“出征”日韓繼續(xù)“卷”價(jià)格，Temu海外擴(kuò)張?jiān)偌铀?/h2>

2023-08-01 14:56 | 來(lái)源:紫金財(cái)經(jīng) | 作者:俠名 | [電商] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小

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Temu的訂單量急速上升，這對(duì)平臺(tái)的物流能力提出了更高的要求。

        從北美出發(fā)，一路開(kāi)拓到歐洲。如今，拼多多跨境項(xiàng)目Temu，又將目光轉(zhuǎn)回了亞洲市場(chǎng)。

        7月25日，Temu韓國(guó)站正式上線，拼多多的低價(jià)風(fēng)暴一路從北美席卷到了東亞。至此，Temu已經(jīng)在不到一年的時(shí)間里，進(jìn)入全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

        在“砍一刀”的社交裂變和低價(jià)補(bǔ)貼的助力下，Temu一路攻城略地，短時(shí)間內(nèi)在海外創(chuàng)造出了新的增長(zhǎng)神話。

        正如拼多多打開(kāi)了下沉市場(chǎng)的新天地一樣，Temu、SHEIN們的加速擴(kuò)張，也正在激發(fā)一場(chǎng)跨境電商競(jìng)爭(zhēng)浪潮。

踏入日韓市場(chǎng)，繼續(xù)“卷”價(jià)格

        此前的內(nèi)容顯示，Temu已于7月1日在日本正式上線，首次進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)。僅不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，Temu再次擴(kuò)大其亞洲市場(chǎng)版圖，正式上線韓國(guó)。

        在韓國(guó)站，Temu依舊主打“極致性價(jià)比”路線，該平臺(tái)銷(xiāo)售的商品價(jià)格主要處于1000-30000韓元(約5-168元人民幣)的價(jià)格段之間，遠(yuǎn)低于其他韓國(guó)主流電商平臺(tái)。

        此外，在首頁(yè)還可以看到，Temu提供了大額優(yōu)惠券滿減活動(dòng)以及免運(yùn)費(fèi)包郵服務(wù)。

        上線日本站點(diǎn)之時(shí)，Temu推出了許多促銷(xiāo)活動(dòng)“卷”價(jià)格，比如贈(zèng)送4800日元的注冊(cè)優(yōu)惠券、全場(chǎng)限時(shí)免運(yùn)費(fèi)等等。

        Temu將亞洲的業(yè)務(wù)放在日韓這兩個(gè)地區(qū)，并不讓人感到意外，就算放眼全球，日本和韓國(guó)都是發(fā)達(dá)國(guó)家，消費(fèi)水平領(lǐng)先全亞洲;并且，這兩個(gè)國(guó)家的消費(fèi)市場(chǎng)還都比較依賴(lài)外貿(mào)來(lái)拉動(dòng)。

        需要注意的是，雖然踏足亞洲市場(chǎng)，看似讓Temu來(lái)到了更具地緣優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)場(chǎng)，但也有一些不容小覷的挑戰(zhàn)擺在面前。

        就日本市場(chǎng)而言，日本本土早就擁有了“百元店”低價(jià)消費(fèi)市場(chǎng)，構(gòu)建了用戶較為穩(wěn)固的消費(fèi)習(xí)慣。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年，日本百元店龍頭品牌大創(chuàng)已在本土擁有4042家門(mén)店。

        而百元店主打的低價(jià)日常百貨正與Temu的核心產(chǎn)品品類(lèi)高度重合，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更符合日本民眾的使用習(xí)慣。

        從線上市場(chǎng)來(lái)看，在日本，樂(lè)天、亞馬遜和雅虎三家基本主導(dǎo)了當(dāng)?shù)仉娚淌袌?chǎng)，其中樂(lè)天占據(jù)市場(chǎng)份額比重最大。作為后來(lái)者的Temu想要分一杯羹，顯然不是一件易事。

        韓國(guó)市場(chǎng)同樣也盤(pán)踞著Temu的新老對(duì)手。

        當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)Counpang和Naver shopping在韓國(guó)電商領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，兩者占據(jù)了近60%的市場(chǎng)份額。此外，跨境平臺(tái)速賣(mài)通也多年深耕韓國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)張迅速。

        多足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局下，Temu能否在日韓電商市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，仍需后續(xù)觀察。

與SHEIN展開(kāi)“明爭(zhēng)暗斗”

        在海外一路開(kāi)疆拓土的Temu，不僅要面臨當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)的“對(duì)弈”，還要面臨中國(guó)本土跨境電商平臺(tái)SHEIN帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

        本月，Temu在美國(guó)波士頓法院提起訴訟，指控SHEIN違反美國(guó)反壟斷法。

        兩者的被訴和反訴其實(shí)由來(lái)已久。3月，SHEIN對(duì)Temu提出抄襲侵權(quán)指控，此外，SHEIN還曾指控Temu與有影響力的人合作，在社交媒體上貶低SHEIN。

        這些訴訟背后，是兩個(gè)出海巨頭對(duì)海外市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)非常激烈的體現(xiàn)。

        在過(guò)去的幾年里，中國(guó)跨境電商公司SHEIN已經(jīng)跑通了一套完整的跨境電商模式，成為跨境電商的范本，也被Temu視為勁敵。

        從Temu誕生之初，關(guān)于Temu和SHEIN的討論就沒(méi)停過(guò)。兩個(gè)同樣來(lái)自中國(guó)的跨境電商巨頭，在出海的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。

        長(zhǎng)期以來(lái)，SHEIN正是以“低價(jià)”戰(zhàn)略牢牢把握住了海外年輕消費(fèi)者的心智。而Temu擺出一副，用“更低價(jià)打敗低價(jià)”的進(jìn)攻姿態(tài)。

        面對(duì)根基深厚的SHEIN，Temu的策略是差異化、以快速擴(kuò)張的方式主動(dòng)進(jìn)攻，從而呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，Temu去年9月在美國(guó)推出時(shí)，就設(shè)定了1年內(nèi)商品總價(jià)值超越SHEIN的目標(biāo)。

        在Temu的高壓之下，SHEIN也開(kāi)始進(jìn)行“反擊”，銷(xiāo)售家居、美容和電子產(chǎn)品，這些恰好也是Temu在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

        毫無(wú)疑問(wèn)地是，Temu就像一條鯰魚(yú)，攪動(dòng)著整個(gè)跨境電商行業(yè)，也讓SHEIN壓力倍增。Temu與SHEIN這場(chǎng)龍虎斗，未來(lái)或?qū)⒏泳省?/p>

Temu狂飆的三百多天

        在國(guó)內(nèi)電商流量見(jiàn)頂?shù)拇蟊尘跋拢Ｍ庠隽空桓骷揖揞^視作第二增長(zhǎng)極。

        跨境電商圈里，Temu的一路成長(zhǎng)堪稱(chēng)驚艷。

        自2022年9月1日在北美上線以來(lái)，Temu長(zhǎng)期霸榜App Store下載榜的前列。

        Temu意為“Team Up，Price Down”，即買(mǎi)得人越多，價(jià)格越低。目前Temu的打法是早年拼多多的翻版，以社交裂變和超高性價(jià)比迅速吸引用戶。

        這種電商玩法在海外頗受歡迎。在Twitter、Facebook、Instagram等社交媒體上，經(jīng)常能看到人們?cè)诜窒鞹emu的鏈接和邀請(qǐng)碼以獲得優(yōu)惠、禮物和返現(xiàn)。

        打開(kāi)北美市場(chǎng)之后，Temu在今年4月先后上線了英國(guó)站點(diǎn)，以及德國(guó)、意大利、法國(guó)、荷蘭、西班牙五個(gè)歐洲站點(diǎn)，緊接著又盯上日韓市場(chǎng)。

        當(dāng)然，還處于成長(zhǎng)期的Temu，僅憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，低價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量一旦無(wú)法保證，用戶就注定會(huì)流失，因此尋找“平價(jià)”與“質(zhì)量”之間的平衡點(diǎn)，成為平臺(tái)的重要課題。

        在加速擴(kuò)張的過(guò)程中，Temu 的訂單量急速上升，這對(duì)平臺(tái)的物流能力提出了更高的要求。

        今年3月中旬，Temu 就曾因?yàn)橛唵瘟可蠞q過(guò)快，相應(yīng)的物流建設(shè)卻沒(méi)有跟上而導(dǎo)致全線爆倉(cāng)。

        目前，Temu已經(jīng)在物流方面采取了一系列措施，如與第三方物流公司合作、自建倉(cāng)庫(kù)和配送網(wǎng)絡(luò)等，提高物流的配送速度，并與更多的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以增加商品的品種和質(zhì)量。

《電鰻快報(bào)》

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