【藍(lán)科技觀察】在第五屆全國自有品牌大會上斬獲三項(xiàng)大獎(jiǎng)之后，蘇寧易購自有品牌蘇寧宜品近日邁出全球化第一步，亮相第18屆意大利博洛尼亞國際自有品牌展，獲得了來自國際自有品牌行業(yè)制造商和零售商的高度關(guān)注和認(rèn)可。

        這是意大利唯一一個(gè)專注于自有品牌產(chǎn)品的展會，也是歐洲領(lǐng)先的自有品牌行業(yè)展覽會。能參與到此次展會是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，更代表著自有品牌品質(zhì)化的躍升。

        蘇寧宜品作為蘇寧易購自有品牌參與到成熟且廣袤的國際領(lǐng)域競爭浪潮中，具有兩個(gè)意義：

其一，

        在行業(yè)大多數(shù)選擇單打獨(dú)斗時(shí)，蘇寧易購則選擇孵化蘇寧宜品來幫助中小工廠擺脫“代工”的形象，嘗試從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”進(jìn)化，電商平臺也開始下沉至生產(chǎn)一線，與制造業(yè)深度結(jié)合。

        正是這樣的長線布局，為蘇寧宜品夯實(shí)了市場競爭力。截至到目前，蘇寧宜品已經(jīng)合作了超300多家工廠，品牌從成立至今短短一年的時(shí)間，銷售規(guī)模突破10億，自有品牌已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展周期。

        “飛輪效應(yīng)”離不開蘇寧宜品長久以來的嚴(yán)格品控加持。早在蘇寧宜品立項(xiàng)之前，蘇寧社交電商公司總裁張奎就為宜品的產(chǎn)品定了基調(diào)，將其概括為“三高一強(qiáng)”，即高價(jià)值、高顏值、高性價(jià)比、強(qiáng)內(nèi)容性。不難理解，該基調(diào)的核心在于對產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格有著極致的要求。

        拔高市場定位、以價(jià)換量，這些被各路玩家摸透了的打法看似沒有破綻，卻總不盡如人意：比如從生產(chǎn)到流通，產(chǎn)品品質(zhì)沒有嚴(yán)格把控，導(dǎo)致市場負(fù)面反饋頻頻。這些問題的本質(zhì)，恰恰就出在企業(yè)生產(chǎn)者和平臺供應(yīng)者的品控把握上。

        守舊者例行其事，顛覆者推動改革。在“三高一強(qiáng)”的高標(biāo)準(zhǔn)下。蘇寧宜品的出現(xiàn)，可以看做是電商平臺和中國制造的雙重自我革新，真正意義上給用戶賦予了享受產(chǎn)品帶來的極致體驗(yàn)。

        傳統(tǒng)粗放經(jīng)營的行業(yè)模式不同，蘇寧宜品從源頭開始每一個(gè)程序都按最高標(biāo)準(zhǔn)做，嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)行鏈條式生產(chǎn)，比如日用品從把控產(chǎn)品采購源頭到生產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)了高數(shù)字化品控干預(yù)，包括成品質(zhì)量檢驗(yàn)到出庫驗(yàn)收，最終銷售等等。

        “蘇寧宜品不做快餐式消費(fèi)品，品質(zhì)是內(nèi)核也是基本條件。所以蘇寧宜品的每一款品類，都是精挑細(xì)選。我們不是價(jià)格驅(qū)動，而是生活方式與價(jià)值驅(qū)動。”蘇寧宜品總經(jīng)理張奎說。

其二，家居日用品高度契合海外市場需求，

        據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，全球家居日用品的消費(fèi)需求預(yù)計(jì)將保持穩(wěn)健增長，2025年將達(dá)到8519.84億美元。其中歐洲為全球家居用品市場規(guī)模最大的地區(qū)，預(yù)測2025年市場規(guī)模高達(dá)2552.44億美元;美國排名第二，2025年家居用品市場規(guī)模將達(dá)2100.68億美元。

        因此，在海外家居日用市場需求日益旺盛下，蘇寧宜品所處行業(yè)分類正迎來新機(jī)遇。從本次展出的品類看，家居和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品已成為其打開海外市場的排頭兵。

        由蘇寧宜品開發(fā)的魔力擦、懶人抹布、棉柔巾、抽紙等家居日用品，在國內(nèi)線上平臺銷量一直非常優(yōu)秀，2021年雙十一期間蘇寧宜品以及生態(tài)圈品牌均實(shí)現(xiàn)了高速增長，其中蘇寧宜品銷量環(huán)比增長45%，其中薰衣草洗衣液銷售35萬桶，抽紙銷售180萬包，家居用品成為最走量的品類。

        風(fēng)物長宜放眼量。蘇寧宜品雙循環(huán)加持之下，邁出了全球化的第一步。

《電鰻快報(bào)》