“家樂福賣掉中國區(qū)業(yè)務(wù)”的傳聞有了新動向。2018年1月23日下午，家樂福發(fā)布公告稱，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，家樂福與騰訊和永輝已簽署了相關(guān)意向書。此前1月18日，有外媒報道，家樂福正研究出售中國區(qū)業(yè)務(wù)，買方可能是阿里巴巴+歐尚。不過，家樂福當(dāng)天否認了該說法。
家樂福兩次否認中國區(qū)出售傳聞
1月23日，家樂福公告顯示，其與騰訊和永輝簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單。潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識，騰訊的技術(shù)優(yōu)勢和永輝的業(yè)務(wù)知識，特別是其對生鮮行業(yè)的深入了解。公告稱，此次投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
家樂福與騰訊還簽署了在華開展業(yè)務(wù)初步協(xié)議，借助這一合作關(guān)系，家樂福稱將提高在線知名度，增加線下和在線零售業(yè)務(wù)的流量，并從騰訊先進的數(shù)字和技術(shù)專業(yè)知識中獲益，開發(fā)新的智能零售計劃。
隨后，永輝發(fā)布公告稱，永輝、騰訊就對家樂福中國的或有投資與家樂福達成股權(quán)投資意向書。三方將協(xié)作共贏，在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進一步展開合作。上述擬投資事宜及有關(guān)合作尚處于初步探討階段，尚未就投資協(xié)議達成一致，尚未履行有關(guān)各方內(nèi)部審批及有關(guān)行政審批程序。
騰訊則表示，以家樂福公告為準(zhǔn)。
近年來，受到電商平臺沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)整體表現(xiàn)欠佳。
家樂福2017年第三季營收下降5.4%，市場上曾多次傳出其將出售中國業(yè)務(wù)的消息。英國《金融時報》本月17日消息同時稱，家樂福下調(diào)盈利預(yù)期，這是6個月內(nèi)第二次下調(diào)，其新任管理者計劃在下周推出轉(zhuǎn)型計劃。
此前作為家樂福競爭對手的歐尚以及大潤發(fā)先后被阿里巴巴收入囊中。業(yè)內(nèi)有觀點認為，家樂福也一直是阿里巴巴的收購目標(biāo)。
2017年12月21日，據(jù)法國媒體報道，家樂福一位高管稱已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業(yè)務(wù)的方案。
2018年1月18日，法國媒體再次報道稱，家樂?？赡軐⑵渲袊鴧^(qū)業(yè)務(wù)出售給阿里巴巴和歐尚。家樂福先后兩次否認了上述消息。
從“躺著賺錢”到“選擇站隊”
公開資料顯示，家樂福1995年進入中國大陸。在前十幾年里，家樂福被稱為“躺著賺錢”。
從2005年開始，家樂福全球業(yè)績已初顯頹勢。受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，家樂福和其零售同行對手們一樣遭遇了資金周轉(zhuǎn)困境，走上了“斷臂求生”之路：先后退出中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部、比利時部分地區(qū)零售市場；2011年，家樂福拋棄泰國全部門店。
2010年前后，家樂福開始被傳或出售中國業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，2011年，家樂福利潤3.71億歐元，較2010年的4.33億歐元下跌了14.3%；運營利潤同比下降了19.2%。
2012年4月，時任家樂?？偛玫牧_盛中正式下課。喬治·普拉薩被臨危受命接替總裁職位。喬治·普拉薩曾在上任時表示，家樂福至少需要三年才能實現(xiàn)復(fù)興。
三年后，家樂福業(yè)績并未扭轉(zhuǎn)。
2017年3月，法國零售業(yè)巨頭家樂福公布的財報顯示，受在亞洲和法國本土市場表現(xiàn)不佳等因素拖累，2016年家樂福盈利大幅下降。
家樂福在一份聲明中說，集團2016年凈利潤為7.46億歐元，較上年大跌24%。盡管一次性的稅務(wù)調(diào)整是造成利潤大跌的主要原因，但除去這一因素，家樂福凈利潤跌幅仍達7.4%。
2017年年底，法國一家媒體援引家樂福內(nèi)部資料報道稱，家樂福在法國的超市與大賣場的銷售滑坡勢頭正在加速。家樂福隨后予以否認。
業(yè)內(nèi)認為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛將目光轉(zhuǎn)移線下。傳統(tǒng)零售巨頭面臨的壓力越來越大，不少已經(jīng)選擇被電商巨頭“招安”。
阿里布局“新零售”、蘇寧建設(shè)“智慧零售”、京東也在做“無界零售”，騰訊則通過投資在新零售領(lǐng)域不斷布局，家樂福選擇騰訊和永輝，表明這一傳統(tǒng)零售巨頭已經(jīng)選擇好了新的陣營。 新京報記者 陳維城
■ 分析
家樂福或幫永輝“超級物種”發(fā)展
家樂福在與騰訊簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議中寫道，借助這一合作關(guān)系，家樂福將提高在線知名度，增加線下和在線零售業(yè)務(wù)的流量，并從騰訊先進的數(shù)字和技術(shù)專業(yè)知識中獲益，開發(fā)新的智能零售計劃。其設(shè)想的合作范圍包括數(shù)據(jù)合作，智能零售，移動支付，店內(nèi)體驗和數(shù)據(jù)分析等，以推動家樂福中國客戶流量。
與此同時，騰訊將進一步開發(fā)其社交平臺上提供的零售服務(wù)，推動微信以及微信支付，云計算等家樂福生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)的使用。
早在2015年4月，家樂福就已于騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術(shù)。獨立IT分析師唐欣稱，家樂福的優(yōu)勢是廣泛的線下渠道，而騰訊和永輝要的正是更多的線下支付場景。
“家樂福只是騰訊新零售布局的一個板塊”，他表示，騰訊對于新零售業(yè)務(wù)的布局采取的是去中心化的策略，目前已先后投資入股美團、京東、唯品會等企業(yè)。
中國電子商務(wù)研究中心助理分析師余思敏表示，家樂福作為全球聞名的零售企業(yè)，在中國的發(fā)展并不是很好，難以面對中國本土的零售企業(yè)以及強大的線上企業(yè)。家樂福與騰訊聯(lián)手后，騰訊將為家樂福提供線上支持，幫助家樂福網(wǎng)上商城新業(yè)態(tài)發(fā)展，而家樂福則為騰訊豐富線上零售資源。
近年來，阿里在線下挑起生鮮大戰(zhàn)，在全國推廣其盒馬鮮生模式，騰訊也不甘示弱，通過入股永輝超市(11.570, 0.00, 0.00%)，支持其生鮮平臺超級物種的發(fā)展。家樂福加入騰訊陣營，可能會幫助永輝旗下的“超級物種”進一步發(fā)展。
■ 焦點
反阿里收購聯(lián)盟進一步壯大？
家樂福選擇與騰訊和永輝合作，而非此前媒體報道的阿里巴巴和歐尚。有觀點認為，阿里巴巴在國內(nèi)線下零售的布局受到了影響，騰訊主導(dǎo)的“反阿里聯(lián)盟”再次壯大。
獨立互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣表示，阿里受到一定影響，但并不嚴重。阿里與騰訊目前的競爭焦點在于發(fā)展自有支付場景，主要還是依靠自身的資本實力去競爭。
資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認為，家樂福與騰訊牽手，對于阿里的影響有限，“整個零售市場規(guī)模還是很大，完全可以同時容納多個玩家發(fā)展。”丁道師表示，阿里和騰訊還會持續(xù)博弈，并不是你死我活的局面，而是兩者都會高速發(fā)展。
目前零售市場的阿里、騰訊兩大陣營很明顯，阿里入股高鑫零售、三江購物(20.760, -0.02, -0.10%)、聯(lián)華超市等，而騰訊通過入股京東及其相關(guān)零售企業(yè)，兩大陣營把能拉的盟友拉來，能占的市場先占上，繼續(xù)在零售業(yè)對壘。2017年12月，永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份。
唐欣稱，雖然“反阿里收購聯(lián)盟”并沒有白紙黑字的公布，但從第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的飯局可略知一二。唐欣表示，阿里和騰訊的投資戰(zhàn)略還是有所不同。騰訊很多時候是財務(wù)投資，被投資對象往往還是獨立發(fā)展，騰訊對其干涉不多。阿里則主要以戰(zhàn)略投資為主，會要求被投資對象與阿里保持戰(zhàn)略協(xié)同。這可能也是很多企業(yè)會加入“反阿里聯(lián)盟”的原因。
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家樂福總部裁員2400人
新京報訊 北京時間1月23日，家樂福宣布2022轉(zhuǎn)型計劃，稱法國總部將采取自愿離職方式裁員，計劃在法國裁員2400人，擬節(jié)省20億歐元的成本。
家樂福中國向新京報記者表示，法國將計劃合并總部辦公室，并采用自愿離職方式縮減人手，此外家樂福2022轉(zhuǎn)型計劃的內(nèi)容還有很多。
家樂福表示，公司計劃2022年前在在線商業(yè)業(yè)務(wù)上投資28億歐元，并將重組公司辦公室，布洛涅現(xiàn)有的總部將關(guān)閉。此外，家樂福還計劃在5年內(nèi)開設(shè)2000家便利店。
此前，有媒體報道，家樂福整體在控制減員，各個部門除了收銀部已經(jīng)開始自然減員（有員工離職不再招聘補位進行擴招）。
有消息稱，家樂福通州店保安部剛由50人減為10人左右，就是為了控制成本。目前通州店并不虧損，但以后將會主推網(wǎng)店。
當(dāng)時家樂福中國回應(yīng)稱，家樂福中國沒有門店裁員計劃。目前家樂福每家門店員工人數(shù)平均為220人。北京通州店員工人數(shù)高于全國單店平均水平。
《電鰻快報》
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