2019年上半年，平安基金權益投研團隊交出了一份靚麗的成績單。銀河證券數據顯示，今年上半年，平安基金旗下股票基金股票投資主動管理平均收益率達29.78%，股票投資管理能力在108家基金公司中排名第11位。此外，在保證穩健收益的基礎上，平安基金權益投資團隊在控制回撤和逆勢盈利等方面亦彰顯出較強的投資能力。iFind數據顯示，8月20日，平安優勢產業基金成立將滿一周年，基金經理為黃維，產品最新凈值為1.4826，累計回報48.26%，超基準收益36.73%，自2018年8月22日成立以來(截至8月20日)收益在同類1772只產品中排名前1%。在回撤控制能力方面，對比該基金走勢和大盤走勢甚至可以看到，在今年二季度市場開始震蕩下行時，平安優勢產業甚至表現出了逆勢上漲的勢頭：2019年4月1日至今(截至8月20日)，大盤下跌2.18%，同期平安優勢產業上漲11.38%。

        優秀業績的來源離不開團隊的管理有方。作為基金經理，平安基金權益投資總監李化松的帶領下李化松將緊跟外部趨勢、模式、公司和強化內部價值觀、資源、機制這套框架作為團隊建設一以貫之的理念。通過這套分析框架他把從優秀企業家身上學習到的管理方法，應用在投研團隊的管理上。在他的帶領下，整個團隊已完成了矩陣式人才梯隊的補充搭建。他也提倡開放、共享、合作的投研文化氛圍以提升人才梯隊的持續發展和博采眾長的能力。

        在李化松的團隊建設構想中，自主培養投研人才是較為關鍵的一環。李化松指出，自他2018年任職平安基金以來，他就明確了以具有"核心優勢"的企業為基礎的投研導向，完成了人才梯隊的補充搭建，并通過行業投研小組等制度來增強團隊成員的互動交流。

        李化松對記者表示，對公募基金而言，最重要的管理流程是人才梯隊建設。比如，人才資源進來之后，思考如何將之培養成一個合格的基金經理，而非從外部挖人。"去年我們招了一定數量的有經驗人才，雖然彼此間的價值觀磨合需要一定時間。但一兩年后他們成長起來，則可以擔任起帶新人的責任。這樣，人才的梯隊建設就得以持續進行。"

        "一個人成長需要有人帶領與培養，這不僅是能力傳承問題，更重要的還是價值觀的傳承。"在具體的建設規劃方面，李化松指出，投研梯隊建設首先要樹立起長期研究理念，要把客戶價值放在第一位。"不少案例已證明，在市場高點時跟風發賺錢產品，結果往往是失敗的。但如果基金業績中上，若回撤和服務能做得好，投資者則能拿得住，投資者的長期投資獲得感是很強的。"另外，李化松還指出，投研團隊也有其能力圈，要承認有很多領域是真不懂。少去碰，相對成功的概率就提高了不少。

        需要指出的是，從基金經理走到投研總監的李化松，還關注到了團隊建設的協同問題。

        "優秀的基金經理個人能力很強，但每個人的能力圈也是有限的，如果彼此之間不能有效配合，不僅會影響個人能力發揮，還可能讓團隊產生1+1<2的效果。因此，投研團隊建設的另一重要環節，則是培養成一種開放、共享、合作的文化氛圍。"李化松指出，團隊具備多樣風格的基金經理是好事，開放的交流和分享，會有助于人才梯隊的持續發展。李化松表示，作為團隊帶頭人，他會努力往"開放共享"的方向引導團隊發展，"只要自己心態足夠開放，大家自然會跟著走。交流在于思想碰撞，觀點正確與否是一回事，但如果能夠順暢表達出來，既可以在別人的反饋中持續修正，也可以在彼此碰撞中找到新的思路，這是大有裨益的。"

        目前，李化松的投研團隊已形成了矩陣式管理模式，即是由基金經理領導行業投研小組，通過開放分享來形成1+1>2的協同效應。

        展望未來，李化松希望在人才梯隊建設基礎上，其投研團隊能在前瞻性研究領域走出標桿性的專業人才。同時，通過優異的市場業績，希望團隊在未來三五年內為公司打下良好的渠道和客戶基礎。

《電鰻快報》