今年華夏基金已經25歲了，在座有很多也是比較熟悉華夏基金的老朋友，如果說當年我加入華夏基金的2006年，8歲的華夏基金還是一個骨骼清奇、天資聰慧的少年，經過這么多年的發展，25歲的華夏基金應該是一個身強力壯、勇于擔當的青年了。同樣如果我們回顧當年，大家說華夏基金是一個很會炒股票的基金公司的話，走到今天，我們已經不僅僅是一個很會炒股票的基金公司了，經過25年的發展，華夏基金一直努力在打造一個多資產的全能平臺。

        在25年的歷程中，一代一代華夏人薪火相傳，我們始終堅持著我們的愿景，就是把華夏基金打造成一個受人尊敬的，能夠為持有人創造回報的多資產全能型的資產管理平臺。經過這么多年的發展，華夏基金在多種資產配置策略上都打造了自己全能的產品線，在中間的餅圖里面可以看到，華夏基金在二級市場的各個投資領域里面都是一個非常醒目的存在。同時從我們投研團隊的角度來說，我們也一直在追求卓越，希望在任何一個細分領域里面都能夠給投資人，給我們的客戶提供理想優質的服務。

        要達到這個目的，我想除了要提供給所有的客戶一站式、核心的支持這樣的服務，我們認為兩件事情是最重要的，一個是人才體系，另外就是右邊的科技體支持。我們要用人才和科技來去服務好我們的客戶，給予我們每一份信任的客戶提供良好的回報。

        后面我簡要給大家報告一下華夏基金在各個細分領域里面的情況。

        首先我們基于全面的策略和產品體系要提供不同風格、不同策略的產品的工具箱，大家可以看到華夏基金不僅僅是在A股市場，我們在港股，在海外市場，在股票市場，在債券市場，在各個細分賽道、行業、策略、跨領域、跨資產都提供一站式的全面的服務，不管是主動還是被動。

        首先我們看看權益產品，大家可以看到，華夏基金的權益產品經過這么多年的發展，不管是在跨市場、跨策略、跨行業、細分賽道以及各個不同方向都有充分的比較有競爭力產品服務于我們的客戶，產品體系是非常全面的。舉個例子，我們在去年推出了產業龍頭系列產品，也是現在非常有競爭力的產品。比如下午策略會分享觀點的華夏數字經濟龍頭的基金經理和華夏半導體產業龍頭的基金經理都是產業龍頭系列的代表。

        在過去這么多年以來，華夏基金一直把主動權益作為我們公司競爭的基礎點，我們還是希望是一個在主動權益領域里面保持長期業績突出，以這個作為一個核心的增長點拉動公司全面增長。經過這些年的成長，我們也可以看到，華夏基金成長出了一批優秀的的基金經理，可能熟悉華夏基金的人都比較了解，他們大部分在華夏基金待了十年以上，做了五到七年的研究員，還做了五年左右的投資，經歷了較長的鍛煉，同時也經過了股票市場幾輪牛熊的循環，正是年輕力強、經驗豐富的基金經理。

        另外這里列了第三方的數據，我們也在海通證券權益資產收益率的業績排名中，過去兩年華夏基金在12家大型投資公司里面的業績是第一的，我們的底色還是一個很能炒股票、擅長做權益投資的基金公司。

        在固定收益方面，華夏基金過去幾年也經歷了一個快速的成長，不管是在偏短期的貨幣、短債的產品到純債到股債混合型，過去幾年都通過優秀的業績實現了規模增長，客戶滿意度也非常高。

        在比較體現華夏基金全面資產配置能力的公募FOF產品里面，華夏基金也一直是一個非常突出的角色，我們首批就成立了資產配置部，在孫彬總領導下，在行業首批FOF發行，以及公募養老目標型基金里面，這樣創新型的領域里面，華夏基金都是一個領先者，同時華夏基金還基于自己的理解，資產配置部提出了MVP五因素六象限模型，用全面科學的方法論指導我們的資產配置，華夏基金FOF團隊里面有很多出身于權益背景的基金經理，他們通過對自己對資產的理解，自上而下進行組合的構建，同時自下而上挖掘黑馬基金，在各個方面都取得了非常突出的成績。

        養老金業務方面，華夏基金也是主動參與者，首先在養老第一支柱，像社保基金養老業務里面華夏基金是首批社保管理人之一，經過這么多年的發展，華夏基金在社保基金方面的管理規模超過了1200億，在最近若干年的發展中，在社保尤其在權益投資里面，也取得了比較好的成績，處在一個領先的位置上，也得到了社保基金的肯定。養老第二支柱企業年金以及養老第三支柱個人養老金方面，華夏基金也是積極的參與方，取得了規模、業績、客戶服務的穩定增長。去年，公司旗下有9只養老目標基金納入了個人養老基金可投基金的目錄，數量上位列行業第一。

        在境外投資境內業務，也就是海外投中國的業務，華夏基金一直給海外的國際型客戶提供一站式的綜合解決方案。華夏基金在這個方面也是國內最早開展國際業務的基金管理公司之一，我們現在資產在接受海外專戶基金，像主權基金、公募基金的資產管理，同時國際投資團隊也引入了海外的ESG的理念，同國內的投資相結合，華夏基金一直是國內首家去簽署聯合國責任投資原則的公募管理基金，同時在2020年和歐洲的合作伙伴一起在海外發行首只ESG UCITS基金…

        在離岸投資方面，我們以華夏香港作為一個平臺，打造了境外的資產管理公司的服務的中心，華夏香港公司在2008年就成立了，也是首批RQFII管理人，華夏基金不僅是國內較為領先的資產管理機構同時華夏香港產品類型也非常全面，大家愿意在海外投資，也考慮一下華夏香港的服務。

        指數投資，剛才大家經常說的ETF業務，也是華夏基金各項業務中持續的亮點，華夏基金從2004年發行了國內首只上證50ETF的基金，經過這么多年的發展，華夏基金ETF數量已經超過70支，管理規模穩居行業第一，市占率超過20%，在行業里是一個非常突出的管理人。ETF的產品線上過去若干年按照定義資產、管理好資產的理念，做好樂高積木的搭建，提供給有能力做資產配置的客戶最好最良性的底層的產品。今年以來，大家都說投資不太好做，截至到目前為止，今年以來全市場開放資金里面，收益率最高的是華夏基金的一只ETF，是華夏中證動漫游戲ETF，從這樣一個小小的例子來說，華夏基金一直在提供市場上定義資產最優，流動性最好，規模最大，交易服務各個方面產業系列最全的產品線。

        主動量化也是這幾年一直在著力發展的非常重要的產品線，大家知道華夏基金在主動量化方面也做了很多的投入，大家談到市場最熱的就是股票市場的熱炒AI。其實華夏基金六年前就同微軟合作，一起合作開發用人工智能的模式進行基金投資、證券投資，同時我們已經持續和他們合作推出了多只指數增強型的管理產品，今天下午負責主動量化的基金經理孫蒙也會跟大家做一個交流。大家經常說AI出來了以后，很多人都在談這個顛覆、那個顛覆，其實我個人的看法，AI的產生，對我們金融從業者來說，應該更現實是如何利用AI，如何掌控AI，管理產品提高工作效率，使得我們能夠駕馭他們，能夠服務于我們的投資。基金經理孫蒙可能也是最懂如何管理AI進行投資的基金經理之一，大家如果有機會可以跟我們基金經理做一個交流。

        比較新的公募REITs產品線里，我們在過去的2022年里面，發行了五單公募REITs的產品，合計規模超過140多億，處于非常突出的領先地位。我們也是通過這樣一些產品的創新，來給客戶，給市場提供更豐富的金融工具，踐行多資產、跨平臺，打造一站式服務平臺的金融愿景。

        剛才是簡單介紹了一下華夏基金在不同的產品線里面做出的一些工作，我們也希望在各個領域里面持續的去追求卓越，努力做為投資者和信任奉獻回報的資產管理公司。要達到這個目的，核心像剛才說的還是兩條路，就是要做好人才體系的建設，做好科技體系的搭建。

        華夏基金的投資體系是為了服務多資產全能投資平臺的愿景，以投委會為核心，在各個細分領域里面都有相應的投委會。可能比較熟悉基金公司的朋友們都知道，基金公司在架構上面都差不太多。我個人認為華夏基金的特色在于是把這些投委會互相之間是打通的，我們在投資領域里面，特別講究在公司內部互相分享交流，這一點，在研究體系的建設上體現的更明確一些。我們的研究平臺是一個大研究的概念，我個人也是兼任研究平臺的部門負責人，我們是把股票、債券、海外，以及除了數量投資部，把整個主動投研全部放在一個平臺之上，我們想達到的目的希望通過在不同資產，不同市場，以及不同投資目標，不同風格，不同策略的研究人才、投研人才之間形成一個充分有效的交流，能夠跨市場、跨策略、跨不同風格進行投資觀點的相互交鋒、相互驗證，我們認為只有通過這樣的模式，才能夠更好發現市場中間可能存在的錯誤或者真理。

        在打造人才體系上，過去這幾年華夏基金更多呈現給大家的是中生代、甚至新生代的基金經理，如何保證華夏基金一代一代涌現出優秀的基金經理，我們相信一個人才培養體系，可能是基金公司的最根本的命脈所在，華夏基金從各個學校招收最優秀的畢業生，進入到華夏基金體系后，為他們量身打造了青藤計劃等專項的培養計劃，以權益投資基金經理為例，規劃了非常清晰的職業演進的路徑，經過這么多年的發展，我們可以看到華夏基金不斷培養出優秀的中生代的基金經理，同時他們在華夏基金基本上比較穩定，對華夏基金的文化和氛圍比較認同。

        除了人才，我們相信科技的力量，華夏基金一直也希望逐漸超越原來主動投資，也就是大家說的會炒股票，某種程度上看，那種是比較傳統，比較定性為主的投研方向，我們希望通過是我們平臺型的支撐，通過科技的賦能，使我們的投資逐漸通過數據的沉淀，通過策略的反思，通過模型的優化，使原來基于感性，基于直覺的投資，逐漸向規則化、紀律化，乃至向未來主動量化，從人工智能向進一步進化的投資演進路徑，在我們的體系里面能夠持續的成長。要達到這個目的，科技的賦能是不可缺少的，我們花了兩三年時間打造出自己的華夏靈犀股票投資系統，能夠有效的外聯內通，把外部有效的信息整合到公司的整個信息系統里面來，大家都說投資是信息為基礎，隨著科技的發展，我相信對頭部的基金公司來說，對華夏基金的基金經理來說，已經不是說信息不足，信息的傳遞在一瞬之間，過于快的信息傳遞也可能帶來一些負面效應。同時在投研里面，信息量對我們已經不是過少，而是過多了，大部分基金經理面臨每天被不同的信息所淹沒，如何在海量信息里面，能夠把真正有效，對我們決策體系有支持的信息提煉出來，我相信不再是一個人的工作，而是一個體系，一個系統，一個投研平臺的支持，可能是非常重要的。除了這種信息方面的支持以外，我們的靈犀系統也給基金經理提供智能化的支持，更好地幫助他們成長，這就是我們在華夏靈犀系統里面去實現、去探索、去提高的方向。

        對于債券團隊，打造了華夏飛翼系統，這些名字都是同事們自己起的，我感覺挺有新意還有很有特色，華夏飛翼系統不但在組合分享、交易執行等方面能夠有效提高投資經理的工作效率，也能夠給投資經理進行業務上的賦能，類似于對股票團隊一樣，他們對自己的投資業務進行業務邏輯的沉淀，對他們的組合構建、優化、研究。因為固收投資更是一個需要在BP級別去做細活的工作。對每一個細節，能夠做到最優，在科技系統的支持下，我們覺得才能夠使得工作更進一步，提升一個數量級的基礎。此外我們也認為信息系統是通過在投中、投前、投后各個方面不斷優化，能夠改進投研系統。

        在資產配置團隊里面，打造了華夏萬象系統，這是系統化的頭部大腦，同時會賦能公司內部投研，以及對客戶的營銷支持。我們相信資產管理業務，或者資產配置業務，不僅僅是說能做什么，更多是如何去服務好客戶的需求，客戶要什么，我們應該給他們做什么。這樣的工作重點的轉移，不僅僅是投資內部的工作，也是對客戶需求的理解。這樣的情況下，如何去沉淀投資邏輯，如何聚合數據的底座，幫助客戶、幫助我們加深了解，提升數字的能力，都要基于華夏萬象系統發展，我們希望通過持續發展，把這個打造成華夏基金的阿拉丁的系統。

        另外華夏基金作為一個國內頭部的基金公司，也希望能夠進一步承載國家的使命，能夠向海外，向全球的資產管理行業做更多的工作，以國際投資團隊為起點，華夏基金不但是國內最早成為聯合國UNPRI簽約方的公募基金公司，同時把ESG的規則引入到華夏投資的全流程過程中間去，努力為客戶提供持續回報。

        以上是我給大家做的簡單的介紹，我們希望華夏基金通過人才體系、通過科技體系的打造，為每一位客戶提供一站式、綜合的，我們也希望提供一個超越期望的優質的服務，以上是我的報告，謝謝大家。

《電鰻快報》