固然反應了這家公司的很多問題，而最核心的問題就是擴張的節奏。但是更不要忘了，海底撈的股價之所以能在疫情期間沖那么高，就是因為逆勢擴張。

        海底撈當前的股價，基本是跌回了疫情之前。所以迄今為止，只是坐了一回過山車。當然，接下來能不能止跌，我是不知道的。但是從這家企業的實際經營來看，“大潰敗”“墜入海底”這些說法顯然言過其實了。

        看了許多篇文章，到最后，我發現還是海底撈創始人張勇自己講的最清楚。在6月15日的交流活動中，張勇的回答非常直接。

        關于業績下降的原因，張勇說：

        最重要的原因是內部管理問題。內部管理始終存在，無論上市前還是上市后，我一直在公共場合強調海底撈管理弱的方面。……為什么之前網上炒作海底撈制度很牛逼?因為被業績給掩蓋了。而且我每次說有問題，大家都說我是謙虛。

        關于逆勢擴張的策略，張勇說：

        2020年6月份我判斷疫情在9月份就結束……我對趨勢的判斷錯了，去年6月我進一步作出擴店的計劃，現在看確實是盲目自信。當我意識到問題的時候已經是今年1月份，等我做出反應的時候已經是3月份了。

        但他接著又說塞翁失馬焉知非福，“當生意不好的時候，會鍛煉出一批店長。”

        關于消費者的吐槽，張勇說：

        洞察人性很難講，比如消費者說海底撈不好吃，其實可能是嫌價格貴。我老婆說我回家晚，可能是我對她關心不夠。如果我信我老婆的話，每天都在家待著，我相信我老婆會更討厭我。

        按說張勇是利益最相關人士，但是他的話卻給人最可信的感覺。我不會傻到他說什么信什么，畢竟他自己都在現場反問：“我今天講了這么多，是不是每句都是真話?”我只是說，他的邏輯是清晰的，心態是平和的，對問題也沒有回避。

        總的感覺是，海底撈確實遇到坎了，但這個坎應該不是致命的。

        與之相比，那些唱衰海底撈的媒體文章，真是有點太急了，恨它不死的感覺。

        我最近覺得，我們的輿論環境對商業實在太不友好了。海底撈只是一家普通的餐飲公司，完全市場化運作，它定價是偏貴，但沒有強迫消費啊。企業擁有自主定價權，只要明碼標價、公平交易就行。股價的漲漲跌跌也是資本市場的常態，只要企業管理層沒有違反監管，這也不是原罪。

        那么多媒體對一家商業公司表現出如此強烈的敵意，實在有點匪夷所思。請捫心自問，海底撈作惡了嗎?

        一家企業為自己的經營失誤付出業績下降、市值縮水的代價，已經是應有的懲罰了。媒體作為公器，實在沒有必要在企業經營困難時期猛踩黑腳。那些情緒化的判斷，也是對讀者心智的不負責任。

        最后，鑒于某競品公司總是通過踩海底撈的方式做廣告投放，我不確定上面列舉的文章究竟是何屬性。如果是投放，性質就更惡劣了。

        本文來自微信公眾號：人間三角(ID：dongyazixun01)，作者：西坡(前澎湃首席評論員)

《電鰻快報》